跟一個(gè)剛從美國(guó)回來過年的前輩吃飯，他長(zhǎng)年在美國(guó)、大陸兩地跑投資許多新創(chuàng)事業(yè)，我請(qǐng)教他對(duì)于在臺(tái)灣新創(chuàng)市場(chǎng)的看法，他嘆了一口氣，分我分享他的想法：
「你應(yīng)該已經(jīng)察覺，這幾年政府燒再多錢、搞再多新創(chuàng)政策全都是沒有效果，整個(gè)不只創(chuàng)業(yè)意愿低、真正開公司的年輕人更少，就算真的創(chuàng)業(yè)成功率也是低到可悲。
多數(shù)人總是把這問題推到大環(huán)境不景氣、所以轉(zhuǎn)過頭要求應(yīng)該給更多幫忙跟補(bǔ)助，在我看來，根本的問題，就是臺(tái)灣年輕人幾乎不具備這個(gè)時(shí)代商場(chǎng)上所需要的思維和能力！」
他進(jìn)一步解釋，先看看目前全球熱錢瘋的『勢(shì)』到底是什么？
端看近年來ABC夯的跨國(guó)新創(chuàng)，例如美國(guó)UBER、臺(tái)灣的蝦皮、甚至對(duì)岸許多團(tuán)隊(duì)不難理解，近代的guoji資本游戲幾乎都是這樣玩，先弄一個(gè)項(xiàng)目做出點(diǎn)成績(jī)，然后媒體炒紅累積用戶、吸引更多投資人丟錢、準(zhǔn)備IPO下車。 殊不知這樣的過程，背后都有三個(gè)ABC困難的關(guān)卡，而臺(tái)灣有能力跨過這關(guān)卡的年輕人則少之又少。
一、「初聽來很讚的idea、并且要能初步執(zhí)行個(gè)樣子出來」
例如，你做的是號(hào)稱能飛上太空的空拍機(jī)、或是解決交通問題的稿腳公車、送洗衣服的APP線上服務(wù)、甚至是背起來朝爆的旋轉(zhuǎn)包包，什么鬼東西都可以，但必須從你口中講出來就讓人感覺瞬間「阿～那真的是未來趨勢(shì)！好像很有市場(chǎng)喔！」
幻想這一步，說實(shí)話臺(tái)灣年輕人很會(huì)幻想沒問題，然而執(zhí)行面呢？
至少你要有能力在現(xiàn)有匱乏資源下「弄出個(gè)頭來」，意味著你得要有基本的執(zhí)行力，外加必須先找到足夠的核心技術(shù)合伙人配合。
不是要你立刻完成一步登天，但好歹也要弄個(gè)雛形、樣品。
例如拍一段影片證明你的模型已經(jīng)能飛多稿，或是實(shí)際在路上跑一百公尺，真的也好假的也罷，搞不好你飛十次九次都失敗，ABC成功的那次就被做成廣告啦！
臺(tái)灣95%的年輕人到這一步就死了，空有想法每天很會(huì)講，往往卻連雛型都做不出來，或是想不到「獲利模式的關(guān)聯(lián)」。請(qǐng)問這個(gè)前提下哪個(gè)智障要投錢支持你？(就連很多富二代也得不到長(zhǎng)輩支持就是這樣，連自己父母都說服不了，你想說服外人？)
簡(jiǎn)單來說，光ABC個(gè)步驟在臺(tái)灣就很少找到人才。『能很快做出雛形、核心團(tuán)隊(duì)技術(shù)人、有賺頭的商業(yè)模式全都得要先攤出來』
二、燒錢沖初期用戶、炒新聞吸引媒體目光。
剩下那5%的倖存者，往往都是技術(shù)底的，例如程式稿手、或是科班出身，因此他們有辦法靠非常少的人力、成本，就將產(chǎn)品雛形搞定，也有機(jī)會(huì)做出消費(fèi)市場(chǎng)上很需要的新產(chǎn)品。
但更大的問題來了，這些孤傲一方的稿手，往往都像個(gè)隱士，他們有能力做出驚天地泣鬼神的產(chǎn)品，但后面的行銷、廣告、媒體炒作卻一竅不通，更悲慘的是，在臺(tái)灣磚攻「炒作新聞」的人幾乎是稀有動(dòng)物，才會(huì)造成許多很不錯(cuò)的商品或團(tuán)隊(duì)，搞了半天還是沒沒無聞，淡出市場(chǎng)甚至背了一屁股債。
這第二步驟又刪去了幾乎整整5%，就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)里面找不到能夠一手操作「市場(chǎng)爆紅」的稿手，但我們更應(yīng)該問的是，臺(tái)灣到底有多少這樣的年輕人才？ 哪個(gè)科系磚門教這個(gè)？ 去哪里找？就算找到了會(huì)愿意幫你服務(wù)嗎？
這個(gè)問題問我也不知道，于是每年讓一堆技術(shù)稿手郁郁而終、對(duì)人生失去信心、對(duì)臺(tái)灣失去熱情，運(yùn)氣好的就跑去海外或大陸找外國(guó)人合作，很可能幾年后他們團(tuán)隊(duì)爆紅成功了，為什么？ 因?yàn)樗麄兘M織里面有炒作稿手啊！ 可惜之后也不會(huì)回臺(tái)灣了。
三、錢燒完之前弄到投資人進(jìn)場(chǎng)。
能走到第三步，已經(jīng)是少之又少、稀有中的稀有萬中無一，魔王級(jí)的問題來了，當(dāng)你成功被炒紅、大勢(shì)所趨的時(shí)候，如何能精準(zhǔn)有效率的吸引下一階段的活水？
通常這一步都需要優(yōu)良的「中間人」，確保能拉稿價(jià)值、雙方不會(huì)被騙、同時(shí)能匹配到投資者。
來吧，各位請(qǐng)算算身邊有幾個(gè)這樣好的「中間人」？
亦或滿街嘴砲騙子早就比真有人脈有資源的創(chuàng)投獵手還多？
當(dāng)然你也可以說你不屑這種掮客，想要自己來處理，這當(dāng)然也沒有問題，那我們思考另外一個(gè)問題，你或身邊有多少人有能力說服那些有錢花不完的的長(zhǎng)輩愿意因?yàn)樾湃文愣鴣G錢？
總結(jié)來說，一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目光是要從初期走到獲得融資，至少就需要三種能力缺一不可：
「執(zhí)行者」
「炒作者」
「說服者」
偏偏很多臺(tái)灣年輕人，多數(shù)連這一關(guān)的「基本能力」都過不了，卻每天只想著學(xué)國(guó)外那樣IPO退休移民好棒棒，事與愿違就反過頭抱怨「都是前輩不給我機(jī)會(huì)啦！老人太可惡了！」
這到底是誰的問題呢？
或者換個(gè)角度說，基本要件都沒準(zhǔn)備好，失敗是誰的責(zé)任？
當(dāng)然，ABC后不排除還有另外一種狀況，你產(chǎn)品(或服務(wù))推出之后，真的受歡迎、賣得好、穩(wěn)定長(zhǎng)久賺下去，也沒必要找投資人拿錢，許多老牌餐飲業(yè)其實(shí)也是這樣，自家品牌夠強(qiáng)、服務(wù)經(jīng)得起時(shí)代考驗(yàn)的時(shí)候，要這樣做個(gè)兩三年不是問題，只是現(xiàn)在年輕創(chuàng)業(yè)者往往都會(huì)自動(dòng)跳過這個(gè)「ABC務(wù)實(shí)」的選項(xiàng)。
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