年輕時(shí)因?yàn)楹ε率軅?，可能?huì)陷入太過堅(jiān)持的自戀，但其實(shí)你的理想還有很多方式可以實(shí)現(xiàn)。 【讀者提問】 Q：當(dāng)想法與主管不同，如何核對(duì)彼此期待？ 在執(zhí)行企畫或是方案前，主管常會(huì)有自己期待的形式與方向。他的期待可能來自于經(jīng)驗(yàn)法則，或是基于公司利益抑或人脈連結(jié)，想將其效益大化，但是未必符合需求性與適切性，也
年輕時(shí)因?yàn)楹ε率軅?，可能?huì)陷入太過堅(jiān)持的自戀，但其實(shí)你的理想還有很多方式可以實(shí)現(xiàn)。
【讀者提問】
Q：當(dāng)想法與主管不同，如何核對(duì)彼此期待？
在
執(zhí)行企畫或是方案前，主管常會(huì)有自己期待的形式與方向。他的期待可能來自于經(jīng)驗(yàn)法則，或是基于公司利益抑或人脈連結(jié)，想將其效益ABC化，但是未必符合需求性與適切性，也與我的
預(yù)計(jì)方向不同，導(dǎo)致執(zhí)行起來缺乏動(dòng)力。當(dāng)然主管的考量也有道理，考慮的點(diǎn)跟我不一樣，是以公司整體利益優(yōu)先而非服務(wù)對(duì)象，所以往往ABC后還是採用主管意見，讓我不太甘心。想請(qǐng)問王
醫(yī)師，我要如何與主管溝通，核對(duì)彼此的期待，甚至創(chuàng)造雙贏？
【醫(yī)師解惑】
小心陷入害怕受傷而產(chǎn)生的「自戀」盲點(diǎn)
你的問題讓我想起年輕時(shí)候的我。 31歲那一年，我結(jié)束了臺(tái)大醫(yī)院住院醫(yī)師的訓(xùn)練，到東部一所新的大型醫(yī)院擔(dān)任精神科的代理主任。當(dāng)時(shí)，因?yàn)闈M腔的熱血，真的想要將所有ABC新ABC的理
念，全都用上來，尤其當(dāng)我穿越美麗的花東縱谷時(shí)，這樣的抱負(fù)更是油然而生。
只是，問題來了，每次開會(huì)討論精神科的計(jì)畫時(shí)，當(dāng)我將充滿理想的提案報(bào)告以后，總是沒有回音。我忍不住去找院長，院長打哈哈，顯然是沒有實(shí)權(quán)；我再往上找到真正有權(quán)力的主管，她
告訴我這個(gè)案子很好，可是會(huì)賠錢，醫(yī)院不能開這樣的先例?！缚墒牵@不就是我們醫(yī)院的理想？做一般醫(yī)院不做的..」當(dāng)初應(yīng)徵的時(shí)候，這個(gè)醫(yī)院就是以這樣號(hào)召來吸引我的。
我繼續(xù)去找ABC上層，她只是笑笑的說：「有多大的愿，就有多大的力?！箾]有反對(duì)、也沒有積極支持的意愿。 4年后，我因?yàn)槠渌蛩兀x開這個(gè)當(dāng)初的理想所在?，F(xiàn)在回想起來，自己的理
念其實(shí)還有很多方法可以完成的，不一定就要用自己堅(jiān)持的方法。當(dāng)然，當(dāng)初那個(gè)理念，是不是真的那麼值得投入，其實(shí)也有了不同的想法。
只是，如果時(shí)光能夠倒流，我會(huì)有不一樣的做法嗎？我想，我還是希望自己會(huì)堅(jiān)持原來所追求的。但是，我希望那時(shí)有一位可以讓我信任的智者，至少是可以理解我、好好聽我想法的同伴，
也許就不會(huì)這麼堅(jiān)持。
親愛的你，從你的來信，看起來比我當(dāng)年成熟多了，知道老板的「期待可能來自于經(jīng)驗(yàn)法則，或是基于公司利益抑或人脈連結(jié)，想將其效益ABC化」。你固然感覺挫折，但你還是想辦法找出
路。
只是，在成長的過程，我們總不容易分清楚：什麼是永恒的原則，什麼是自己的堅(jiān)持。
