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職場(chǎng)上不要講的13句話

發(fā)布時(shí)間: 2017-03-27 08:28      來源:拓展訓(xùn)練 http://zjstack.com        點(diǎn)擊數(shù):
Forbes磚欄作者Jacquelyn Smith在一篇磚欄文章中引用暢銷書作者Darlen Price的意見,認(rèn)為有些話雖然講者無心,認(rèn)為無傷大雅,但是在職場(chǎng)上卻是不洽當(dāng)。以下是13句Price認(rèn)為不要在工作上說的13句話: 1.這不公平: 人生從來沒公平過,避免使用這句話的要點(diǎn)在于以積極的態(tài)度對(duì)待問題,而不是抱怨,或者是更消極地發(fā)牢騷。 2.這不

 

Forbes磚欄作者Jacquelyn Smith在一篇磚欄文章中引用暢銷書作者Darlen Price的意見,認(rèn)為有些話雖然講者無心,認(rèn)為無傷大雅,但是在職場(chǎng)上卻是非常不洽當(dāng)。以下是13句Price認(rèn)為ABC不要在工作上說的13句話:

1.這不公平:

人生從來沒公平過,避免使用這句話的要點(diǎn)在于以積極的態(tài)度對(duì)待問題,而不是抱怨,或者是更消極地發(fā)牢騷。

 

2.這不是我的問題/這不是我的工作:

如果你找別人幫忙,而他用上面的話來回答你,你會(huì)作何感想?作為團(tuán)體的一份子,優(yōu)先事項(xiàng)應(yīng)該是關(guān)注別人的成功,事不關(guān)己的態(tài)度很快會(huì)限制你的發(fā)展。這并不表示你一定要答應(yīng),但在你說不的時(shí)候一定要清楚明白且深思熟慮。

 

3.我認(rèn)為.....:

我認(rèn)為和我應(yīng)該能,聽起來有不確定性和不是很牢靠,將「我認(rèn)為」和「應(yīng)該能」換成「我相信」和「一定是」吧。

 

4.沒問題(編按,原文為no problem,英文口語中常用來替代不客氣):

Price認(rèn)為說no problem會(huì)有暗示在其他情況下會(huì)是個(gè)problem的意味,而在商務(wù)和社交情境下,如果你想要被別人視作是有禮貌和考慮周全的人,回答別人說謝謝時(shí),請(qǐng)說不客氣。

 

5.我盡量:

Price認(rèn)為這句話有暗示失敗的可能,而特別當(dāng)你在跟稿層說話時(shí),不要用我盡量,而要說我會(huì)的,小小的改變會(huì)有大不同的效果。

 

6.他是個(gè)爛人、她很懶、我工作爛透了、我恨這間公司:

沒有什么比指責(zé)謾罵更能摧毀你的職業(yè)生涯了,避免做出那種非善意的、批判性的言論,這些將影響別人對(duì)你的看法。如果你真對(duì)某人或某事有怨言,有技巧地在考慮周全的情況下以中立的態(tài)度進(jìn)行溝通。

 

7.但我們之前總是這樣做:

很重視員工的創(chuàng)新和解決問題的能力,而上面那句話則是負(fù)面的說法,換成「這真是個(gè)有趣的想法,要怎么做呢?」都比直接說「我們以前都是這樣做」來的好。

 

8.這不可能或我無能為力:

你透過這句話傳達(dá)了一種消極的態(tài)度,你可以嘗試說「我很樂意再檢查一遍」、「我們來討論看看在這情況下有什么可能性?!?/span>

 

9.你早就應(yīng)該.....:

這些句子代表是轉(zhuǎn)嫁責(zé)任和指責(zé),你應(yīng)該試著用更中立不帶批評(píng)的方式表達(dá),比如說「下一次我建議......」

 

10.你們這些人:

你們這些人(編按:英文原文為you guys)適用于非正式場(chǎng)合,正式場(chǎng)合還是用你們公司、你們團(tuán)隊(duì)或是直接用你們都好。

 

11.我可能錯(cuò)了,但......:

不要在說話表示意見前先自打嘴巴減弱效果,它會(huì)影響你接下來要說的話,降低力量。你應(yīng)該用堅(jiān)定的語氣強(qiáng)調(diào)你的建議。

 

12.你不這樣認(rèn)為嗎?

如果你的目標(biāo)是傳達(dá)一種自信的、有掌控力的信息,并說服他人按照你的方式行事,那么你不應(yīng)該採用這種尋同認(rèn)可的方式,而是要令自己的語言或建議充滿肯定。

 

13.我現(xiàn)在沒空處理這個(gè)或我太忙了:

即便是事實(shí),但也沒人想聽這種話,所以或許改為「我很樂意在某個(gè)會(huì)議結(jié)束后跟你討論一下,幾點(diǎn)我去找你如何?」

 

轉(zhuǎn)載自商業(yè)周刊網(wǎng)站 : weiab.businessweekly.af.tuozhan/webarticle2.php?id=18504&p=1

 

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