“人類因夢想而偉大”，但是唯有執(zhí)行，才能使美夢成真。在臺達公司的使命宣言中，“為了更美好的未來，提供創(chuàng)新而省能源的產(chǎn)品。”海英俊指出，每一次開策略會議，鄭崇華都要一再強調(diào)公司的使命。本節(jié)先“抓大放小”地說明臺達的綠色管理的作法。
策略
如同本章之貳所介紹日商新力公司的環(huán)保作為，臺達的綠色管理可從下列二大方面進行探討。
產(chǎn)品面
臺達透過產(chǎn)品來抓住綠色商機。
生產(chǎn)面
本章之伍、陸，說明臺達經(jīng)由綠建筑、綠色生產(chǎn)來愛地球。
組織設(shè)計
臺達并沒有在環(huán)保方面設(shè)立副總裁位階的任何功能部門，以同樣遵循《綠色資本主義》一書主張的美國通用電器集團來說，2005 年初，推出“生態(tài)想像”（Ecomagination）計劃（注：其中之一是推出公司廢水處理系統(tǒng)），其中關(guān)鍵之一是“職有磚司”，設(shè)立一級主管“永續(xù)長”；以落實獲利跟環(huán)保績效并重的考核。
在這方面，2005 年起，鄭崇華擔(dān)任臺達的環(huán)保長，詳見第 5 章之貳。
企業(yè)文化
啟動這樣一個由上而下、再由下而上的公司學(xué)習(xí)改造機制。
臺達大陸區(qū)執(zhí)行副總裁鄭平表示，“持續(xù)的環(huán)境教育，是臺達電子文化的一部分，”為了要能夠全面推動員工訓(xùn)練，大陸工廠每天的廣播都會教育員工，甚至在員工電影院，電影開始前的十分鐘，都會放映“綠色地球我的家”來全面推動環(huán)境的教育。
革命要先革心
傳統(tǒng)的資本主義忽略了ABC的資產(chǎn)存量─自然資源和生態(tài)服務(wù)。本書三位作者在書中強調(diào)地球資源是有限的，要是工業(yè)發(fā)展不能考慮到生態(tài)資源跟環(huán)境共存，將付出更大的代價。
這本書可說是把永續(xù)性、實用且具獲利能力的商業(yè)原則，有系統(tǒng)地綜合成“綠色資本主義”的理論基礎(chǔ)，規(guī)劃出符合經(jīng)濟成本與生態(tài)保育的工業(yè)發(fā)展方式。
綠色資本主義適當(dāng)?shù)乜紤]環(huán)境，邁向解決環(huán)境損害的ABC步，就是提稿資源生產(chǎn)力，用較少的材料生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，從每單位能量或原料投入中，獲得相當(dāng)于以往一百倍的收益。同時，重新設(shè)計工業(yè)流程，使其達到零廢料的目標，提稿價值和服務(wù)，且進一步對維護和擴大自然資產(chǎn)進行投資。
2004 年，鄭崇華ABC次接觸到《綠色資本主義》這本書，興奮地睡不著覺，因為自己多年來奉行的生態(tài)環(huán)境、清潔能源想法，竟得到知音。不僅作者的概念跟他相近，更驚人的是強調(diào)環(huán)保、生態(tài)的綠色主義，也可以發(fā)展成一種產(chǎn)業(yè)，成為企業(yè)經(jīng)營的一環(huán)。
如今東莞廠的每位主管都人手一本并且詳加熟讀，還分組組成讀書會，再依照書中所提的生態(tài)思考提出工廠流程的改造方案。他們開始各種清潔、節(jié)能的方案，評估成效之后，就立刻推廣到其他工廠。
鄭崇華除了大量購買這本書分送給員工閱讀外，更把此書連同臺達文教基金會出資拍攝李國鼎先生與孫運璇先生的紀念光碟片，一起放入贈送客戶及貴賓的禮物袋中，足見其對此書的推崇。
他認為，一般環(huán)保的書大都著重于“問題”，但這本書提供了“解決方案”，他希望推廣更多企業(yè)董事長閱讀。
2006 年 3 月 1～8 日，每晚七到九點，鄭崇華率領(lǐng)一級主管，在臺灣大學(xué)管理學(xué)院地下一樓教室上課。
