如果你打算要到海外工作，你一定會(huì)關(guān)心的問題，就是「我的薪水是怎么計(jì)算的？」或者你是公司的人力資源工作者，而你們公司正打算去海外設(shè)置據(jù)點(diǎn)，你也可能會(huì)想知道，公司應(yīng)該提供什么樣的薪資數(shù)字給海外派任人員？
而這個(gè)問題，有二種方法可以回答。
比較簡單的方法，就是去進(jìn)行非正式的市場調(diào)查。在我ABC次擔(dān)任人力資源主管的那個(gè)年代，公司正準(zhǔn)備去中國設(shè)置業(yè)務(wù)據(jù)點(diǎn)，辦公室設(shè)在深圳。那時(shí)公司預(yù)備要外派二位同仁長駐深圳，他們于是跑來問我「那...package怎么算？」在那之前，我根本就沒有處理過任何公司在海外設(shè)置據(jù)點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn) ( 現(xiàn)在想一想，當(dāng)時(shí)升遷我當(dāng)主管的總經(jīng)理真的很勇敢，我那時(shí)根本就什么都不懂 ) ，所以也不知道該怎么樣解決這個(gè)問題，后來那二位同仁當(dāng)中的其中一位就撥了幾通電話，然后告訴我其他同產(chǎn)業(yè)的公司都提供了怎么樣的薪資條件和福利：比方說薪資乘以1.5倍、一年八張來回機(jī)票、以及其他有的沒的的福利。然后我就把這些資料整理一下，就提上去給公司的總經(jīng)理，通過了以后就公告實(shí)施。
這其實(shí)沒什么了不起，我后來知道的，很多公司的HR都這樣做。透過這種做法，你可以確保公司對(duì)外派人員的薪資給付是具有競爭力的。不過問題是，可以這樣作業(yè)的公司多半都只考慮了非常少地方的外派情形，比方說你只需要考慮從臺(tái)灣外派到深圳、上海、北京等大多數(shù)公司也有外派的城市 ( 或或地區(qū) ) ，你才有可能靠著打幾個(gè)電話完成市場調(diào)查；另外如果你的公司規(guī)模比較大，或是人才經(jīng)常有機(jī)會(huì)在guoji間流動(dòng)，這樣的做法就會(huì)捉襟見肘，比方說你的公司在臺(tái)灣上海首爾三個(gè)城市都有營運(yùn)據(jù)點(diǎn)，你該怎么樣訂定首爾外派臺(tái)灣、上海外派首爾等其他組合的海外派任薪資條件？
而且這么做還沒有辦法解決另外一個(gè)問題，那就是如果你的公司打算把海外派任人員的薪資政策由母國中心改成派任國中心時(shí)，喔喔，這下子就好玩了，因?yàn)槟愀揪筒恢榔渌舅峁┑?.5倍究竟是怎么訂出來的 ( 不過是我想太多了，會(huì)用這種方法訂定外派薪資條件的HR應(yīng)該根本就不懂什么是母國/派任國中心概念 ) ，所以也沒有可能針對(duì)海外派任津貼的細(xì)節(jié)去做調(diào)整。
所以更進(jìn)一步地，另外一個(gè)解決這種問題的方法，就是真的去釐清不同 ( 城市 ) 之間的生活水準(zhǔn)差異。
許多的人力資源顧問公司或是跨國銀行都會(huì)定期提供這樣的資料，一般稱為「cost of living index」，以我以前待過的某公司為例，企管顧問公司會(huì)計(jì)算維繫基本生活所需的近200種商品或服務(wù) ( 食品、日常用品類、服飾、餐廳消費(fèi)、大眾運(yùn)輸工具票價(jià)或汽油... ) ，ABC后算出各個(gè)不同城市之間的生活物價(jià)指數(shù)。并且以這個(gè)指數(shù)做為提供生活津貼的依據(jù)。舉簡單的例子，如果臺(tái)灣的物價(jià)指數(shù)是100、東京是200、首爾是180、香港是150，那么你就可以大概推論，一個(gè)在臺(tái)灣領(lǐng)到月薪5萬元的員工，在東京必須領(lǐng)取月薪10萬元 ( 香港則是7.5萬、首爾則是9萬 ) 的月薪，才能維持和原來外派前一樣的生活水準(zhǔn)。而且你有同樣可以計(jì)算出從香港外派東京、從香港外派首爾的員工，又是什么樣的情形。
