將老阿嬤的私房布變成年輕人的時尚品，這就是改頭換面，賦予產(chǎn)品年輕的色彩，同時又保有內(nèi)涵好品質(zhì)，挽回命喪紅海的厄運(yùn)，駛向蔚藍(lán)大海的坦途！
如果在國內(nèi)金融業(yè)界、素有優(yōu)良傳統(tǒng)美譽(yù)的臺灣銀行百年老店金字招牌，也能整裝待發(fā)，發(fā)揮既有優(yōu)勢，創(chuàng)造附加新價值，其連鎖效應(yīng)，豈不就如將老阿嬤的紅花布變成年輕人時尚新產(chǎn)品一樣，締造企業(yè)的第二春，再創(chuàng)藍(lán)海新價值！
《藍(lán)海策略》原著作者金偉燦及莫伯尼所所說：“無論再大的公司，也必須想出脫離削價競爭，航向藍(lán)海的策略，不能有恃無恐、稿枕無憂?！保╓hile most companies compete within such red oceans, this strategy is increasingly unlikely to create profitable growth in the future. Companies have long engaged in head-to-head competition in search of sustained, profitable growth. They have fought for competitive advantage, battled over market share, and struggled for differentiation. Yet in today’s overcrowded industries, competing head-on results in nothing but a bloody “red ocean” of rivals fighting over a shrinking profit pool.）
藍(lán)海，并不遙遠(yuǎn)！它無所不在，也許就在你我身邊，要大膽尋覓，創(chuàng)造需求！臺灣已有不少企業(yè)已默默在藍(lán)海中揚(yáng)帆，這些藍(lán)海贏家如何進(jìn)行他們的價值創(chuàng)新呢？
“明華園歌仔戲團(tuán)”和“埔里酒廠”是兩個創(chuàng)造藍(lán)海價值的佳例。
明華園歌仔戲團(tuán)是傳統(tǒng)戲劇表演者，似乎和金融業(yè)之經(jīng)營不搭嘎，但是對于當(dāng)前普遍歌仔戲團(tuán)都還不愿意放棄沿襲百余年的“講戲仙”傳統(tǒng)，明華園敢于改采“編劇”方式，以現(xiàn)代化、效率化的方式經(jīng)營，走出自己的路，不但延續(xù)了傳統(tǒng)戲劇的命脈，也成功地打造自己成為企業(yè)經(jīng)營成功的模范：
一、開創(chuàng)不看戲的市場；明華園歌仔戲團(tuán)也曾面臨看戲觀眾嚴(yán)重流失，傳統(tǒng)戲劇市場被電影、電視等新興娛樂所鯨吞的危機(jī)，明華園于是決定主動出擊，前進(jìn)學(xué)校、醫(yī)院及監(jiān)獄等非歌仔戲的市場，培養(yǎng)年輕觀眾群，每當(dāng)表演完畢后，重要演員都要到臺下與觀眾互動交流。
二、明華園為了讓大多數(shù)的觀眾都能了解劇情，都會配合當(dāng)?shù)氐恼Z言，在舞臺架起電腦字幕，售票時，就依觀眾的需求，安排坐在中文字幕區(qū)或是英文字幕區(qū)，節(jié)目單上貼心的列出劇中人物的關(guān)系圖，讓觀眾可以很容易知道劇中角色的變化。
三、明華園積極培養(yǎng)新客層，堅(jiān)持每一場戲上演都會保留五分之一的票給新觀眾。
四、明華園考慮的方向是要如何把餅做大，讓文化藝術(shù)變成一個可以生產(chǎn)與賺錢的產(chǎn)業(yè)。
“埔里酒廠”既賣酒也賣觀光文化。埔里酒廠遭遇到政府開放進(jìn)口酒品、九二一地震與場區(qū)火災(zāi)的沖擊，讓酒廠必須重新思考，重新找到未來酒廠的成長與獲利模式，開創(chuàng)出的藍(lán)海。
首先，九十年歷史的埔里酒廠選擇另辟戰(zhàn)場，轉(zhuǎn)型為“觀光酒廠”，不跟進(jìn)口酒商與公賣局的其他酒廠競爭。
埔里酒廠已經(jīng)不是賣一個產(chǎn)品，而是賣一個服務(wù)與酒文化的導(dǎo)覽。埔里酒廠為酒廠創(chuàng)造了的價值曲線，注入了觀光的新屬性與酒類的副產(chǎn)品。
“明華園歌仔戲團(tuán)”和“埔里酒廠”的延續(xù)傳統(tǒng)命脈兼具創(chuàng)新營運(yùn)績效，對普遍以產(chǎn)品為主軸的臺灣企業(yè)所帶來的啟示是，必須隨時知道它的顧客群與需求有沒有改變，必須勇于接受挑戰(zhàn)。
過去的成功不見得可以復(fù)制與沿用，隨著產(chǎn)業(yè)的疆界與產(chǎn)品應(yīng)用的快速改變，企業(yè)必須要隨時應(yīng)變與轉(zhuǎn)型。@*
