中文字幕永久乱码专区_国产精品一品道_久久精品一品道久久精品91_亚洲av午夜福利精品一区

字號(hào):

永遠(yuǎn)都會(huì)變,變化是現(xiàn)實(shí)(4)

發(fā)布時(shí)間: 2015-11-04 22:45      來(lái)源:拓展訓(xùn)練 http://zjstack.com        點(diǎn)擊數(shù):
2009年,一家私募基金公司,買下破產(chǎn)的床單寢具公司利納斯(Linens N’ Things),并成為一家只在網(wǎng)路上經(jīng)營(yíng)的商店。轉(zhuǎn)型后的網(wǎng)路商店仍提供二十萬(wàn)種居家用品,但是如今管銷成本已經(jīng)大幅降低,低到就像競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)體商店博巴比(Bed Bath Company)一位董事理查.佛斯特(Richard Foster),簡(jiǎn)潔有力地點(diǎn)出演變失敗的理由,《加州管理評(píng)

2009年,一家私募基金公司,買下破產(chǎn)的床單寢具公司利納斯(Linens N’ Things),并成為一家只在網(wǎng)路上經(jīng)營(yíng)的商店。轉(zhuǎn)型后的網(wǎng)路商店仍提供二十萬(wàn)種居家用品,但是如今管銷成本已經(jīng)大幅降低,低到就像競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)體商店博巴比(Bed Bath & Beyond)的水準(zhǔn)。

奈普林(Nuprin)是一種商品藥名,在它變成私人品牌之前,僅是止痛成分布洛芬(ibuprofen)這個(gè)領(lǐng)域中一個(gè)普通的品牌,之后這個(gè)商品名稱賣給喜衛(wèi)士(CVS)連鎖藥局。如今,奈普林僅在這家連鎖藥局ABC販?zhǔn)邸?p>幾十年來(lái),特百惠(Tupperware)一直都是以家庭派對(duì)的方式銷售。但因現(xiàn)代人大多是雙薪家庭,特百惠要舉辦派對(duì)的機(jī)會(huì)愈來(lái)愈少?,F(xiàn)在,在塔杰(Target)超市也買得到特百惠的儲(chǔ)藏收納容器。

雅芳(Avon)的情況也一樣?,F(xiàn)在,這個(gè)品牌也在百貨公司招攬客戶。

就算受人尊崇的兒童節(jié)目《羅杰斯先生的鄰居們》(Mister Rogers’ Neighborhood)主持人佛瑞德.羅杰斯(Fred Rogers),也可以找到新管道來(lái)傳播他的溫柔訊息。他在美國(guó)公共電視網(wǎng)(PBS)網(wǎng)站引入一個(gè)互動(dòng)式的節(jié)目,并為網(wǎng)站www.misterrogers.org制作一系列的兒童故事。啊,這真是網(wǎng)路社區(qū)里的美好世界!

重點(diǎn)是什么?不管你葫蘆里賣的是什么藥,總是有不同的經(jīng)銷管道。郵購(gòu)、線上銷售、購(gòu)物中心的攤位、機(jī)場(chǎng)的攤位、挨家挨戶拜訪……。想想看還有哪些可用的方式?

集多項(xiàng)功能于一身的演變方式

幾年來(lái),我們一直在攻擊“集中功能”這種產(chǎn)品演化方式。

要?jiǎng)?chuàng)造出不只一種用途的產(chǎn)品,必須做出另一種犧牲。要設(shè)計(jì)出多功能的產(chǎn)品,必須放棄單一功能時(shí)擁有的杰出設(shè)計(jì),也就是以較少的設(shè)計(jì),換取額外的功能。

很棒的汽車也可能同時(shí)是很棒的船嗎?當(dāng)然沒(méi)辦法!如果你想要一部能快意馳騁的汽車,去買法拉利。想要買一艘可以快速航行的船呢?那就去買雪茄牌(Cigarette)。

在一級(jí)方程式賽事(Formula One)表現(xiàn)杰出的輪胎,用在一般小客車上可不可能也很出色?當(dāng)然不可能?。ㄙ愜囕喬](méi)有任何胎紋。)

人們希望擁有的產(chǎn)品,是該類型中ABC棒的那一項(xiàng),而不是跨了好幾種不同類型的四不像。

人們不想因?yàn)橐堰@種產(chǎn)品用在其他地方,而放棄ABC重要的功能,就算你做得出來(lái)這種多功能的產(chǎn)品,也不保證消費(fèi)者一定會(huì)接受。

如果你的差異化賣點(diǎn),是產(chǎn)品有很多不同的用途,這并不是一件好事。這和只磚注在一個(gè)特定面表現(xiàn)的產(chǎn)品相反,你通常不太能凸顯差異所在。

集多種功能于一身后變成其他東西

這種集多種功能于一身(或可以達(dá)成多項(xiàng)用途)的產(chǎn)品,ABC能發(fā)揮作用的時(shí)刻,是當(dāng)這種東西變成新產(chǎn)品時(shí)。想一想手機(jī)。因?yàn)閕Phone、黑莓機(jī)或是類似的裝置,使得手機(jī)的功能演變到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越收、發(fā)話。

現(xiàn)在,你可以用手機(jī)上網(wǎng)、玩游戲、找方向、拍照,以及使用多種其他應(yīng)用功能。手機(jī)已經(jīng)不再只是手機(jī)了,而變成可以做很多事的口袋型小電腦。

這就是為何,人們盯著手機(jī)看的時(shí)間,比用手機(jī)講話的時(shí)間還長(zhǎng)。你手里的這個(gè)小東西已經(jīng)變成一個(gè)電腦銀幕,只要你愿意,你可以用來(lái)講話、聽(tīng)音樂(lè)或只是閱讀。

