安岷——生產(chÇŽn)管理磚家

 
課程背景：
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，中國的企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)企業(yè)的競爭，還有面對(duì)國外企業(yè)的競爭。人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越稿，多品種、低價(jià)格、稿質(zhì)量和短交期已成為21世紀(jì)市場的主旋律。精益生產(chǎn)方式就是在這種時(shí)代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)一路過關(guān)斬將，發(fā)展成為世界ABC級(jí)的企業(yè)。一時(shí)間精益生產(chǎn)方式成為企業(yè)制勝的法寶。中國制造業(yè)要走出粗放式、稿能耗的生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展，就必須走精益生產(chǎn)之路，就必須向精益制造實(shí)踐的先行者學(xué)習(xí)。
 
課程特色：
減少資源浪費(fèi)是精益思想的核心。閑置的庫存、不必要的工序、商品的不必要運(yùn)輸、超過需求的生產(chǎn)、人員的不必要調(diào)動(dòng)等，所有這些都是精益思想反對(duì)和消除的。本課程從中國企業(yè)目前的狀況出發(fā)，結(jié)合中國企業(yè)的特點(diǎn)講述了中國企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)。
 
授課對(duì)象：稿層管理、中基層管理人員及全體員工
授課時(shí)間：2-3天
 
課程提綱：
ABC部分：生產(chǎn)方式革命性的突破
豐田汽車打敗美國汽車
生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑
三種生產(chǎn)方式的對(duì)比
JIT催生精益生產(chǎn)的誕生
實(shí)踐以客戶為中心制造理念
中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的二大障礙
 
第二部分：精益生產(chǎn)價(jià)值體系
精益生產(chǎn)價(jià)值系統(tǒng)體系圖
精益生產(chǎn)的核心價(jià)值
精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)
客戶價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值
實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個(gè)原則　
精益生產(chǎn)的基本內(nèi)容
 
第三部分：實(shí)戰(zhàn)技法之一：5S
5S的內(nèi)涵
整理定義圖
要與不要物料判定三法則
整頓定義圖
以沙盤演練確定物品放置場所
推行整頓的步驟一
推行整頓的步驟二
清掃定義圖
推進(jìn)清掃的步驟一
推進(jìn)清掃的步驟二
推進(jìn)清掃的步驟三
清潔定義圖
落實(shí)前面3S工作
素養(yǎng)定義圖
素養(yǎng)三要素
 
第四部分：實(shí)戰(zhàn)技法之二：價(jià)值流
流程分析與改善的主要用途
流程分析與改善方法－5W2H法
流程分析與改善方法－ECRS法
產(chǎn)品工藝流程分析檢查表
作業(yè)流程分析檢查表
流程分析與改善工具－工藝流程分析圖示符號(hào)
流程改善案例分析
 
第五部分：實(shí)戰(zhàn)技法之三：單元生產(chǎn)
案例分析：如何縮短交貨期#
科特爾法則
影響生產(chǎn)周期的7大因素
壓縮生產(chǎn)周期的制勝法寶
單元生產(chǎn)模式的精髓
屋臺(tái)式單元生產(chǎn)
逐兔式單元生產(chǎn)
分割式單元生產(chǎn)
三種單元生產(chǎn)方式優(yōu)缺點(diǎn)比較
單元生產(chǎn)線的三種運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)
單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)流程
P/Q分析
產(chǎn)品族分析
產(chǎn)品分族矩陣的使用方法
裝配圖表
裝配圖表的制作步驟
作業(yè)要素順序表
作業(yè)要素順序圖
產(chǎn)能負(fù)荷分析
生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)定方法
老化工藝的標(biāo)準(zhǔn)WIP
裝配型單元生產(chǎn)線編程
裝配型單元生產(chǎn)線人員分配
裝配型單元生產(chǎn)線作業(yè)方式
 
第六部分：實(shí)戰(zhàn)技法之四：拉動(dòng)生產(chǎn)
拉動(dòng)生產(chǎn)的5個(gè)原則
“一個(gè)流”生產(chÇŽn)
看板管理的機(jī)能
看板的種類
看板流與工作流
看板隨產(chǎn)品流動(dòng)
看板管理系統(tǒng)之規(guī)則
看板(容器)數(shù)量之決定
 
第七部分：實(shí)戰(zhàn)技法之五：快速切換
如何進(jìn)行作業(yè)切換
實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路
 
第八部分：實(shí)戰(zhàn)技法之六：IE持續(xù)改善
動(dòng)作管理
肢體使用原則
作業(yè)配置原則
機(jī)械設(shè)置原則
提案活動(dòng)的意義
提案獎(jiǎng)金回報(bào)率
提案活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
開展提案活動(dòng)的兩個(gè)要點(diǎn)
走出提案活動(dòng)的誤區(qū)
激活提案活動(dòng)的有效形式
 
第九部分：實(shí)戰(zhàn)技法之七：TPM
設(shè)備的所屬范疇及管理
設(shè)備管理的主要內(nèi)容
設(shè)備管理的工作目標(biāo)
設(shè)備管理的三大規(guī)程
TPM的起源
TPM的含義
TPMçš„å››“零”目標(biāo)
TPM活動(dòng)效果圖
TPM的兩個(gè)基石和八個(gè)支柱
兩大基石的內(nèi)涵
八大支柱的內(nèi)涵
自主保養(yǎng)觀念的成效圖
自主保養(yǎng)的3個(gè)階段
自主保養(yǎng)的7個(gè)步驟與3大法寶
設(shè)備效率
生產(chǎn)現(xiàn)場的13種損失
設(shè)備的6大損失
設(shè)備故障的二種形態(tài)
什么是時(shí)間稼動(dòng)率
什么是性能稼動(dòng)率
合格品率計(jì)算方法
OEE設(shè)備綜合效率
設(shè)備綜合效率與損失結(jié)構(gòu)的關(guān)系
 
第十部分：實(shí)戰(zhàn)技法之八：TQM
管理的基本定義
質(zhì)量管理的時(shí)代變遷
質(zhì)量管理的觀念變化
質(zhì)量管理的7個(gè)環(huán)節(jié)
全數(shù)檢驗(yàn)的原則
在工序內(nèi)檢驗(yàn)的原則
目視化原則
追究責(zé)任的原則
逮捕現(xiàn)行犯原則
實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)原則
防錯(cuò)裝置原則
檢查崗位的原則
沒有抱怨的原則
任務(wù)明確原則
零缺陷的核心內(nèi)容
å …(jiān)決落實(shí)“三檢制”
產(chǎn)品互檢原理及技法
產(chǎn)品磚檢的管理原則
 
第十一部分：精益生產(chǎn)項(xiàng)目導(dǎo)入
精益生產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)入流程圖
精益生產(chǎn)推行委員會(huì)架構(gòu)
設(shè)定精益生產(chǎn)推行的方針及目標(biāo)
制定精益生產(chǎn)推行工作計(jì)劃