臺灣某家微型企業(yè)成立于四年前，目前公司沒有其他員工，只有兩位共同創(chuàng)業(yè)家。

根據(jù)創(chuàng)業(yè)家表示，公司目前的毛利與年成長率都是40%，一年的營業(yè)額大約 250萬臺幣，先不論創(chuàng)業(yè)家的愿景或者理想，純粹以一家成立四年多的公司來看，這兩個40%的數(shù)字看似漂亮，但是背后隱藏的意義其實還挺令人擔心的。

讓我們做些簡單的計算，首先，把年營業(yè)額250萬乘上40%的毛利率，再把這100萬分成12個月之后平分給兩位創(chuàng)業(yè)家，意思是公司若沒有其他意外支出的 話，這兩位創(chuàng)業(yè)家在四年之后的現(xiàn)在，每個月都所得是新臺幣四萬一左右。

以這個數(shù)字來看，的確比一般上班族的兩萬八好很多，但是若以40%的成長率回推，這 兩位創(chuàng)業(yè)家在四年前的每月所得只有一萬五千多元而已。當然，創(chuàng)業(yè)一開始總是比較辛苦，所以也可以接受。

但是若在這家公司的成長率沒有其他變化的情況下，可預期這兩位創(chuàng)業(yè)家未來三年的月收入分別是五萬七、八萬、十一萬二，也就是創(chuàng)業(yè)努力七年之后，兩個人總算會成為月收入六位數(shù)的創(chuàng)業(yè)家，但是這都是在持續(xù)維持40%毛利與40%成長率，而且不能有其他意外事件出現(xiàn)的情況之下。

換句話說，萬一有什么重大支出，這個創(chuàng)業(yè)計劃就可能會因此失敗或暫停。

創(chuàng)業(yè)如果只是為了“改善”收入，那不如多找一份工作就好，因為創(chuàng)業(yè)要承擔的風險與責任比就業(yè)大很多，創(chuàng)業(yè)本來就是辛苦的，但是辛苦總是希望有甜美的代價，而不是希望永遠的辛苦。

創(chuàng)業(yè)之初都是在證明“一切的想法是正確的”，所以一開始只要“能賺到錢”就是對的，至少方向是正確的。

但是創(chuàng)業(yè)三年之后如果還在證明方向是正確的，那就很像一對交往三年的男女還在問對方到底愛不愛自己卻不愿意論及婚嫁一樣會越來越看不到未來，所以很多企業(yè)為什么明明成長 率與毛利率聽起來都很漂亮，公司卻一夕之間舊消失了？

各位讀者可以想像一下，假設這一家公司兩位老板，突然發(fā)生什么重大變故，隨便幾十萬的開支就可以讓他們周轉不靈，所以創(chuàng)業(yè)這件事情，要做成功很難，要做大更難，創(chuàng)業(yè)家的確都在風險中求生存。

臺灣很多人喜歡創(chuàng)業(yè)，所以有很多微型企業(yè)，至于怎么定義微型企業(yè)，我常開玩笑說“倒閉的時候除了老板之外都不會有人難過的”就是微型企業(yè)。

公司創(chuàng)立三年后 要想的是如何把規(guī)模搞大，如果營業(yè)額可以變成2500萬，就算成長率只剩下10%，毛利率只剩下20%，也比對外宣稱40%的毛利與成長來的務實一點。所 以企業(yè)在把自己變成好公司的時候，特別要避免成為危險的好公司。 @

摘編自《行銷不落格》江亙松 提供