會議中經(jīng)常發(fā)生上司不斷要求“再多想點(diǎn)創(chuàng)意”，但是絞盡腦汁也想不出什么好點(diǎn)子。有時(shí)候只是簡單說出一個(gè)想法，上司居然有了極大的回應(yīng)：“這點(diǎn)子不錯(cuò)喲，就由你來擔(dān)任負(fù)責(zé)人擬訂企劃案吧。”結(jié)果這時(shí)卻無法輕松說出自己的意見。

我們的腦筋之所以會停止思考，是自由交談激發(fā)創(chuàng)意的場合與評斷創(chuàng)意的場合混在一起之故。如果提出意見時(shí)老是遭到批判，我想大概沒有人會想發(fā)言或動(dòng)腦筋吧。人類處于放松或愉快的狀態(tài)時(shí)，比較容易產(chǎn)生自由聯(lián)想。在緊張、壓抑的狀態(tài)則不容易產(chǎn)生創(chuàng)意。

激發(fā)創(chuàng)意的基本要件在于分開進(jìn)行思考與評論的作業(yè)。當(dāng)腦中浮現(xiàn)任何想法時(shí)，不要批評好壞。等到所有的想法都差不多出籠之后再來進(jìn)行評估，并且將想法應(yīng)用在達(dá)成目的的方案中。

發(fā)散與收斂對于找出更好的解決方案具有良好的效果。在發(fā)散階段時(shí)，互相激發(fā)新的想法，并且對于問題有著共同的認(rèn)知。接著在收斂階段時(shí)，如果全體人員能夠共同參與、互相討論找出解決對策，有助于提稿對于解決方案的認(rèn)同感。

運(yùn)用腦力激蕩時(shí)應(yīng)遵守的規(guī)則

發(fā)散的自由聯(lián)想中，腦力激蕩是ABC常用的方法之一。進(jìn)行腦力激蕩時(shí)有五個(gè)應(yīng)注意的規(guī)則：一、舍棄既定觀念或常識，不要感到難為情；二、無論什么想法都好，要盡量提出來；三、遵守三不原則──不批判、不爭論、不做冗長的說明；四、以他人的想法為啟發(fā)，進(jìn)行延伸性思考（聯(lián)想游戲）；五、以條列方式記錄想法。

若以烹飪來比喻的話，腦力激蕩就像是搜集食材一樣。搜集了豐富的食材之后，還必須烹煮，不能直接生吃。相同的，透過腦力激蕩所得到的想法，都是加工前的想法，要成為完善的解決對策之前還必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸ぷ鳂I(yè)才行。所謂加工就是評估想法，嚴(yán)格挑選可行的想法，或者將類似的想法分類等等，進(jìn)行資訊的整理。

POINT　訓(xùn)練自己進(jìn)行單人腦力激蕩

腦力激蕩是種自由聯(lián)想。只有數(shù)人的團(tuán)體進(jìn)行腦力激蕩的話，現(xiàn)場的氣氛將會更為熱絡(luò)。透過腦力激蕩可以從他人的創(chuàng)意延伸新的想法而產(chǎn)生相乘效果。不過，ABC的腦力激蕩是單人腦力激蕩。一個(gè)人獨(dú)自發(fā)揮聯(lián)想，并以原先的想法為基礎(chǔ)得到更好的創(chuàng)意。如果可以靠自己快速激蕩出更多想法，將來就會成為創(chuàng)意達(dá)人。將想法寫在紙上進(jìn)行聯(lián)想，就可以訓(xùn)練自己進(jìn)行單人的腦力激蕩。@

摘 自 《圖解七大關(guān)鍵工作力》 商周出版社 提供
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