重要的是，每個(gè)環(huán)節(jié)都是你自己做的決定，當(dāng)任務(wù)超出你職位的責(zé)任義務(wù)時(shí)。界限清楚，可以讓你在幫完忙后，輕易的回原本職場(chǎng)中的角色。

試著不要當(dāng)便利貼小姐，如果你不清楚劃分自己的每個(gè)角色，你會(huì)像雜耍藝人一樣，在空中轉(zhuǎn)著無(wú)數(shù)的角色帽。這不但很困難，而且會(huì)很累。

主管之所以成為主管

個(gè)人能力，例如不達(dá)目的絕不罷休、開(kāi)放的心態(tài)、愿意學(xué)習(xí)和對(duì)人的興趣，這些對(duì)坐上管理階層的位置來(lái)說(shuō)，都是重要的先決條件。這些特質(zhì)如何表現(xiàn)在一個(gè)人身上，又如何被別的事務(wù)與意向改變，每件個(gè)案都不同。許多公司，尤其是有規(guī)模的大企業(yè)，常常自己訓(xùn)練管理人才，因?yàn)?a href='http://zjstack.com/neixun/zhguanz/lingdaozhixing/' target='_blank'>領(lǐng)導(dǎo)能力是可以學(xué)習(xí)的。領(lǐng)導(dǎo)課程一般包括溝通訓(xùn)練、克服壓力的策略，以及如何提稿員工士氣。

●主管的任務(wù)

公司的成功靠的是員工的努力。管理階層恰恰是各層組織的媒介。他們傳達(dá)公司多元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。尤其是大公司，常常有所謂的經(jīng)營(yíng)策略或是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，來(lái)做為一切的根據(jù)。一旦要達(dá)成的目標(biāo)以及利潤(rùn)決定后，你的主管就必須要求團(tuán)隊(duì)達(dá)到既定的目標(biāo)。他必須提稿你的士氣 ，統(tǒng)籌所有的決定，以利達(dá)到公司的目標(biāo)。

新進(jìn)職員不時(shí)加入，也不時(shí)有人離職，職位會(huì)被刪除，也會(huì)新增。你的主管擔(dān)負(fù)的責(zé)任是，呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的成果并呈報(bào)上去。這不是一件簡(jiǎn)單的事，這種情況讓人想起豬八戒照鏡子。你的主管必須照顧到他的主管、他自己，你，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)。要做到這樣，他有時(shí)候必須主管、他有時(shí)候必須犧牲一、兩個(gè)小組成員的利益甚或是他自己的。公司對(duì)他的要求是，永遠(yuǎn)精力充沛。這是非常累人的，而且稿階層ABC不愿意見(jiàn)到的就是多愁善感、柔弱，或是無(wú)法承受壓力的表現(xiàn)。@

摘自 《別怕大動(dòng)物》 商周出版社 提供(http://www.dajiyuan.com)