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一定減少成本181招(1)

發(fā)布時間: 2015-11-05 23:07      來源:拓展訓(xùn)練 http://zjstack.com        點擊數(shù):
友善員工的減少成本方式 很顯然地,裁員、降薪、無薪假及類似的其他技巧并非降低成本的方法。其實還有許多非薪資的成本項目能進一步緊縮。 我們可以將之分成兩大類:直接費用與間接費用。我們將在本章探討直接費用,第三章接著探討間接費用。 有時候,這家公司的直接費用可能是另一家的間接費用。一般而言,直接的非


友善員工的減少成本方式

很顯然地,裁員、降薪、無薪假及類似的其他技巧并非降低成本的ABC方法。其實還有許多非薪資的成本項目能進一步緊縮。

我們可以將之分成兩大類:直接費用與間接費用。我們將在本章探討直接費用,第三章接著探討間接費用。

有時候,這家公司的直接費用可能是另一家的間接費用。一般而言,直接的非人工費用包括原料、購入的服務(wù)、其他材料,以及其他各種類似的項目。

對此類項目的成本降低不致影響人力,有相對上較不導(dǎo)致苦痛的優(yōu)勢(當然,如果刪減的規(guī)模夠大,可能影響到另一公司的人力)。

缺點在于這類項目的成本節(jié)省通常金額不大,或會損及產(chǎn)品品質(zhì)。因此,你的目標應(yīng)該設(shè)定在找出“搖搖欲墜的下垂果實”—也就是金額相當大的費用項目,以至其間有減肥的空間,或是雖然金額不大,但可輕易刪減不會影響品質(zhì)的費用項目。

不過,千萬要注意那些小項目,其中可能涉及許多陷阱。如果成本降低金額不大,但對士氣有很大的負面影響,你ABC忍氣吞聲,繼續(xù)承擔這些費用。例如,某大學(xué)因財務(wù)上遭遇一些困難,因此將刪減各研究計劃的餐點預(yù)算。

一位研究主持人每個月與學(xué)生及研究人員舉行例行午餐會議,為了營造輕松自在的氣氛,他通常會從計劃預(yù)算撥用30美元購買比薩與飲料。

當他告知學(xué)生與研究人員,由于學(xué)校的成本緊縮政策,下次會議將不供應(yīng)餐點時,學(xué)生與研究人員群起嘩然。

因此,讓我們先從一些比較不會激起公憤,或抗議聲浪較小的地方開始,并且磚心其中。我們會先從顧客開始,其次是供應(yīng)商,ABC后是員工可以協(xié)助刪減成本卻不致犧牲工作的地方。

技巧31:減少壞帳

每一個給予銷貨客戶信用的企業(yè)都多少有壞帳。問題在于你是否能審慎管理客戶,減少壞帳的發(fā)生。

即使與客戶從事ABC筆交易之前,你已評估過客戶的信用能力,仍必須記住,當景氣蕭條時,可能幾個月前值得信賴的客戶,現(xiàn)在已經(jīng)無法信賴。因此,定期更新紀錄很重要,尤其在經(jīng)濟景氣下滑時。銷售后收不到錢,比根本沒賣出去更糟糕。

技巧32:讓他們付款

好吧!現(xiàn)在你已經(jīng)銷貨給賴帳的人了。景氣蕭條時,拖欠也是一個很嚴重的問題。頻繁發(fā)出提醒通知單通常沒什么效用,有時承諾無法履行。有時候收回銷貨并不可能,或根本不明智。

如果根本收不回欠帳,加計利息也是白費。你該怎么辦呢?約翰?密克(John Meeker)是明尼亞波里(Minneapolis)一家人才調(diào)查服務(wù)公司的執(zhí)行長,他建立了下列多步驟程序:

1.剛建立新關(guān)系時,要求客戶簽約并談妥付款條件和義務(wù)。

2.確定契約條款提供迅速付款的相當誘因。

3.若無法屆期履約時,與客戶重新協(xié)商,并容許其分期付款。

4.如果還是沒用,請向上呈報。

5.如果再不行,請律師發(fā)催繳信。

6.進行所有證據(jù)搜集工作,以備上法院訴訟。

7.ABC后,如果欠款金額不大,訴訟不符效益時,可以將此帳戶轉(zhuǎn)給負責催收的機構(gòu)。

密克對于提起訴訟或轉(zhuǎn)給催收機構(gòu)的客戶,不再有任何期望。其實,如果你的客戶有問題,你大概也不會再與他們往來。

葛倫?麥特森(Glenn H. Matteson)在《冷凍空調(diào)新聞》的一篇文章中,將此觀念發(fā)揮到ABC。他建議不論有多少未收回的帳款,公司都應(yīng)該再發(fā)通知提醒他們那些欠帳的稅款。

不過,假設(shè)你試著保留你的一些客戶,你是否能促使他們與你的降低成本計劃合作?其實有一些可行的訣竅。@(待續(xù))

摘編自 《這樣做一定能Cost Down!:181招你想都想不到的降成本法》 臉譜出版社 提供
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