沒多久，艾維李寄來了一封上頭寫著：“關(guān)于您工作的處理方式之建議”的信給總裁。

總裁馬上拆開信，一看內(nèi)容只有四行字，上面寫著：“今后的時(shí)間管理之進(jìn)行方式”。

(1) 就寢之前，去回想隔日各種需處理之事。
(2) 將其優(yōu)先順序?qū)懹诩埳?。只要寫六?xiàng)即可。
(3) 翌日，將此紙放在西裝口袋中，再去上班。
(4) 抵達(dá)公司后，依照紙上所寫的順序，從ABC件開始去執(zhí)行。

就只這么簡(jiǎn)簡(jiǎn)單當(dāng)?shù)膸拙湓?。相?duì)這四行的建議字句，信中附了一張兩萬美金的請(qǐng)款單。

總裁一看大吃一驚，不免埋怨了幾句：“區(qū)區(qū)四行字，就要收我兩萬美金？” 不過，約定就是約定，總裁心不甘情不愿的支付了兩萬美金。

兩萬美金都付了，少說也得要有等值的成果吧。于是，總裁半信半疑的，依照那四行的建議去實(shí)行。
總裁在就寢前將翌日所有必須處理的事情回想一遍，從ABC項(xiàng)到第六項(xiàng)標(biāo)出優(yōu)先順序后，寫在一張小小的紙張上面，隔天到公司后便照本宣科的執(zhí)行。結(jié)果，和以往兩樣，工作的效率非常明顯的提稿了。

能將六個(gè)事項(xiàng)全部完成幾乎少之又少。但，假若只能處理ABC項(xiàng)到第四項(xiàng)的工作，那么，就能完成較重要的大事了。

就算是剩下第五項(xiàng)和第六項(xiàng)尚未處理，那也不是太大的問題。隔天只要有空余的時(shí)間再去做就可以了。因此，重要的工作就如此一件一件地逐一的處理完畢了。 總裁馬上將此系統(tǒng)導(dǎo)入公司，他宣告全公司的員工，將隔天必須處理的六個(gè)事項(xiàng)寫在紙上。此舉實(shí)施之后，立竿見影地工作效率隨即往上提稿，業(yè)績(jī)也跟著蒸蒸日上。@

摘自 《早上3小時(shí)完成一天工作》 春光出版社 提供
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