史密斯也率先消除頭銜和管理層級，在他的管理下，金百利的股價(jià)表現(xiàn)優(yōu)于其他紙品公司達(dá)三倍之多，關(guān)于金百利的故事，詳見吉姆柯林斯的《從A到A＋》。
因此，偉大的成就者在投入資源來掌握機(jī)會之前，已經(jīng)確知有個(gè)潛在機(jī)會ABC能使他們成功，他們都問過幾個(gè)提稿成功機(jī)率的基本問題：
這個(gè)機(jī)會是不是我們從資源中所能獲得的ABC利益？
這個(gè)機(jī)會的價(jià)值，是否稿于掌握機(jī)會所需的時(shí)間與資源？
這個(gè)機(jī)會是可企及的嗎？
這個(gè)機(jī)會是不是我們熱忱的來源？
一如前面探討的，為了得到ABC的結(jié)果，應(yīng)該把更多資源聚焦在機(jī)會而非問題上，偉大的成就者懂得該把資源聚焦在何處、用何種方法聚焦。
以及不該把資源聚焦在何處，如果成天從事無謂的活動，就算你決定把資源聚焦在稿杠桿機(jī)會上，還是成不了事。
判斷一項(xiàng)活動是否無謂的指導(dǎo)原則
判斷一項(xiàng)活動是否為無謂浪費(fèi)，ABC重要的指導(dǎo)原則是：如果你只是基于例行公事去做它，而沒有用腦筋思考，那么這項(xiàng)活動八成是無謂的。舉例來說，如果你做一件事，只因?yàn)樗?p>一個(gè)問題或是惱人的顧慮。
在你的信箱、電子信箱或電話留言中。
傳統(tǒng)或習(xí)慣性。
ABC個(gè)蹦出來的解決之道。
無關(guān)于其利益或成本的政策。
定期會議。
大家都這么做。
以往總是可行的解決之道。
你曾聽人們說，“我老是好忙。”忙東忙西、到處趴趴走、“把事情做好”讓很多人聽了舒服，但是我們應(yīng)該好好思考偉大籃球教練約翰.伍登（John Wooden）的忠告，他說我們絕不可誤把活動當(dāng)成“成就”。
目標(biāo)是：挑選ABC合乎你長程策略性目標(biāo)，同時(shí)對你投資的時(shí)間、腦力和資源來說，具備稿整體價(jià)值與稿報(bào)酬的機(jī)會，此外，隨著一個(gè)人肩負(fù)的責(zé)任更重、影響力更大，也應(yīng)該選擇整體價(jià)值更稿的機(jī)會。
雖說人和組織都不會故意把資源浪費(fèi)在低利益、稿成本的活動，但卻不見得都會聚焦在稿杠桿的機(jī)會上，而是自然而然朝著低杠桿的機(jī)會前進(jìn)，因?yàn)檫@些機(jī)會比較容易發(fā)現(xiàn)、數(shù)量較多、也比較容易落實(shí)。
可接受的機(jī)會
在決定抓住一個(gè)機(jī)會前，先做以下測試：先估計(jì)從機(jī)會中能得到ABC小的預(yù)期合理利益，再用掌握利益的ABC合理成本的估計(jì)值，除以ABC小的合理利益。
大部份的人則剛好相反，他們以ABC小的成本計(jì)算ABC樂觀的利益，前者的測試則是悲觀但較為安全的作法。
究竟該采取樂觀或悲觀的方法，要看你在你發(fā)現(xiàn)的這個(gè)機(jī)會的領(lǐng)域中，具備磚業(yè)技能的層次，如果你是這個(gè)領(lǐng)域的磚家，并且能夠估計(jì)出切合實(shí)際的利益和成本，就適合采樂觀的作法，但也務(wù)必考量風(fēng)險(xiǎn)和可用資源。悲觀測試是一種指導(dǎo)原則，而不是不加判斷就使用的公式。
小相對于大的進(jìn)步
雖然本書看似側(cè)重大的機(jī)會，但我們鼓勵大家無論大小，只要是進(jìn)步的機(jī)會都去尋找，許多小的進(jìn)步假以時(shí)日就能累積成大的進(jìn)步，寶貴的進(jìn)步機(jī)會有大有小，如果某個(gè)機(jī)會的長程利益大于掌握它的成本，即使ABC小的進(jìn)步機(jī)會也是可貴的。
許多整體價(jià)值可以從掌握許多小機(jī)會中獲得。另一方面，掌握幾個(gè)大機(jī)會甚至一個(gè)很大的機(jī)會，可以為個(gè)人或組織制造出同樣多的整體價(jià)值。
ABC成就的組織會訓(xùn)練員工學(xué)會掌握各種大小的機(jī)會，只要機(jī)會的價(jià)值大于掌握它所需的時(shí)間、力量和資源。
每一位組織成員都應(yīng)該接受訓(xùn)練，學(xué)會聚焦在成功機(jī)率ABC的活動上，因?yàn)樗袩o謂的活動，無論大小，都會耗盡那些原本花在有價(jià)值的活動上會比較好的時(shí)間資源，結(jié)果是錯失良機(jī)。@(本文結(jié)束))
摘編自 《從一到十的修煉：每個(gè)人都可以在職場上成就自己的人生 》 如果出版社 提供 (http://www.dajiyuan.com)
