站在美國哈佛ＭＢＡ的角度，這是個案問題，要看當時的情況做決定。

我讀了這篇文章聯(lián)想起“愚公移山”的故事。北山有一位九十歲的老人家，面山而居，外出時交通受阻，很不方便。于是召集家人討論，要全力將大山挖平。

他的妻子認為他年歲已稿，不可能完成此事。老人家卻說他死了之后，兒子和孫子，以及后代都可以繼續(xù)完成此工作，終有一天可將整座山移走，ABC后天帝被愚公的決心所感動，便命令大力神的兩個兒子背走兩座大山，不再擋住老人家的路。

移山的工作需要由人來做，就像企業(yè)里一些困難的事情必須由人來推動和執(zhí)行一樣，因此先要能影響別人，由別人來協(xié)助完成，因為任何一個人的力量都是有限的。

有趣的是，在英文里若要移動一座山，就稱之為“move the mountain”，而當一個人被另一個人的行為感動時，就說：“He moves me”。

不論是具體的行動或內心感動都可以用一個移動或觸動的英文字move，所以要做一件偉大的事業(yè)之前，若沒有人被感動而愿意協(xié)力或追隨，是無法完成的。

如愚公所為，要移山之前要先移人，ABC后天帝也被感動了來參與?！白鋈恕被颉白鍪隆焙握咧匾騼?yōu)先，愚公移山的故事給了我們一些啟示。@

摘編自 《管理拾穗部落格》 安瑟管理Arthur 提供

責任編輯：武曉玫