「沒有人才，沒有成長。」人力資源磚家蘭堉生一語道出人才管理的重要性，面對外在環(huán)境變化莫測的經(jīng)營挑戰(zhàn)，人才是提稿組織靈活性與應(yīng)變力的關(guān)鍵。蘭堉生提醒企業(yè)人資主管，今日的人才管理應(yīng)該與企業(yè)未來發(fā)展策略結(jié)合，同時認清人才爭奪戰(zhàn)的現(xiàn)況本質(zhì)，建立以差異化為基礎(chǔ)的人才梯隊及留才機制。

以2K為始思考
從人事管理、人力資源管理到目前所言之「人才管理」，蘭堉生回歸根本，從「新思維」切入剖析，人才管理的規(guī)劃起點應(yīng)從「2K」的脈絡(luò)來思考，一為key positions，如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)及管理人才；另一則是key persons，也就是磚業(yè)及技術(shù)人才。蘭堉生認為，臺灣企業(yè)長期缺乏策略性規(guī)劃，以為船到橋頭就會自然直，才會出現(xiàn)人才斷層危機，然而，人才流失是必然的風(fēng)險，因此更要持續(xù)不斷培養(yǎng)，建立自己的人才庫來儲備人才。

接班人計畫沒有標準答案
接班人一向是敏感議題，人才的培育及發(fā)展又需要時間，到底應(yīng)否公開？又是否該公開候選人選？蘭堉生說，接班人計畫沒有標準答案，視每家企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)況及文化而異，他建議，無論是什么職位的接班人計畫都應(yīng)該公平、公正及公開，不過，只讓候選人本人知道自己的接班順位，其他不宜公開。資訊科技總經(jīng)理阮劍安呼應(yīng)蘭堉生觀點，他說：「HR是一門藝術(shù)，沒有對錯?！棺尳影嗳酥贫裙_透明，形同留才機制的展現(xiàn)，讓員工明白公司重視關(guān)鍵人才，也愿意投資人才。

策略規(guī)劃應(yīng)與人力資源緊密結(jié)合
蘭堉生也提醒在場人資主管，「人是會走動的資產(chǎn)」，人才管理其實是人的「差異化管理」，但在差異化的基礎(chǔ)上，除了關(guān)注ABC重要的3%，也不能忽略如何管理其他雖不關(guān)鍵但卻不可或缺的人力。如果要成為經(jīng)營者的策略伙伴，關(guān)鍵源頭是策略規(guī)劃與人力資源的整合，請拋下速成的短期思維，以長遠角度考量策略背后需要哪些人力資源的配合，相對應(yīng)的人才條件又是什么，以行動落實人才管理的真義。