把工作當成“自己的”，創(chuàng)意自然浮現(xiàn)

“開會沒必要，浪費時間?！?p>“沒有結論的會議就是浪費時間?！?p>商務書經常這么寫。

我對這種看法抱持著疑問。

因為我認為，有時候討論過程比提出結論更加重要。

比方說，我有時候已經想出了確切的方針，卻還是會特地把員工找來，開個內部會議。

既然已經有答案，這會議就沒必要了。而且開這會，還可能旁生枝節(jié)，錯失主題，搞得又臭又長。

開到ABC后甚至讓員工覺得，“好煩喔，我想快點回去工作啊……”

但即使如此，我還是會咬緊牙關，進行議程。堅持詢問員工的意見，或是把不說話的員工抓來發(fā)言……

開著開著，總會等到那一瞬間。

員工的表情變了。很明顯，大家的眼神都變了。

從這一刻起，工作才真正成為他們“自身的問題”?！氨簧纤居怖瓉砜嗨嫉墓ぷ鳌弊兂闪恕白约旱墓ぷ鳌?。

只要有此轉變，接下來就順利多了。不可思議的，好意見會接二連三地出現(xiàn)。

創(chuàng)意種子愈多，發(fā)展機會愈多，可能性也就愈廣。黏接大家的知識與創(chuàng)意，便能產生我自己一人想像不到的美妙成就。

而要想到明確的創(chuàng)意種子，必須先把工作當成“自己的問題”。

“開會”便是讓工作成為“自己的問題”的有效手段之一。

有時我會舉行會議，然后中途離席。

當會議要決定些什么，眾人總是急著得到結論，看著我這掌權者的臉色，討論也只剩下空殼。

當所有與會者立場相同，或許才能發(fā)揮討論的實際效用。@

摘編自 《點子接著劑：日本設計大師水野學對idea生成的七個解說》 臉譜出版社 提供