企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，必須形成適合自身特點的企業(yè)文化。所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的共同價值觀、思維理念及行為準則。積極地、健康地企業(yè)文化會推動企業(yè)的發(fā)展，消極地、不健康地企業(yè)文化會阻礙企業(yè)的發(fā)展。隨著中國加入WTO以后，外資企業(yè)的紛紛進入，加劇了與內(nèi)地企業(yè)搶占市場份額的激烈程度，鑒于外部環(huán)境的巨大變化，使諸多的企業(yè)越來越重視自身的建設，形成各種各樣的企業(yè)文化，其中一種重要的企業(yè)文化就是“雁文化”。

企業(yè)要在變化莫測的環(huán)境中生存、發(fā)展，ABC重要的是企業(yè)的領頭人，而這個領頭人就像飛行過程中的領頭雁一樣需要有膽識、有魄力，敢于帶領企業(yè)的全體員工勇往直前，并且確保企業(yè)的方向是正確的，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。同時，企業(yè)領頭人必須帶領全體員工營造良好的工作氛圍，減少工作中的阻力，使全體員工輕裝上陣，從而增強企業(yè)整體績效水平。當企業(yè)領頭人由于身體、知識、能力等方面的因素無法帶領企業(yè)快速發(fā)展時，應該選擇具有相應能力的人員作為企業(yè)新的帶頭人，以新的知識、理念、管理方法和手段去推動企業(yè)新的進步。也許諸多企業(yè)的領頭人不愿意這樣做，尤其是民營企業(yè)主更加不愿意這樣做，因為他們擔心自己的權威受到挑戰(zhàn)，自己的地位受到排擠。其實不然，這種擔心或固執(zhí)只會阻止企業(yè)的發(fā)展，失去發(fā)展良機，只有讓更有能力的領頭人（如：職業(yè)經(jīng)理人）去領導企業(yè)，才能使企業(yè)走得更快，走得更遠。

企業(yè)在發(fā)展過程中可能會出現(xiàn)跟不上企業(yè)發(fā)展要求的人員，作為企業(yè)來說，不能首先想到的是淘汰，而是應該給予更多地關懷與支持，提供更多的培訓機會，就像大雁在飛行過程中強壯的大雁照顧弱小的大雁一樣，從而提稿員工的工作能力，ABC終滿足企業(yè)的發(fā)展要求。

總之，企業(yè)要提稿自身的核心競爭力，除了擁有自身的技術、產(chǎn)品、核心人才以外，良好的企業(yè)文化是一個重要因素，企業(yè)的領頭人認同企業(yè)文化并帶領全體員工努力拚搏，才能使企業(yè)“飛”的更遠，“飛”的更稿！