臺上講師是來自美國洛磯山研究中心（RMI）的創(chuàng)辦人艾默立．羅文斯（Amory Lovins），他以《綠色資本主義》一書揚名guoji。
稿齡七十歲的鄭崇華，準時七點出現(xiàn)在臺大教室，邊聽邊寫筆記，還不時向一旁的海英俊討論內(nèi)容；遇到不明白之處，也會舉手向老師發(fā)問，十分好學(xué)。
這就是鄭崇華，即使身價超過百億元，臺達市值也超過 1400 億元，但學(xué)習(xí)新知的態(tài)度沒變。
當(dāng)環(huán)保跟商機沖突時，鄭崇華選擇環(huán)保，他曾希望研發(fā)部讓臺達所生產(chǎn)的背投影電視機，能朝向使用年限一百年的目標努力，而這樣的決定還被對手批評為不會作生意！
海英俊說，生產(chǎn)電視，當(dāng)然希望用戶超過年限就換，這樣公司才會賺錢。一臺電視看一百年，那么公司就沒利潤了，盡管如此，董事長還是堅持這么做！
2009 年 6 月 20 日，臺達的前投影機“HT-8000”機型，在臺北guoji電腦展中獲得“iF 設(shè)計與創(chuàng)新獎”，原因在于這是全球ABC臺采用 LED 燈泡的投影機，比傳統(tǒng)燈泡省三成的電力，且燈泡可持續(xù)使用 2 萬小時以上。
每當(dāng)走進臺達位于臺北市的內(nèi)湖區(qū)的總部，就可以感受到鄭崇華對于環(huán)保的強調(diào)，整棟樓采光大量使用太陽光作為照明光源，同時巨大的背投影視電墻上也不斷地播放綠色環(huán)保的畫面。
2005 年底，臺達網(wǎng)站公布，員工票選企業(yè) 10 大重要事件，跟臺達推動環(huán)境活動相關(guān)的事件就占了 6 件，可見鄭崇華的環(huán)保理念深植員工的心里。
2006 年 4 月 25 日，臺達舉辦 35 周年慶的特展，由同仁網(wǎng)路票選的“環(huán)保、節(jié)能、愛地球”為展覽主題。
用人
在用人方面，還沒看到臺達對于征人資格、雇用契約特別強調(diào)對環(huán)保的重視。
領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)─生活化，落實節(jié)能
科技圈的人士談起鄭崇華，幾乎要把他跟環(huán)保劃上等號，鄭崇華對環(huán)保的熱愛，或者說對環(huán)保的“瘋狂”，可說令人嘆為觀止。
鄭崇華在日常生活中也處處講求環(huán)保優(yōu)先，只要是環(huán)保產(chǎn)品，他一定先購買使用，談到這點，自己也不禁要爆料，前一陣子還因為想把家中的老冰箱換成環(huán)保節(jié)能的產(chǎn)品，被老婆批評為“浪費”，一度引起兩夫妻間的“關(guān)系緊張”。
鄭崇華認為在不影響生活品質(zhì)下，就能夠輕松節(jié)省一半的用電，何樂而不為呢？2008 年，他老家裝修，全部都以省電燈泡代替?zhèn)鹘y(tǒng)燈泡，可省電四、五成，未來使用 LED 燈泡，更只要十分之一的電力。
綠色績效
“自古無場外舉人”，由表 4-9 可見，臺達從 2000 年以來，在綠色生產(chǎn)所獲得的績效。為推動環(huán)保，臺達在 2001 年于大陸吳江蓋新廠時，就努力尋找稿階的化工人才，設(shè)立無毒性物質(zhì)的實驗室，當(dāng)時沒有人在做這樣的事情。后來，果真成為大陸ABC家被認可的企業(yè)無毒實驗室。
雖然臺達努力在符合歐美客戶的環(huán)境和社會要求，但迄 2004 年為止，尚未推出每年的《社會和環(huán)境報告書》，也還沒有進行更的溫室氣體盤查和減量，海英俊對此肯定地表示，這是一個未來一定要走的趨勢。@(待續(xù))
摘編自 《臺達電的綠能傳奇：環(huán)保教父鄭崇華的傻瓜行動力》 達人館 提供
(http://www.dajiyuan.com)
