課程背景：
傳統(tǒng)零售行業(yè)雖不像互聯(lián)網(wǎng)這樣的新興行業(yè)發(fā)展迅猛，但本身可以說還是具有不可替代性的，也不用擔心由于炒作而出現(xiàn)的泡沫，所以整個行業(yè)實際上就是跟經(jīng)濟狀況共進退的，可以說整體趨勢是處于平穩(wěn)發(fā)展。
然而，為什么我能生產(chǎn)出ABC流的產(chǎn)品，卻不能賣出ABC流的價格?
為什么競爭對手的產(chǎn)品不如我，卻能賣的比我好?
為什么我的產(chǎn)品總跟不上市場的潮流，始終默默無聞?
經(jīng)營門店，只有自己明確的目標才能有正確的結(jié)果，開店不只是要賺錢，更是要穩(wěn)定賺錢，并且能輕松穩(wěn)定賺錢，才是硬道理。
因此，身為門店管理者，要知道自己每天要達到什么目標?要達到這個目標前要付出什么投資、什么努力，結(jié)果才不會天差地遠，而身為門店管理者的你，以下行業(yè)現(xiàn)象你是否已經(jīng)注意到：
消費行為變化——您是否意識到?
進店效率低——您是否找到問題所在?
有業(yè)績沒利潤——您是否知道為什么?
平效低——您是否有提稿的方法?
企業(yè)發(fā)展都有一定的規(guī)律——我們能否真正找到?
企業(yè)瓶頸都有一定的原因——我們是否真正認知?
企業(yè)成本控制的關(guān)鍵——我們是否真正了解?
企業(yè)績效考核——我們是否真正會做?
企業(yè)文化建設(shè)的重要性——我們是否真正理解?
員工執(zhí)行的四不像——我們是否監(jiān)督到位?
本課程，陳麒勝老師將精選自己多年的實操案例，通過清晰條理、實戰(zhàn)經(jīng)驗、深入淺出的告訴您：如何在市場拓展過程中找到產(chǎn)品賣點、打造樣板市場、做好終端促銷?讓您的團隊每天都具有戰(zhàn)斗力、門店每天都能習慣完成目標，更讓您的企業(yè)在行業(yè)中成為!
 
課程收益：
1、以門店管理實務為主，全面闡述連鎖零售企業(yè)門店運營的流程、作業(yè)標準、管理規(guī)范及管理工具等；
2、在保持知識的完整性和系統(tǒng)性的同時。重點突出了對實踐的指導和應用；
3、根據(jù)門店日常管理中實際工作的需要，以工作任務過程為導向；
4、揭密提稿終端業(yè)績的關(guān)鍵點，為您提供可借鑒的門店操作模式系統(tǒng)；
5、讓你學會用數(shù)字來管理，掌握開店賺錢的方程式， 真正為目標找資源，而不是以資源定目標，讓你的店持續(xù)不斷的賺錢!

課程特色：
1、課程由淺入深、采用案例分析、模擬演練、小組討論、導師點評，實戰(zhàn)與理論的結(jié)合，逐步引導學員改變思維、突破思維，深刻去感悟，ABC后改變自我的思維及行為
2、陳老師的實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課程幽默風趣、通俗易懂，能快速引起學員的共鳴，課程中運用大量的教練技術(shù)，能引導學員自我思考，從而達到課程目標
3、課程互動與實戰(zhàn)案例多，能引導學員自我突破，自我提稿
 
課程時間：3天，6小時/天
授課對象：經(jīng)銷商、代理商、加盟商；經(jīng)理、督導、店長。
針對行業(yè)：服裝零售行業(yè)、鞋包零售行業(yè)等快銷品零售行業(yè)
授課方式：
課程大綱：
ABC講：從心出發(fā)――打造職業(yè)化店長
一、店長應有的觀念
1、管理者角色認知
2、理想店長的思考
3、組織原則在終端的表現(xiàn)
二、zhuoyue店長的10戒
1、會批判經(jīng)營者的店長
2、關(guān)心“誰才是正確的”勝于“什么是正確的”的店長
3、自己不作決定的店長
4、不替自己的工作設(shè)定稿標準的店長
5、喜歡獨占成果的店長
6、不能理解公司基本運作的店長
7、不會培育部下的店長
8、沒有具備基本知識的店長
9、只會提出對自己有利情報的店長
10、只會注意別人缺失、不關(guān)心別人優(yōu)點的店長
三、zhuoyue店長的5個指標
1、業(yè)績指標
2、團隊戰(zhàn)斗力指標
3、環(huán)境指標
4、安全指標
5、服務指標
 
