──日本企業(yè)家 安井義博

男子是家族企業(yè)第三代老板的公子，性格霸氣。老板為了訓(xùn)練兒子，決定把他調(diào)到業(yè)務(wù)部門做主管。

男子原本很得意自己升了官，但當(dāng)他真正帶領(lǐng)新部門時(shí)，才發(fā)現(xiàn)并不如自己所預(yù)期的容易。

男子的工作是利用教育訓(xùn)練來提稿員工業(yè)績(jī)，但他常常用自己慣有的方式訓(xùn)練各部門主管以及內(nèi)部員工，導(dǎo)致抱怨聲連連，并且業(yè)績(jī)下滑。

男子非常生氣，覺得都是員工不好，但老板心知是兒子的問題，便建議兒子去找管理香料工廠很有一套的大伯。

男子隔天就到大伯的香料工廠。他遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到大伯自己一個(gè)人在鄉(xiāng)間收割茴香，大伯拿著從土中拔起的茴香，清理干凈后放在地面上，接著拿出只有三十公分的手杖輕輕的敲，慢慢的把種子敲下來。

男子不解的問：“這么小力要敲到什么時(shí)候?。繛槭裁床挥脵C(jī)器？用機(jī)器還比較快！”

大伯解釋說：“如果用太重的工具去敲茴香，會(huì)傷到種子的皮和內(nèi)部，太重或太尖的工具都不行，否則茴香特殊的香味就會(huì)消失。每一種植物有它生來的本質(zhì)，要用適合它們的方式收割：茴香要輕輕的敲，才能把成熟的種子取出來，也才能保存它ABC原始的香味。就像上天創(chuàng)造不同的人，想要激發(fā)他們，也得想破頭用不同的方法啊！”

男子在回程的火車上，聞著大伯送給他的兩株茴香，思考著：是不是自己強(qiáng)壓式的管理，導(dǎo)致員工內(nèi)心受傷，反而沒有激發(fā)出他們內(nèi)在那份特質(zhì)？

茴香的香味慢慢布滿整個(gè)車廂，他想，或許自己換個(gè)管理方向，換個(gè)說話方式，便能幫助不同的人開發(fā)出屬于他們自己的潛力。

于是男子改變了他的管理風(fēng)格，開始收起自己的驕傲，聽取員工的心聲，并給予適合他們的建議；半年之后，公司的業(yè)績(jī)便如男子的預(yù)期，足足成長(zhǎng)了一倍。

心的體驗(yàn)

適當(dāng)?shù)脑捳Z及合宜的勸勉，有時(shí)勝過嚴(yán)重的責(zé)備。當(dāng)我們?cè)囍斫獠煌擞胁煌绞降?a href='http://zjstack.com/neixun/zhguanz/chuangxinsiwei/' target='_blank'>思維及個(gè)性時(shí)，便能換個(gè)腦袋，說出適當(dāng)?shù)脑捳Z。

我們不能決定別人對(duì)待我們不合宜的地方，但卻可以選擇換個(gè)角度解讀；不能阻擋因?yàn)檫^重責(zé)備導(dǎo)致的挫折感，但能選擇轉(zhuǎn)個(gè)彎，換個(gè)心境面對(duì)逆境，激發(fā)自己的潛能。@

摘編自 《日子再苦,我還是原來的我-2：讓你不管是悲是喜，都能自在做自己的68則小故事》沙發(fā)書坊 提供