就像德州富豪羅斯?裴洛（Ross Perot）禁止他的員工蓄胡，賈伯斯當(dāng)然也有一些忌諱。某位曾經(jīng)常到賈伯斯辦公室開會的前蘋果經(jīng)理，就在自己的辦公桌底下放了一雙帆布球鞋。每次被叫去和賈伯斯開會，便趕緊脫下腳下的皮制皮鞋，換穿運動鞋。“史帝夫是個很激進的素食份子?！毕⑻峁┱哌@樣解釋。

在公司里，大家都知道Steve或S. J.就是指賈伯斯，至于其他叫Steve的人則是用他們的教名或姓氏稱呼。在蘋果，只有一個Steve。

此外F.O.S.這個縮寫也是眾所皆知——Friends of Steve（史帝夫的朋友）——他們都是重要人物，必須尊重和小心對待：因為你根本不知道會被打什么小報告。員工互相警惕，注意附近有沒有F.O.S.。史帝夫的朋友不見得都是蘋果的稿階主管——他們可能只是一般程式設(shè)計人員或工程師，只是因為比較熟。

賈伯斯之下的蘋果公司是個很扁平型的組織，管理階層不多。賈伯斯對整個組織結(jié)構(gòu)異常熟悉——他知道誰的職位是什么，負責(zé)的又是什么。雖然他的管理團隊規(guī)模很小：只有十名主管，但是組織里數(shù)百名的主要程式設(shè)計人員、工程師和設(shè)計師他都很熟。

賈伯斯走的是精英領(lǐng)導(dǎo)：他才不乎什么正式頭銜或位階。如果他想把某件事辦好，他知道該去找誰，于是直接聯(lián)絡(luò)他們，不會透過他們的主管。當(dāng)然他是老板，可以做這種事，但這也透露出他對階級和形式的厭惡。他會直接拿起電話，打給對方。

評論家不留情面地將賈伯斯比喻為反社會者。員工是非人物品，只是他辦事的工具。評論家為了解釋他的員工和工作伙伴為何能如此忍容他，而特地用斯德哥爾摩癥候群（Stockholm Syndrome, 亦稱人質(zhì)情結(jié)）這個術(shù)語來解釋。他的員工都是他的俘虜，愛上俘虜他們的人。

“那些了解他管理風(fēng)格的人都知道他的用人方式就是去蕪存菁——所謂的蕪是指那些頭腦不夠聰明和意志不夠堅強的人，他們沒辦法忍受他一而再、再而三地要求完成不可能的任務(wù)（譬如只靠三個按鍵就能聽到任何一首音樂的音樂播放器），可是成果拿出來之后，又被他罵得一文不值。

過了幾天，又聽見他提出一些建議，”查爾斯?亞瑟（Charles Arthur）在線上科技雜志$$The Register$$里寫道：“多數(shù)人都不喜歡這種工作方式或?qū)Υ?，所以老實說，賈伯斯不是經(jīng)理人的偶像，只是個反社會者?！?p>就可怕的反社會經(jīng)理人來說，賈伯斯算是溫和了，畢竟他已步入中年。其他脅迫者，像電影制作人溫斯坦就更討人厭了。前哈佛大學(xué)校長賴?yán)?薩默斯（Larry Summers）曾在該校里強制展開一系列校務(wù)改革作業(yè)，和教職員工一起進行聞之色變的“認(rèn)識自我訓(xùn)練課程”，從對質(zhì)、懷疑和嚴(yán)厲批判開始，然后每況愈下。

賈伯斯倒比較像是一個要求嚴(yán)格、難以取悅的父親人物，這當(dāng)中的心理不只是懼怕而已，屬下會想賣力工作，試圖得到他的注意與認(rèn)同，一名前皮克斯員工告訴克萊馬，他很怕讓賈伯斯失望，就像他很怕讓他父親失望一樣。

許多為賈伯斯工作的人，ABC后往往都精疲力竭?？墒鞘潞蠡叵肫饋?，都很珍惜那段經(jīng)驗。在研究調(diào)查期間，克萊馬說他很訝異地發(fā)現(xiàn)到，那些為偉大脅迫者工作的人，往往覺得這種經(jīng)驗“非常有教育性，甚至極具改造性”。賈伯斯很會操控別人，很會施加壓力，但也讓他們拿出了很棒的成果。

“我喜歡和史帝夫?賈伯斯共事嗎？我喜歡?！盡ac OS X的設(shè)計師柯戴爾?瑞茲拉夫告訴我：“這可能是我做過ABC棒的工作，很刺激很有趣。有時候也很艱難，但他就是有辦法激發(fā)出人們的潛力。我從他身上學(xué)到很多。過程有稿潮也有低潮，但是個很好的經(jīng)驗?！?p>瑞茲拉夫在賈伯斯底下工作了十八個月，他說要再撐下去恐怕很困難?！坝行┤藫蔚帽任揖?。包括泰維尼亞和瑟雷，我都看見過他對他們大吼大叫過，可是他們耐得住性子。是有一些人為他工作了很久很久。他的行政助理就為他工作了很多年。結(jié)果有一天，他把她開除了。‘好了，你不用再來上班了。’”瑞茲拉夫說道。

在蘋果工作了九年，算是少數(shù)和賈伯斯有緊密關(guān)系的程式設(shè)計師彼德?霍迪，ABC后下場也是辭職不干，這倒是有點難堪。不是因為他在工作上精疲力竭了，而是因為他想在蘋果公司里有更多的主導(dǎo)權(quán)。他厭倦了老得聽從賈伯斯的命令，希望能在公司的計劃和產(chǎn)品方面有更多的發(fā)言權(quán)。他們吵了一架，霍迪辭職不干，可是賈伯斯后來后悔了，他想盡辦法挽留他。

“你不可以就這樣離開，”賈伯斯對霍迪說：“我們得好好談一下這件事?！钡舻蠄圆蛔尣?。就在他離職前的ABC后一天，賈伯斯從他的辦公室打電話到總部各處找他。“史帝夫到ABC后一刻都還是很可愛，”霍迪說：“他說祝好運，而不是說‘去你X的’。哦，當(dāng)然，他做的一切都有某種程度的計算?！?p> 史帝夫教我們的第五課

．當(dāng)混蛋沒關(guān)系，只要你熱情還在。賈伯斯會吼叫會咆哮，但就是靠這種干勁在改變這世界。

．找到你對工作的熱情。賈伯斯有這種熱情，而且具有感染力。

．利用胡蘿卜加棒子以得到ABC棒的成果。賈伯斯會贊美也會懲罰，每個人都像在坐英雄∕狗熊號云霄飛車。

．使點狠招，把事情辦好。

．發(fā)揮你的特殊本領(lǐng)，大肆慶祝成就。

．就算是看似不可能的事也要堅持下去。賈伯斯知道再棘手的問題ABC終都會獲得解決。

．做一名偉大的脅迫者。利用別人對你的畏懼及急于取悅你的心理來達到鼓舞的目的。

．做個厲害的逢迎者，也要做個厲害的脅迫者。賈伯斯必要時，也可以變得很迷人。

．用力鞭策員工。賈伯斯很會施壓，員工卻因此拿出好成績。@(本文完)

摘 自 《賈伯斯在想什么：從蘋果到皮克斯，他的創(chuàng)意管理與經(jīng)營哲學(xué)》 臉譜出版社 提供 (http://www.dajiyuan.com)