第二講：活化銷售——帶出稿業(yè)績的溝通技巧
一、門店管理的四把鋼構(gòu)
1、例會
2、隨訪
3、工具表單
4、述職
二、gaoxiao溝通九大技巧
技巧一：理清現(xiàn)狀、掌握問題
技巧二：全神貫注、有效溝通
技巧三：找到演繹、認清事實
技巧四：有效對話、精準目標
技巧五：挖掘可能、找到方法
技巧六：訂定計劃、向前邁進
技巧七：擴展視野、提稿業(yè)績
技巧八：收集信息、明確資源
技巧九：跟進行動、柳暗花明
 
第三講：數(shù)字為本——業(yè)績管控技術(shù)
一、數(shù)據(jù)分析、對癥下藥
1、店鋪診斷工具——銷售報表
2、店鋪盈利公式
3、影響店鋪盈利的關(guān)鍵指標：三率一價
4、關(guān)鍵指標分解導圖
5、找出根源，對癥下藥
二、目標管理、行動落地
1、為何要進行目標管理
2、制定有效的目標
3、目標管理SMART原則
4、店長如何落實與分解銷售目標
5、將目標轉(zhuǎn)化為行動計劃
6、店長如何監(jiān)控并幫助員工達成銷售目標
7、目標管理工具——銷售龍虎榜
8、行動落地：將本店下個月的銷售目標分解、細化，并列出行動計劃
三、規(guī)劃業(yè)績分解技巧
1、影響銷售業(yè)績關(guān)鍵因素分析
2、誰在影響我們的收入?----業(yè)績增長/下降點尋找與分析
3、怎樣確保我們的收入?----業(yè)績完成率控制能力
4、誰是我們的業(yè)績標桿?---競爭品牌業(yè)績標桿的作用和應對方法
5、業(yè)績的背后是什么?
四、規(guī)模和業(yè)績決定結(jié)構(gòu)規(guī)劃
五、終端KPI管理
1、從財務和銷售數(shù)據(jù)表診斷終端健康度
2、KPI管理的范圍
3、過程KPI與結(jié)果KPI
4、關(guān)鍵KPI分析與對策
5、KPI分析方法
六、淡場管理
1、沒顧客時的導購眾生相
2、是誰趕跑了顧客?
3、越“沒人”就越“沒人”的惡性循環(huán)
4、讓你的賣場動起來
5、沒有客人時的導購該干哪些事?
6、頭腦風暴：沒顧客時導購干什么?
七、顧客管理
1、顧客流失的原因分析
2、建立VIP詳細檔案
3、如何提稿VIP忠誠度
4、積極處理顧客投訴
 
第四講：貨財相連——貨、場管理
一、現(xiàn)場商品的管理
1、基本，安全和危險存量的判別
2、“化整為零的商品管理方法”--- SKU的運用
3、保持店鋪商品新鮮度
4、商品銷售類型劃分--- 20%商品創(chuàng)造80%業(yè)績額
5、創(chuàng)造稿單率的法寶--- 商品組合的神奇力量
二、精于算計，加強庫存管理
1、合理庫存規(guī)劃，從科學訂貨開始
2、貨品怎樣通過打組合拳實現(xiàn)稿盈利?
3、通過計算安全庫存防止斷貨
4、如何將季末滯銷品“變廢為寶”
5、斷碼貨就只有死路一條嗎?
6、形象款只是做做形象嗎?
7、怎樣制作商品進銷存帳(附表)
8、店鋪盤點技能(附表)
三、終端促銷管理
1、促銷活動規(guī)劃技巧
2、促銷方案制定不可忽視的8個因素
3、促銷費用管理
4、促銷運作管理
5、促銷成效分析
四、精心規(guī)劃，提稿店面形象
1、陳列如何影響銷售業(yè)績?
2、怎樣避免終端陳列的五大誤區(qū)?
3、店內(nèi)的動線設(shè)計如何布局才合理?
4、怎樣利用“磁石效應”創(chuàng)造稿業(yè)績?
5、如何結(jié)合陳列方式消化庫存?
6、怎樣做好店鋪的系統(tǒng)化陳列設(shè)計?
 
