當(dāng)新科技大幅降低了出版門檻，并使得銷售平臺開始兼任出版、製作、經(jīng)銷、零售的混合角色，對整個產(chǎn)業(yè)鏈的影響，除了上文所說的「作者大爆發(fā)」及「出版社邊緣化」之外，還有一個特別行業(yè)將會一併誕生。

那就是服務(wù)作者的產(chǎn)業(yè)。這個新工作事實上并不新，那是舊產(chǎn)業(yè)鏈里既有的功能，本來留在大部分出版社的工作機能里面，但隨著出版社的弱化，這個機能只好單獨釋出。以下稍做解說。

作者的磚長是內(nèi)容，過去要把一份內(nèi)容變成書，光在技術(shù)上就需要找得到排版人員排版，了解一本書稿如何可以處理得適合印刷，找校對，找封面設(shè)計，申請ISBN，跟印刷廠講價錢，確保印刷過程可靠準(zhǔn)時……

大部分作者無法掌握這些事，不只是經(jīng)驗問題，也因為效率問題，你花了大力氣熟悉所有這些細(xì)節(jié)，只為了做自己的一本、兩本書嗎？沒有人會覺得這么做很劃算。

所以在舊的產(chǎn)業(yè)鏈里，這些事情由每年要出版數(shù)十、上百種書的出版社去處理。他們每找到一個省錢的方法，就可以應(yīng)用在未來幾百本書的作業(yè)上。效益槓桿非常稿。

而編輯經(jīng)手處理的事情還遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這些，他們經(jīng)常在書稿尚未出現(xiàn)前就成為作者討論的對象，甚至那本書的起因，可能就是來自編輯的提議。給作者提供讀者觀點的建議，對內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、方向的討論……，所有這些事，未來即使出版社不做了，仍然需要有人做。

ABC的可能那會是一個作家經(jīng)紀(jì)之類的公司，負(fù)責(zé)打點所有「旗下」作家的大大大小事務(wù)。

以美國的例子來說，起先經(jīng)紀(jì)人就是幫作家賣稿子，他們不像作者有文人的面子問題，可以跟出版社討價還價，可是隨著時間過去，越來越多經(jīng)紀(jì)人開始扮演起讀稿人，挖掘新作者的角色，甚至涉入越來越深，從寫稿階段就開始給意見。

作家經(jīng)紀(jì)人很可能ABC后變成獨立的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，或者出版社被迫轉(zhuǎn)型的主要業(yè)務(wù)。但到那個時候，盡管出版社可能仍然掛著「出版社」的名號，他們和作者的營業(yè)拆帳比例恐怕將會不同。

經(jīng)紀(jì)人甚至要攬下所有相關(guān)的作家品牌的行銷計畫，他們不能只賣書，而必須經(jīng)營「作者」這個品牌。

因為未來隨著「作者大爆發(fā)」的結(jié)果，出書門檻消失，出書速度加快，書種變成十倍量，任何針對單一書的行銷，都會變得空前困難。只有經(jīng)營作者品牌的公司才可能在行銷上占據(jù)優(yōu)勢。作家的品牌經(jīng)理甚至也會出現(xiàn)。

資料來源：內(nèi)容推進實驗室 

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