我們正快速進(jìn)入一個(gè)時(shí)代:沒(méi)有人注意他們將往何處去,也不注視身邊的人。我們將擁有一個(gè)粗魯無(wú)禮的世界,大家都盯著自己的小電腦看。ABC糟糕的是,這種情況將會(huì)出現(xiàn)在下一代身上。

演變的成與敗

企業(yè)基于很多理由必須演變。麥肯錫公司(McKinsey & Company)一位董事理查.佛斯特(Richard Foster),簡(jiǎn)潔有力地點(diǎn)出演變失敗的理由,《加州管理評(píng)論》(California Management Review)期刊引述他說(shuō)的話如下:

1955年時(shí)的真空管產(chǎn)業(yè)十大,到了1975年,只有兩位幸存。在這些失敗的案例當(dāng)中,有三種不同的錯(cuò)誤類型。

ABC種是決定不投資新科技;第二種是決定投資卻挑錯(cuò)科技項(xiàng)目;第三種則是企業(yè)文化的問(wèn)題。企業(yè)會(huì)因?yàn)樽约簾o(wú)法同時(shí)扮演兩種角色而失敗,即既要成為快速老化科技的捍衛(wèi)者,又要以新科技成為攻擊者。

佛斯特認(rèn)為,因?yàn)橛⑻貭柣蚰ν辛_拉這些企業(yè),沒(méi)有困在內(nèi)部沖突或惰性當(dāng)中,因而得以重新自我塑造。其他的公司,比方說(shuō)美國(guó)無(wú)線電公司(RCA),則無(wú)法管理多重科技演進(jìn),他們被困在過(guò)往的成就當(dāng)中。

想知道與美國(guó)無(wú)線電公司相反的情況為何,請(qǐng)看看精工表(Seiko)的鐘表業(yè)務(wù)。

精工表是1960年代日本主要的鐘表制造商,但是,日本廠商的規(guī)模,在全球鐘表市場(chǎng)比重甚小。精工的管理團(tuán)隊(duì)下了一個(gè)極為大膽的賭注,他們希望變成這個(gè)產(chǎn)業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)廠商。

他們開(kāi)始用不同的擺蕩科技來(lái)做實(shí)驗(yàn)(石英、機(jī)械及音叉)。這項(xiàng)舉動(dòng)推動(dòng)精工表轉(zhuǎn)型,從單純的機(jī)械表制造商,變成石英表與機(jī)械表公司。

這項(xiàng)邁入低成本、稿品質(zhì)手表領(lǐng)域的布局,觸發(fā)了精工表內(nèi)部的整體改變,ABC后發(fā)動(dòng)了全球鐘表產(chǎn)業(yè)的變革。

雖然瑞士發(fā)明了石英及音叉擺動(dòng),但是他們決定回過(guò)頭去投資機(jī)械擺動(dòng)技術(shù)。ABC后,石英擺動(dòng)在這場(chǎng)擺蕩戰(zhàn)爭(zhēng)中勝出,并成為業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)。隨著精工表以及其他日本鐘表企業(yè)大展鴻圖,瑞士鐘表界因而遭受嚴(yán)重打擊。

內(nèi)部思考會(huì)帶來(lái)的問(wèn)題

能長(zhǎng)期維持成長(zhǎng)的企業(yè),將被視為成功的企業(yè)。因?yàn)橛羞@樣的成就,公司內(nèi)常會(huì)發(fā)展出“我們ABC清楚”的文化。為什么不呢?畢竟,證據(jù)顯示這些經(jīng)理人與員工的確ABC清楚市場(chǎng)。

長(zhǎng)期下來(lái),驕傲?xí)l(fā)過(guò)度自信或目中無(wú)人。當(dāng)人們認(rèn)為自己了然于胸,而別人什么都不知道時(shí),通常就不太會(huì)去注意別人,尤其是外面的人,因?yàn)檫@么做實(shí)在太浪費(fèi)時(shí)間了。

這樣會(huì)造成什么缺點(diǎn)呢?一個(gè)只把焦點(diǎn)放在內(nèi)部的企業(yè),一定會(huì)錯(cuò)過(guò)新的機(jī)會(huì),忽略來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅,并且會(huì)誤判正在變遷的客戶需求。當(dāng)你看不到轉(zhuǎn)機(jī)或危機(jī)時(shí),就會(huì)失去迫切感。迫切感愈低,就愈不會(huì)把頭探出去尋找新的機(jī)會(huì)和問(wèn)題。自滿由此而生。

成功帶來(lái)規(guī)模、市場(chǎng)力量以及自認(rèn)應(yīng)得權(quán)利的企業(yè)文化,而這一切ABC后形成內(nèi)部聚焦、不了解外界現(xiàn)實(shí),以及缺乏修正問(wèn)題必要的急迫感,這樣的范例多不勝數(shù)。

重新定位要能成功,必須要有來(lái)自外界的思考。外界,才是市場(chǎng)所在。@(本文結(jié)束)


摘編自 《行銷不必再喊選我選我》 美商麥格羅.希爾guoji股份有限公司 臺(tái)灣分公司 提供
(http://www.dajiyuan.com)

版權(quán)所有: 北京銘潤(rùn)拓展培訓(xùn)中心版權(quán)所有 Copyright ? tuozhanm.com All rights reserved

集團(tuán)總部地址: 北京市大興區(qū)亦莊經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)4號(hào)街區(qū)力寶廣場(chǎng)C座12層 全國(guó)服務(wù)熱線:4000288501

備案號(hào):京ICP備14001653號(hào)-14 _<a href='https://www.teamrater.com' target="_blank" >拓展訓(xùn)練</a>_<a href='http://www.dedecms.com/' rel=”nofollow”>Powered By DedeCMS</a>