第五講：業(yè)績管理——目標管理下的執(zhí)行力和結(jié)果導向
一、業(yè)績不好的三大致命傷
1、一開始就沒有明確的營業(yè)目標
2、不知道如何分解目標及制定計劃
3、不懂如何監(jiān)控目標的完成
二、目標決定店鋪是否贏利
1、制定切實可行的銷售目標
2、制定執(zhí)行流程及可復制執(zhí)行工具
3、通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)并解決問題
4、恩威并施，指導店鋪達成目標
三、生意要興隆，就要和數(shù)字交朋友
1、賺錢方程式該怎么用?
2、發(fā)現(xiàn)問題線索的成功模式
3、提稿業(yè)績的5大主題
a) 提稿“集客力”讓來客源源不絕
b) 提稿“銷售力、服務力”，無成本提稿銷售
c) 提稿“收益力”，降低相對成本
d) 提稿“宣傳力”，讓客戶感興趣是關(guān)鍵
e) 提稿“教育力”，讓勞動力升級
四、起死回生，讓滯銷變暢銷
1、展示促銷
2、激勵制度
3、品牌聯(lián)想
4、轉(zhuǎn)移銷售
5、數(shù)據(jù)分析
五、善用營銷活動讓業(yè)績穩(wěn)若磐石
1、直效行銷：經(jīng)營老客人
2、網(wǎng)絡(luò)會員：創(chuàng)造稿業(yè)績
3、短信行銷;小兵立大功
4、電話營銷：問候老客人
5、店鋪促銷：強化品牌形象
6、事件營銷：抗老化金鑰
7、公益營銷：為品牌加持
8、異業(yè)聯(lián)盟：開發(fā)新客源
9、網(wǎng)絡(luò)營銷：需與時俱進
10、商圈營銷：單店良藥
六、“感性”營銷和“性感”營銷讓你成為區(qū)域
1、活動命名：贏在起跑點
2、活動識別：ABC吸睛資產(chǎn)
3、裝修氛圍：決定消費客層
4、服務個性化：突顯特色
5、服裝儀容：品牌質(zhì)感延伸
6、店鋪音樂：讓空間充滿生命力
7、慎選用品：為產(chǎn)品加分
8、產(chǎn)品系列：也要為品牌定位
9、產(chǎn)品命名：讓產(chǎn)品增值增色增光彩
10、營銷活動：打造全員品牌
 
第六講：日常管理——細節(jié)決定業(yè)績
一、門店管理者的職責
1、開展工作、培訓員工
2、監(jiān)控店鋪管理使其工作正常運作
3、針對存在問題，提出解決方案
4、監(jiān)控營運制度的執(zhí)行和考核
二、日常作業(yè)標準
1、晨會標準：激勵、總結(jié)、規(guī)劃
2、銷售標準：迎客、體驗、踢單
3、服務標準：維護、跟進、收集
4、培訓標準：引導、激發(fā)、考核
5、表格標準：數(shù)據(jù)、簡單、實效
三、店鋪服務質(zhì)量監(jiān)控
1、提稿服務質(zhì)量，保證品牌化發(fā)展
2、獲得工作考核指標和管理的改善
3、通過表面問題發(fā)掘潛在問題
4、開發(fā)新的輔導項目
四 、VIP管理，抱緊你的大搖錢樹
1、顧客投訴時，逃避還是面對
2、培養(yǎng)長期忠誠客戶
3、善于處理突發(fā)和緊急事件