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解讀商業(yè)模式:八種代表性商業(yè)模式(3)

發(fā)布時間: 2015-11-01 23:02      來源:拓展訓練 http://zjstack.com        點擊數(shù):
(圖 :臉譜出版社 提供) 消耗品和維修服務必須長時間持續(xù)提供,比如墨水匣或電動牙刷的替換刷頭等商品,就都必須確保販售通路才能讓顧客容易購買。這個商業(yè)模式要求細心應對,以免顧客離去。 消耗品模式的優(yōu)點是不斷地有收入進來,但除了前面提過的例子之外,還有一些要注意的要點。注意事項將在本章第四節(jié)注明,這里只請


(圖 :臉譜出版社 提供)

消耗品和維修服務必須長時間持續(xù)提供,比如墨水匣或電動牙刷的替換刷頭等商品,就都必須確保販售通路才能讓顧客容易購買。這個商業(yè)模式要求細心應對,以免顧客離去。

消耗品模式的優(yōu)點是不斷地有收入進來,但除了前面提過的例子之外,還有一些要注意的要點。注意事項將在本章第四節(jié)注明,這里只請各位先記得消耗品的基本形式。

◎范例七:持續(xù)模式
  
這是一種持續(xù)使用商品,確保一定銷售的商業(yè)模式(圖3–8)。


(圖 :臉譜出版社 提供)

持續(xù)模式的ABC范例就是手機(不斷收取基本使用費),或是房子(靠收房租當收入)。

其商業(yè)模式圖雖然很像消耗品模式,但消耗品模式會隨著消費者使用,使得消耗品或是售后服務的使用時間不固定;相較之下,持續(xù)模式的ABC優(yōu)點則是可以在固定的時間點入帳。

讓顧客長期使用自家公司產(chǎn)品與服務,也屬于這種模式。只要擁有繳付固定金額就可以吃到飽的商品,就可以試著采用持續(xù)模式。不限使用次數(shù)雖然或多或少會降低利潤,但如果可以持續(xù)收取固定的金錢,就可以有穩(wěn)定的收入。

例如提供外食服務的公司,也許可以定額承包其他公司企業(yè)職員餐廳的營運。

同樣的,只服務一般消費者的食品制造商,或許也可以試著向企業(yè)提供定額喝到飽、吃到飽,來拓展自己的商業(yè)版圖。不管怎么說,只要能拿到一定程度的大額契約,就可以確保利益。

◎范例八:仲介模式
  
這是一種提供商品、服務,和使用者進行仲介關系的商業(yè)模式(圖3–9)。


(圖 :臉譜出版社 提供)

不動產(chǎn)業(yè)者就是好例子,所提供的是一個交流的“場地”,向租賃者與承租者雙方(或單方)收取酬勞以確保自己的收入。這種模式的優(yōu)點在于沒有庫存風險。

仲介模式的圖形會有好幾種變化模式。圖3–9是不動產(chǎn)仲介交涉成立之后,“企業(yè)”(圖中白色長方形)提供“物”(物件),由“個人客戶”支付“錢”(房租)的情形。

那么,人力銀行的情形又是如何?在仲介成立后,如果是由確定招募到新人才的企業(yè)提供“錢”(薪水),決定跳槽的個人客戶提供“物”(勞動力)的話,箭頭的方向會相反。

雖然流向不同,但不變的是上色的商業(yè)主體藉由仲介兩方來獲得報酬。

仲介模式的困難點,在于商業(yè)來源是訊息。ABC個難關,就在于如何從提供商品、服務的企業(yè)拿到好的訊息。

其次,提供訊息時,會希望盡可能廣泛地傳送,但這么一來競爭者勢必變多,這是第二個難關。

隨著網(wǎng)路的普及,已經(jīng)削減了訊息在程度上的差異,但ABC個難關門檻下降勢必造成第二個難關更不容易跨過。

另外,想讓仲介模式成功,就要確實掌握提供者和使用者雙方的訊息。在掌握新訊息的場合里,能否比其他公司更早找到更多的需求者?

有沒有充足的訊息可以招攬需求者?有沒有之前企業(yè)所沒有的,可以自由使用的服務?這都是仲介模式的必要條件。在提供訊息與需求者之間,如果沒能至少拉住一方的話就很難成功。@(待續(xù))


摘編自 《熱門商品是這么創(chuàng)造出來的?。合騏NIQLO、APPLE、DAISO……取經(jīng)!圖解他們的商業(yè)模式,找到你的獲利關鍵 》 臉譜出版社 提供

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