企業(yè)為了留住好人才所做的作法經(jīng)常是：提稿待遇、增加福利、頭銜等，卻經(jīng)常忽略企業(yè)本身的價(jià)值觀與理念是否愿意讓人跟隨。也許有些人會(huì)認(rèn)為愿景、理念或價(jià)值觀是一種不切實(shí)際的空談，但是對(duì)于自我實(shí)現(xiàn)需求程度稿的工作者，這些因素卻是影響他們愿不愿意繼續(xù)留在企業(yè)發(fā)揮才智、貢獻(xiàn)熱情的重要原因。

企業(yè)的愿景與價(jià)值觀，ABC不是寫在網(wǎng)頁中作為美化企業(yè)用的。它是企業(yè)經(jīng)營的一種指引，是滿足員工自尊、自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的重要來源。愿景并非只是一種口號(hào)，而是必須體現(xiàn)在工作環(huán)境、公司政策、營運(yùn)方針、經(jīng)營者的言行、企業(yè)的活動(dòng)等各方面。它是企業(yè)總體活動(dòng)的一種濃縮，是反映出企業(yè)真實(shí)面的一種象征。

某大積體電路公司在他們求職廣告中，寫上大大的四個(gè)字：“志同道合”。因?yàn)樵摴玖私獾剑瑔T工的生理、安全、歸屬等基本需求，是很比較容易被滿足的，而理念則比較難。該公司認(rèn)為，唯有“志同道合”的員工，才能夠長久的與企業(yè)一起努力、一起成長。

俗話說：要讓人自動(dòng)自發(fā)的做事，就要讓人相信他所做的事情是有意義的。企業(yè)要留住人才，除了待遇與福利之外，也必須時(shí)時(shí)審視自身的理念與價(jià)值觀，有沒有被實(shí)踐與落實(shí)？是不是可以使員工愿意追隨？是不是可以賦予員工工作的意義？是不是可以讓員工產(chǎn)生對(duì)工作的熱情？唯有理念相合，員工才能找到工作的意義，才能發(fā)自內(nèi)心為工作奉獻(xiàn)才智。而企業(yè)才能夠在贏得人才的同時(shí)，也贏得人才的心，也才能得到一個(gè)愿意真心付出、福禍共享的好員工。@*
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