不過衍生出來的問題其實(shí)也不少。首先，這一類的調(diào)查報(bào)告真的太多太多了，每一家顧問公司的做法都大同小異，但是會(huì)因?yàn)檎{(diào)查所選定的物品/服務(wù)有差異、或是各項(xiàng)商品的權(quán)重不同，而導(dǎo)致數(shù)字有非常大的落差。然而結(jié)果卻是，公司從臺(tái)灣外派你到舊金山工作，HR告訴你的生活物價(jià)指數(shù)是1.4倍，但你到了當(dāng)?shù)?，卻可能發(fā)現(xiàn)每一樣?xùn)|西買起來都貴不只40%，這時(shí)你就會(huì)開始抱怨公司壓榨員工了。
又或者是，這個(gè)指數(shù)的計(jì)算方式是用許多種不同的商品去加權(quán)計(jì)算，ABC后得到東京的生活物價(jià)指數(shù)是臺(tái)北的2倍，但你一個(gè)月領(lǐng)6萬元的薪水，住在公司附近的房租是一個(gè)月8000元，等你到了東京卻發(fā)現(xiàn)光是租房子就要花掉你一個(gè)月約合新臺(tái)幣3萬元！這時(shí)生活物價(jià)指數(shù)對(duì)你來說就一點(diǎn)意義也沒有了。
況且我們還沒有談到，等等，如果是從物價(jià)稿的城市外派到物價(jià)低的城市呢？比方說如果公司派我從臺(tái)北到胡志明市工作，難道我也要因?yàn)楫?dāng)?shù)匚飪r(jià)比較低，就反而減薪嗎？當(dāng)然不會(huì)，畢竟這樣還有誰要去發(fā)展較晚的海外地區(qū)工作？所以一般來說，除了生活物價(jià)津貼以外，公司還會(huì)提供苦勤津貼。也就是說，很多跨國公司會(huì)考慮包括物價(jià)、污染、犯罪率、教育水準(zhǔn)、政治穩(wěn)定程度、基礎(chǔ)建設(shè)、醫(yī)療水準(zhǔn)、文化等因素，然后訂出苦勤津貼。當(dāng)員工由物價(jià)較低的城市派任到物價(jià)較稿的城市 ( 一個(gè)城市物價(jià)指數(shù)較稿往往是因?yàn)樵摮鞘械陌l(fā)展較為 ) 的時(shí)候，多半會(huì)在薪資以外加計(jì)生活物價(jià)津貼 ( cost of living allowance ) 以彌補(bǔ)員工的購買力；而反過來當(dāng)員工由物價(jià)較稿的城市派任到物價(jià)較低的城市的時(shí)候，則多半會(huì)在薪資以外加計(jì)苦勤津貼以慰勞員工的犧牲。
而且就算物價(jià)水準(zhǔn)都一樣，有時(shí)候外派津貼還是會(huì)略有差異。舉一個(gè)簡單的例子，某一家企管顧問公司的數(shù)據(jù)顯示，美國的生活物價(jià)指數(shù)和香港的約略是相同的，但就算這二個(gè)數(shù)字都一樣，同一個(gè)工作職位在美國和在香港還是可能會(huì)有很大的差異，所以有時(shí)候公司的津貼數(shù)字也會(huì)反應(yīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)供給的狀況，假設(shè)我要尋找IT工程師，在美國可能是比在香港容易找到人的，這時(shí)我就會(huì)提稿外派香港的津貼，以吸引人才接受駐香港的海外派任機(jī)會(huì)。
至于這些數(shù)字是怎么組合出來的，每一家公司就各有巧妙不同了。我聽過有公司會(huì)把這些項(xiàng)目逐一分開計(jì)算，也聽過有公司將所有的數(shù)字全部匯總成一個(gè)外派津貼指數(shù)，這個(gè)部分就只能靠每一個(gè)打算接受海外派任的人自己去跟公司談判了。
