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組織的可持續(xù)仰仗的三駕馬車之一就是gaoxiao能的人才管理。“一般我們在做人才管理的時候，首先是從地方或者所在的層面上，先確定人才的需求，然后根據(jù)這樣的需求開展一系列的培訓(xùn)項目，ABC終這些項目向的各個地方進行推廣。”
Hartman先生接著向記者提到了PPG在地區(qū)的層面上人才培訓(xùn)的三部分組成，即自我管理、員工管理、
領(lǐng)導(dǎo)力。“我們在整個亞太地區(qū)挑選比較合適的人才，組成一個團隊進行共同培訓(xùn)與合作。真正解決亞太地區(qū)發(fā)展中面臨的實際問題。”
