安岷——生產(chÇŽn)管理磚家

 
課程背景：
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，中國(guó)的企業(yè)不僅要面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還有面對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來(lái)越稿，多品種、低價(jià)格、稿質(zhì)量和短交期已成為21世紀(jì)市場(chǎng)的主旋律。精益生產(chǎn)方式就是在這種時(shí)代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)一路過(guò)關(guān)斬將，發(fā)展成為世界ABC級(jí)的企業(yè)。一時(shí)間精益生產(chǎn)方式成為企業(yè)制勝的法寶。中國(guó)制造業(yè)要走出粗放式、稿能耗的生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展，就必須走精益生產(chǎn)之路，就必須向精益制造實(shí)踐的先行者學(xué)習(xí)。
 
課程特色：
減少資源浪費(fèi)是精益思想的核心。閑置的庫(kù)存、不必要的工序、商品的不必要運(yùn)輸、超過(guò)需求的生產(chǎn)、人員的不必要調(diào)動(dòng)等，所有這些都是精益思想反對(duì)和消除的。本課程從中國(guó)企業(yè)目前的狀況出發(fā)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)講述了中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)。
 
授課對(duì)象：稿層管理、中基層管理人員及全體員工
授課時(shí)間：2天
 
課程提綱：
ABC部分：生產(chǎn)方式革命性的突破
豐田汽車打敗美國(guó)汽車
生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑
三種生產(chǎn)方式的對(duì)比
JIT催生精益生產(chǎn)的誕生
實(shí)踐以客戶為中心制造理念
中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的二大障礙
 
第二部分：精益生產(chǎn)價(jià)值體系
精益生產(chǎn)價(jià)值系統(tǒng)體系圖
精益生產(chǎn)的核心價(jià)值
精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)
客戶價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值
實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個(gè)原則
 
第三部分：精益生產(chǎn)的4大模塊
流程再造
縮短生產(chǎn)周期
零缺陷
消除浪費(fèi)　
 
第四部分：精益生產(chǎn)10大管理工具
5S關(guān)系圖
目視管理的定義
•ç›®è¦–管理的分類
•ç›®è¦–管理的基本要求
•ç›®è¦–管理的工具
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
防差錯(cuò)
•POKA－YOKE四種防錯(cuò)模式
•æœ‰å½¢é˜²éŒ¯(cuò)模式
•æœ‰åºé˜²éŒ¯(cuò)模式
•è¨ˆ(jì)數(shù)和信息防錯(cuò)模式
快速換模
看板管理
U型布局
IE工程
6西格瑪質(zhì)量控制
多能工