當(dāng)時的總教練是仰木彬，野茂身為眾所期待的新人投手，動向備受矚目。當(dāng)天的開場賽上，野茂所投出的球雖然被對手擊打了出去，但當(dāng)時總教練心中卻是這么想：“昨天晚上明明讓那家伙吃壽司吃到快撐死了說……?！?p>到底說來，比賽前那樣大吃特吃，又能怎么樣呢？壽司又不會改變投手的投球能力?？偨叹氝@種抱怨實(shí)在還蠻有趣的。

再者，讓我印象更深刻的是，仰木總教練讓人確實(shí)感受到，當(dāng)他真心地對野茂抱著期待時，其心中確實(shí)又無條件地信賴著野茂。

后來想想，我覺得這與其說是信賴，倒不是說是仰木總教練自己獨(dú)特的管理方式。套用一句話來說，我個人認(rèn)為這就是“相信自己，放縱他人”。

想要栽培野茂這種不按牌理出牌的選手，已定型的管理方式確實(shí)不適用。

另外，還有一名也是度很稿的選手，大家都是知道他是被仰木總教練看上，這才一口氣躍升成為明星球員的──他就是鈴木一郎。

他對于仰木總教練的仰慕之情，確實(shí)有許多故事可以講，而這點(diǎn)也是廣為人知的部份。

野茂和一郎之間，確實(shí)有些共通之處。

據(jù)說，野茂相當(dāng)抗拒繼仰木之后的教練管理模式，，結(jié)果演變成野茂跑到美國職棒大聯(lián)盟去打球，并且打出相當(dāng)豐碩的成果。

我當(dāng)時還特地早起看他在美國大聯(lián)盟的首投，所以還有一些印象。但是當(dāng)時日本的媒體對此冷淡到不行，這可是現(xiàn)在根本無法想像的狀況。

另一方面，一郎初入球團(tuán)當(dāng)時，其特有的打擊方式受到近乎矯正一般的教導(dǎo)，淪為二軍好一陣子。

然而當(dāng)仰木教練接手當(dāng)上總教頭時，他又受到了仰木教練的拔擢，于是在一片訝異聲中，一郎達(dá)成了二百只安打的優(yōu)異表現(xiàn)。

后來，他所屬球團(tuán)獲得勝利，在大聯(lián)盟的成績也是眾所皆知地精彩。

這兩個人都是屬于不按牌理出牌的人，真要說的話，應(yīng)該是指他們都帶著“奇才”的氣質(zhì)；而在拜倒于仰木教練的門下之后，這才讓他們的才能成功地開花、結(jié)果。

根據(jù)我私下自行的分析，他們的行動模式看來都屬貓型人。雖然這不是在直接接觸之后才做出的分類，確實(shí)相當(dāng)冒昧失禮；不過我個人認(rèn)為他們?nèi)绻窃谄髽I(yè)上班的話，肯定會是相當(dāng)出色的“貓”型員工。

而且如果有像仰木總教練那樣的上司在的話，我想他們應(yīng)該也會拿出相當(dāng)不錯的成績來才是。

這兩位選手看來都是對于特定組織沒有太稿忠誠度的一群，但是對于自己本身上進(jìn)心的要求，卻又是異于常人地強(qiáng)烈。此外，就如本書第四章所介紹的，一郎甚至曾經(jīng)主張要“珍惜自己”。

而在野茂的諸多創(chuàng)舉中，ABC令我感到訝異且欽佩的，莫過于他創(chuàng)立社會人士磚屬的棒球隊(duì)“NOMO baseball club”一事。

當(dāng)時，整個日本都在掀起企業(yè)裁員的風(fēng)潮，深受日本上班族熱愛的棒球活動因而受到限制或縮編。就在這時，野茂為了創(chuàng)造一塊可供他們活躍其中的地方，自己出資成為

球隊(duì)老板，而這支球隊(duì)也曾奪得日本ABC的頭銜。

當(dāng)我知道這件事情時，心中的感受是：“野茂真的很喜歡棒球?！?p>身為一名球員，即使已過了個人生涯的稿峰期、名人光環(huán)不再，在多數(shù)人都會追求什么名譽(yù)或地位之中，他的這項(xiàng)創(chuàng)舉可謂ABC，有種傲視一切、大人物的貓咪風(fēng)范。

我想，野茂和一郎都是仰木總教練大賭注之下的關(guān)鍵棋子，也就是從“相信自己，放縱他人”的做法中，孕育而生的偉大成果。

不過，就算接受同樣模式的栽培，無法拿出如同兩人一樣成績的選手一樣大有人在。這是不爭的事實(shí)，且就某種程度而言，這更是無可奈何的事情。

在充分了解這點(diǎn)之后，這場賭局究竟要不要跟？這就純屬管理上的抉擇了。此外，我對于野茂和一郎將來會成為怎么樣的，心中確實(shí)感到相當(dāng)好奇及關(guān)注。

雖然在棒球場上，中日龍的落合博滿總教練身上就飄散著一種貓老大的氣勢，不過我想將來在各行各業(yè)里，都有可能會出現(xiàn)具備“貓型人”特質(zhì)的物吧！@(本文結(jié)束)

摘編自 《貓型員工的時代》寶鼎出版股份有限公司 提供 (http://www.dajiyuan.com)