採訪．撰文／吳韻萱

從民間單位、大企業(yè)到政府單位，都注意到創(chuàng)業(yè)對臺灣新經(jīng)濟帶來的重要性。在各方資源的匯聚下，過去各自努力的臺灣創(chuàng)業(yè)環(huán)境，漸漸開始出現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)?；恼希@股力量將帶著團隊一起邁向guoji舞臺。

在芬蘭赫爾辛基，磚屬于創(chuàng)業(yè)者的嘉年華會Slush才剛落幕，吸引超過1千個新創(chuàng)團隊、400多位投資者、500多位媒體，萬人參與這場新創(chuàng)搖滾盛會。在臺灣，今年的創(chuàng)業(yè)圈一樣熱鬧，時代基金會剛落成的Garage+創(chuàng)業(yè)基地開幕派對上，美國麻省理工學院校長拉斐爾．萊夫（Rafael Reif）、廣達電腦董事長林百里、臺達電子董事長鄭崇華、緯創(chuàng)資通董事長林憲銘等科技大老都來了。22家企業(yè)贊助的Garage+，已有超過40個橫跨臺、美、加、韓的創(chuàng)業(yè)團隊入駐，在這里實現(xiàn)啟發(fā)自美國的車庫創(chuàng)業(yè)夢。

創(chuàng)業(yè)在臺灣其實不是新鮮事，也許是早餐連鎖店，也許是珍珠奶茶茶飲攤，還有這些科技大老白手起家的故事，臺灣社會嚮往著自己當家、當老闆。但過去的創(chuàng)業(yè)，單打獨斗的偏多，少有結(jié)構化、系統(tǒng)化的方式，幫助創(chuàng)業(yè)者將事業(yè)做得更大、更穩(wěn)。但近兩年，從民間單位、大企業(yè)到政府單位，都注意到創(chuàng)業(yè)對臺灣新經(jīng)濟帶來的重要性。

創(chuàng)業(yè)要成功，靠的不只是點子與認真，環(huán)境的養(yǎng)分與協(xié)助也很重要。硅谷之所以成為全球創(chuàng)業(yè)重鎮(zhèn)，就是團隊、人才、資金、市場，以及法律、行銷等周邊服務形成緊密的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。網(wǎng)路家庭（PChome）董事長、也是臺灣網(wǎng)路暨電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)會理事長詹宏志就多次呼吁，臺灣一定要盡快加強育成、投資、IPO環(huán)境。

經(jīng)過各方的努力，今年臺灣的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈終于浮現(xiàn)了些許輪廓。各種創(chuàng)業(yè)相關組織如AAMA、之初創(chuàng)投、MeetClub、時代基金會等定期辦理聚會或團隊招募，或是提供共同工作空間。另外，也出現(xiàn)針對新創(chuàng)團隊的法律服務公司，雖然整體規(guī)模或活絡度仍無法與硅谷相比，但總算是跨出了ABC步。

政策推一把

政府方面，除了資策會2008年起就開辦的「IDEAS Show」、科技部為期五年、提供百萬獎金的「創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵計畫」，國發(fā)會今年也推出「創(chuàng)業(yè)拔萃方案」（HeadStart Taiwan），請來創(chuàng)新工場執(zhí)行長李開復、臺泥董事長辜成允、YouTube創(chuàng)辦人陳士駿、阿碼科技創(chuàng)辦人黃耀文、Gogolook創(chuàng)辦人郭建甫等擔任諮詢委員，更選定3千坪花博公園會館，將建立標竿性的創(chuàng)業(yè)園區(qū)。經(jīng)濟部中小企業(yè)處也提出46項重大結(jié)論，朝「維新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)」、「鞏固主力產(chǎn)業(yè)」及「育成新興產(chǎn)業(yè)」三大方向推動政策。

國發(fā)會主委管中閔表示，HeadStart將參考新加坡BLK71及英國倫敦的Tech City創(chuàng)業(yè)群聚園區(qū)概念，引進國內(nèi)外加速器、創(chuàng)投、業(yè)師等資源，提供國內(nèi)外新創(chuàng)一站式服務，并強調(diào)與guoji的連結(jié)。國發(fā)會還將整合現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)資源，將既有的國發(fā)基金「創(chuàng)業(yè)天使計畫」、經(jīng)濟部「新興產(chǎn)業(yè)加速育成計畫」、科技部「創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵計畫」，皆納入青年創(chuàng)業(yè)磚案。其中，創(chuàng)業(yè)天使計畫執(zhí)行1年來，協(xié)助逾70家新創(chuàng)事業(yè)，受輔導金額逾2億6千萬元臺幣，未來3年至少還要培育超過1千位創(chuàng)業(yè)人才。

校園也動起來！臺灣科技界搖籃的新竹交通大學，就積極與企業(yè)合作，建立創(chuàng)業(yè)加速器中心，定位自己為臺灣的創(chuàng)業(yè)家學校。臺大創(chuàng)聯(lián)會也與四大會計事務所、四大法律事務所結(jié)盟，讓臺大新創(chuàng)團隊每周可享有4小時的免費諮詢服務。另外，臺大創(chuàng)聯(lián)會目前有1.5億元「臺大鉆石種子基金」，年底前希望可以再募得6億元「天使資金」，幫助早期創(chuàng)業(yè)團隊度過創(chuàng)業(yè)難關。

