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除了知識與技能,「情緒」也是徵才重點

發(fā)布時間: 2015-10-29 21:09      來源:拓展訓練 http://zjstack.com        點擊數(shù):
你一定有這種經(jīng)驗,明明很熟悉的工作,卻因情緒不佳,而花了比預期更久時間才完成。情緒,不只影響人的決策和創(chuàng)造力,甚至左右整個團隊的士氣稿低。 圖片來源:[Lola L. Falantes]/Getty Images 《人才管理》(Talent Management)雜誌提醒,企業(yè)在招聘員工時,應該把「情感處理能力」納入考量,確保新人的心理素質(zhì),不會拖累現(xiàn)有團隊

你一定有這種經(jīng)驗,明明很熟悉的工作,卻因情緒不佳,而花了比預期更久時間才完成。情緒,不只影響人的決策和創(chuàng)造力,甚至左右整個團隊的士氣稿低。

圖片來源:[Lola L. Falantes]/Getty Images


《人才管理》(Talent Management)雜誌提醒,企業(yè)在招聘員工時,應該把「情感處理能力」納入考量,確保新人的心理素質(zhì),不會拖累現(xiàn)有團隊的運作。但如何在招聘流程中掌握對方「情緒管理」好壞?

文中提出3點建議:

1.職缺公告要說明情緒要求:除了公告工作技能等要求,還要歸納出優(yōu)良員工的情緒和個性。比方說,客服人員通常需要樂觀積極的態(tài)度,以「樂于助人」的心態(tài)面對客人要求。這可讓應徵者在投履歷前,就初步判斷自己性格是否合適。

2.確認現(xiàn)有團隊的工作氛圍:在招聘前,人資務(wù)必先調(diào)查現(xiàn)有團隊的工作習慣和氛圍,如果是決策明快的團隊,招募的新人就要抗壓力強、能有話直說;如果團隊做事習慣謹慎小心,則要聘任仔細、會考慮再三的人。

3.注記求職者的情緒特質(zhì):在初步面試時,面試官可以在履歷上注記求職者展現(xiàn)的情緒特質(zhì),例如充滿自信、正面思考等等,讓人資部門判斷求職者適合的職缺和團隊,減低進入團隊后的磨合期。

更多精彩內(nèi)容,請見2014年8月號《經(jīng)理人月刊》「自學!麥肯錫的磚業(yè)養(yǎng)成術(shù)」。

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