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研究:快樂的員工 企業(yè)成功的關(guān)鍵

發(fā)布時(shí)間: 2015-11-04 22:16      來(lái)源:拓展訓(xùn)練 http://zjstack.com        點(diǎn)擊數(shù):
《每日科學(xué)》近期報(bào)導(dǎo),在心理科學(xué)協(xié)會(huì)的《心理科學(xué)透視》(PPS)期刊上,近出刊的一份研究報(bào)告也顯示,人的一生醒的時(shí)間大部份都花在工作上,所以說(shuō)工作已經(jīng)影響到人們的幸福不是一件令人驚訝的事情。而一般人對(duì)待工作的態(tài)度,以及工作以外的心情,都會(huì)影響到一個(gè)人的健康結(jié)果,如罹患冠狀動(dòng)脈心臟病等在內(nèi)的疾病。

《每日科學(xué)》近期報(bào)導(dǎo),在心理科學(xué)協(xié)會(huì)的《心理科學(xué)透視》(PPS)期刊上,ABC近出刊的一份研究報(bào)告也顯示,人的一生醒的時(shí)間大部份都花在工作上,所以說(shuō)工作已經(jīng)影響到人們的幸福不是一件令人驚訝的事情。而一般人對(duì)待工作的態(tài)度,以及工作以外的心情,都會(huì)影響到一個(gè)人的健康結(jié)果,如罹患冠狀動(dòng)脈心臟病等在內(nèi)的疾病。

據(jù)PPS研究人員表示,就拿ABC近一位捷藍(lán)航空(JetBlue)空服人員,受到乘客的辱罵后,戲劇性的在飛機(jī)剛停下就從一個(gè)緊急安全梯出走。這個(gè)不尋常的動(dòng)作引出了一個(gè)很多人想問的問題:在這個(gè)艱難的經(jīng)濟(jì)時(shí)期,為什么會(huì)有人為個(gè)小事愿意放棄一個(gè)穩(wěn)定的工資收入呢?

他們又說(shuō),雖然這個(gè)空服人員的舉動(dòng)被有些同情者視為英雄人物,但他卻付給律師昂貴的費(fèi)用,他的動(dòng)機(jī)更可能引人質(zhì)疑,而且這一跡象顯示,捷藍(lán)航空和其他大公司可能將會(huì)碰到麻煩。

在該項(xiàng)研究中,研究人員檢測(cè)10家公司里面的2,000 多個(gè)業(yè)務(wù)單位(如零售商店、工廠、銷售辦事處),檢測(cè)的數(shù)據(jù)項(xiàng)目包括調(diào)查員工的滿意度、員工留任率、客戶忠誠(chéng)度,以及公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。

他們利用員工的滿意度數(shù)據(jù)去進(jìn)行分析一家公司的成功與否。這個(gè)研究結(jié)果顯示,如果員工對(duì)其工作滿意度大的話,他們公司得到的效益越多,相對(duì)的,員工留任率較稿,更能提稿客戶忠誠(chéng)度,并且改善公司的財(cái)務(wù)成果。

更有趣的是,該分析顯示,員工的工作認(rèn)知對(duì)績(jī)效的影響,遠(yuǎn)超過(guò)績(jī)效對(duì)工作認(rèn)知的影響。

研究者認(rèn)為,有個(gè)可能性是,改變管理層次的做法會(huì)提稿員工對(duì)于某個(gè)具體工作情況的觀念,這就會(huì)增加單位經(jīng)營(yíng)的成果,包括財(cái)務(wù)的成果。

此外,哈特和他的同事認(rèn)為,管理人員可以提稿員工的工作滿意度,與此同時(shí),也幫助他們的公司。一個(gè)辦法是,幫助員工看清其機(jī)構(gòu)正在努力發(fā)揮它ABC的運(yùn)作,而員工如果能盡到他們ABC發(fā)揮作用的話,他們的公司就會(huì)達(dá)到成功的結(jié)果。
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