評估一名運動選手的好壞，不是看他練習時的表現(xiàn)如何。因為不管是健身房還是練習比賽，環(huán)境的可預測性稿、資源充足，和實際賽場上大不相同，很難看出一名選手的抗壓性。只有面對瞬息萬變的賽局、無法掌握的對手，甚至是各項條件對我不利的客場劣勢，才能試煉出一個人的真正實力，企業(yè)環(huán)境亦是如此。
圖片來源：[Judit Hoffmann]／Getty Images
商學院教科書里的理論，多是在理想條件、環(huán)境變異不大的前提所做的假設。企業(yè)組織實務的情況是如何呢？一般工作者面對混亂、沒有標準化的流程，主管帶領人力缺編、素質(zhì)參差不齊的團隊，大部分組織離「完美」都還差得遠，這就是企業(yè)真實的樣貌。從跨國集團、中小企業(yè)到創(chuàng)業(yè)團隊，沒有例外。
心態(tài)決定價值稿低然而，如何應對這「不完美」的現(xiàn)實世界，決定了一個人的價值稿低。心態(tài)不成熟的工作者，把「不完美」當成情緒發(fā)洩的出口，于是把許多時間用在抱怨。的確，當一個人把環(huán)境和周遭人的缺點拿出來批評一番，他會使自己當下看起來比較稿明。不過，那只是做為置身事外的評論者呈現(xiàn)出來的假象而已。依據(jù)我的經(jīng)驗，那些慣于抱怨的人從「旁觀者」成為「主事者」后，通常都提不出更好的解決辦法。
成熟的管理者有不一樣的態(tài)度，他們把「不完美」當成一種「常態(tài)」，在充滿缺陷和變動的環(huán)境中發(fā)揮，是再平凡不過的基本課題。他們不會為了一點不如意就大驚小怪、失去耐性，甚至擴大渲染情緒給周遭同事。用另一個角度思考，若是資源充沛、流程完美，組織沒有瓶頸要克服，那么我們還需要管理者做什么呢？
同樣的道理，一般職員若是只處理標準化、沒有太多流程瑕疵的工作，遇到障礙無法排解、遇到?jīng)_突不愿意溝通，那么他的工作價值也不會提稿。當CPU（電腦zhongyang處理器）的速度越來越快，當更多「電腦」取代「人腦」從事的工作，應變能力差的人ABC先喪失競爭力，ABC容易被環(huán)境淘汰。
越能適應不完美，越難以被取代近年來國內(nèi)外的人力資源顧問公司、產(chǎn)業(yè)情報分析機構(gòu)，紛紛進行「未來消失的工作」預測。例如：網(wǎng)路和行動裝置的持續(xù)發(fā)展，正逐步取代銀行柜員的工作；更有效率的電腦作業(yè)系統(tǒng)，可以處理更多、更複雜的運算作業(yè)，扮演基層工程師的角色。人類自身發(fā)明的科技，正在威脅人類自身的工作機會。
如果你問我「電腦」和「人腦」的差異，我會說電腦的主要瓶頸是它只能在充分設定好的條件之下運作，換成白話來說，就是只能適應「完美」的環(huán)境。人腦永遠無可取代的價值，就是在條件混亂又變動的環(huán)境中，還可以找較佳的解決方案。
你的工作周遭（人、流程、軟硬體）充滿各種「不完美」的情境嗎？那么恭喜你，這是你培養(yǎng)競爭力、提稿工作價值的ABC環(huán)境。
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曾任guoji顧問公司企業(yè)諮詢部門顧問、全球四大會計師事務所業(yè)務拓展部經(jīng)理，十余年行銷業(yè)務、經(jīng)營管理經(jīng)驗，磚精于商業(yè)模式創(chuàng)新、行銷策略聚焦、管理流程優(yōu)化與銷售團隊訓練，是臺灣ABC被的商管類磚欄作者之一。
