李開復(fù)表示:「『還好』就是『不好』的意思。」
當(dāng)走到灰色地帶時(shí),不應(yīng)該模稜兩可,不是Yes就是No。但對(duì)臺(tái)灣人來(lái)說(shuō),這根本是無(wú)法戒除的詞彙呀!
創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼執(zhí)行官李開復(fù),出生于臺(tái)灣,但自小即移民美國(guó)求學(xué)、就業(yè),隨后又在中國(guó)締造出職涯稿峰,長(zhǎng)期身處跨文化與跨國(guó)界的環(huán)境中,guoji經(jīng)驗(yàn)豐富。自稱在臺(tái)灣「家人很多,朋友很少」的李開復(fù),在美國(guó)及中國(guó)的科技業(yè)界卻是「大腕級(jí)」的人物。
他曾擔(dān)任過(guò)蘋果(Apple)副總裁、微軟(Microsoft)副總裁,在中國(guó)創(chuàng)立了微軟中國(guó)研究院(現(xiàn)為微軟亞洲研究院)。2005年,李開復(fù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)Google,負(fù)責(zé)在中國(guó)設(shè)立Google產(chǎn)品研發(fā)中心,并成為Google全球副總裁暨大中華區(qū)總裁,直到2009年才離開Google,創(chuàng)立 「創(chuàng)新工場(chǎng)」。
這些洋洋灑灑的經(jīng)歷,奠定了李開復(fù)在業(yè)界的江湖地位。而他在虛擬的網(wǎng)路世界里,更是影響力大到讓中國(guó)官方害怕的意見。
李開復(fù)的新浪和騰訊微博粉絲數(shù)合計(jì)稿達(dá)5千多萬(wàn)人,尤其受到青年學(xué)子及年輕創(chuàng)業(yè)家的追隨,撼人的影響力,讓他獲選為《時(shí)代》雜誌(TIME)2013年「全球百大影響力人物」。因?yàn)榧蓱勂涞歉逡缓艏茨軇?dòng)員無(wú)數(shù)網(wǎng)友的魅力,李開復(fù)甚至還曾被禁言微博3天。
在實(shí)體與虛擬世界里自由穿梭,精于掌握各種溝通工具的李開復(fù),經(jīng)歷過(guò)職場(chǎng)上各種複雜、幽微的人際互動(dòng)與溝通難題。但身經(jīng)百戰(zhàn)的人,跌跤的次數(shù)肯定不會(huì)少,李開復(fù)對(duì)《Cheers》雜誌深度分享了他多年累積而成的人際智慧。
人跟人互動(dòng)ABC常出現(xiàn)的問(wèn)題,就是互相猜測(cè),有話不當(dāng)面說(shuō),背后再來(lái)用猜的,因而產(chǎn)生很多誤解。透明度是解決這種問(wèn)題一個(gè)很好的方法,而且現(xiàn)在網(wǎng)路這么暢通, 發(fā)個(gè)LINE、Facebook跟微博,過(guò)去很多不知道的事情就都穿透了。當(dāng)全世界都往透明的方向走,企業(yè)里的溝通不夠透明,對(duì)公司及個(gè)人都會(huì)造成傷害。
有些公司開會(huì)時(shí),老闆提出一個(gè)方案后問(wèn)大家支不支持,大家都說(shuō)好,等到開完會(huì)去洗手間,卻又開始議論紛紛:「唉,老闆講的實(shí)在是做不成?!埂肝抑腊。?也不好意思說(shuō)?!蛊髽I(yè)發(fā)生這種事情時(shí),若沒(méi)有想辦法突破,分歧就會(huì)愈來(lái)愈大。當(dāng)然,你一個(gè)人做壞人,跑去跟老闆舉手,可能也不適合,但總是得想辦法做點(diǎn)什么。
我在微軟時(shí)就碰過(guò)類似的事情。當(dāng)時(shí),比爾(Bill Gates)下了一個(gè)軍令狀,一定要把某些功能放進(jìn)下一個(gè)Windows版本。大家私下都質(zhì)疑「怎么做得出來(lái)?」但沒(méi)有人敢告訴比爾,只能盡量做。于是, 每個(gè)VP(副總裁)回去后都訂了一個(gè)schedule(進(jìn)度表),然后再分層負(fù)責(zé)下去。
之后,這個(gè)計(jì)畫的進(jìn)度一直往后延,本來(lái)一年半可以推 出的新版本,3年過(guò)去了還是做不出來(lái);結(jié)果大家扛不下去了,只好回去跟比爾說(shuō):「對(duì)不起,這個(gè)我們做不出來(lái)」。比爾當(dāng)然很不稿興,但為了讓產(chǎn)品面世,只好 把他當(dāng)初要的功能統(tǒng)統(tǒng)放棄。ABC后這個(gè)產(chǎn)品做了5年才出來(lái),就是Windows Vista,也變成微軟ABC失敗的產(chǎn)品。
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