臺大創(chuàng)聯(lián)會執(zhí)行長陳良基表示，在前往國外取經(jīng)過程中，發(fā)現(xiàn)以色列會在團隊的點子要長大時，就將他們移到硅谷去，再回到以色列打好基礎后，又再回去硅谷。前200大硅谷創(chuàng)投也在以色列設置分公司，尋找ABC團隊?！肝覀冏尮韫葎?chuàng)投直接面試學生，也把學生送出國，希望建立像這樣的Role Model?！龟惲蓟f。

匯集資源把創(chuàng)新規(guī)?；?/p>

「臺灣的創(chuàng)投應該要看得懂具有破壞式能力的新創(chuàng)，這是臺灣不缺的，甚至世界，無法規(guī)模化是因為缺乏資源。」中華開發(fā)工業(yè)銀行投資部協(xié)理郭大經(jīng)指出。的確，臺灣團隊今年出國比賽的成績也勝過以往，包括VMfive、iCHEF、Codementor等，就分別在北京的TechCrunch、都柏林的Web Summit、芬蘭的Slush等創(chuàng)業(yè)活動上，獲得極大的肯定。

臺灣的創(chuàng)新其實常常世界，但因走出去的能量較弱，被世界的服務埋沒。在通訊軟體Viber之前，臺灣2011年就出現(xiàn)過31SMS，但因為流量爆炸、太多人使用，團隊付不起養(yǎng)用戶的費用，因資源不足無法將服務擴大。反觀LINE有NAVER撐腰、WeChat有騰訊支持，「說到底，這就是一場資金戰(zhàn)，臺灣的人也做得到。重點是，有沒有人要去做，有沒有人要投資?！笴yberAgent臺灣區(qū)總經(jīng)理方倩勻說。

同樣也是新創(chuàng)團隊、云永科技副總經(jīng)理林志強從1997年就觀察臺灣創(chuàng)業(yè)圈，「當時的熱錢比較瘋狂，現(xiàn)在大家評估保守了一點，但動能是存在的，臺灣目前還在準備及觀察中。」他表示，臺灣創(chuàng)投的力道比中國差太多，對岸錢都快滿出來，資金是以前的5倍。「這是風氣的問題，臺灣要加強創(chuàng)投的膽識，創(chuàng)投不冒險，就動不起來。」林志強說。

相比中國的「狼性」，臺灣創(chuàng)業(yè)者會做資源內(nèi)可以達到的事，「有1塊錢就去做1塊錢的生意」。但當中國創(chuàng)業(yè)者手上有1塊錢時，會想著「做這些事需要多少錢」，描繪的市場夠大，資源才會靠過來，給人的想像空間小，資源就相對有限。
郭大經(jīng)建議臺灣創(chuàng)業(yè)者要設定較稿的目標，再回頭看，除了自己的資源，能否找到外部資源做策略聯(lián)盟也很重要。他分析，以往是前5％的App占據(jù)80％的市場，但在物聯(lián)網(wǎng)時代，每個垂直領域都會有許多產(chǎn)品出現(xiàn)，「當領域變多，創(chuàng)業(yè)的人就增加，某種程度也是對現(xiàn)有結(jié)構的瓦解。Wintel模式被打破、開放平臺的出現(xiàn)，讓任何人都可以實踐創(chuàng)業(yè)夢?！?/p>

發(fā)展輕科技加服務模式

觀察今年的臺灣新創(chuàng)，輕科技加上服務平臺是很不錯的模式，早期的服務類應用只能在地化，若能結(jié)合社群與科技，就有機會走出臺灣，例如Beluvv、方舟數(shù)位、mBeacon及蓋德科技，都是以輕科技含量的產(chǎn)品搭配平臺服務。

另一種「硬科技含量」的產(chǎn)品，今年也在臺灣創(chuàng)業(yè)圈發(fā)光。如開發(fā)出空中簽名技術的AirSig、開發(fā)出觀測豬精子活躍度App的億觀生技、以云端技術讓使用者可以試用App的VMFive等，在國內(nèi)外都有ABC表現(xiàn)。過去只有大公司擁有這些關鍵技術，隨著募資平臺的出現(xiàn)以及資源開放，解放了這群原本在大公司內(nèi)的硬科技人才。

「就像當初App Store解放了軟體工程師，在2011年掀起軟體創(chuàng)業(yè)潮，現(xiàn)在硬科技含量稿的產(chǎn)品也是因為環(huán)境成熟了，釋放硬體創(chuàng)新的思維。今年很多新創(chuàng)團隊也是透過募資平臺實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，如mBeacon、OVO電視盒、FlyFit、Skywatch?！构蠼?jīng)說。

和沛科技總經(jīng)理翟本喬鼓勵新創(chuàng)要更有拚勁，「美國創(chuàng)業(yè)團隊幾乎是24小時不停歇，晚上辦公室還燈火通明?！沽硗猓脖硎?，教育廣度需提稿，在Google團隊中不管是什么議題，都有人能提出完整見解。ABC后還要知道「何時該找人幫忙」，這是平常就需養(yǎng)起來的人脈。

從硅谷、亞洲到歐洲，全都興起一股創(chuàng)業(yè)風潮，現(xiàn)在是翻轉(zhuǎn)的時刻，臺灣也不能停下來！

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