如果把企業(yè)視為生存在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的一個(gè)生物體，將上述生態(tài)運(yùn)作原則應(yīng)用到企業(yè)管理上來，對(duì)于企業(yè)長期生存而言，我們得到的洞見是：

（1）沒有優(yōu)良的基因，只有適合環(huán)境的基因。物種的基因被保存下來只有一個(gè)原因，那就是環(huán)境適應(yīng)力。企業(yè)在長期經(jīng)營后，也會(huì)形成穩(wěn)定的經(jīng)營行為，類似其基因。企業(yè)基因的形成同樣是因其適應(yīng)環(huán)境的需求，但也類似生物基因般難以改變。許多企業(yè)夸言其具有優(yōu)良基因，但是環(huán)境無時(shí)無刻在變動(dòng)，只有能持續(xù)讓自己變種為適合新環(huán)境的企業(yè)，才能基業(yè)長青。

（2）選擇資源豐沛的市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)，勝過在貧瘠或競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中苦心經(jīng)營。因?yàn)橛邢薜沫h(huán)境資源與競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，已經(jīng)決定了企業(yè)生存與發(fā)展的空間，在資源貧脊的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，再zhuoyue的生存技能，大多數(shù)企業(yè)也只能靠微利生存，如現(xiàn)在的醫(yī)院與PC產(chǎn)業(yè)。

（3）利基的選擇。經(jīng)營多重利基較無懼于環(huán)境的劇烈變動(dòng)，但是需要本身具備較多資源；磚精在窄的利基點(diǎn)，雖然無人能與其爭(zhēng)食，但須注意環(huán)境的大變化容易使他們滅種。時(shí)時(shí)注意環(huán)境變化的趨勢(shì)并改變自己，是生存的鐵律。

（4）成長策略的選擇。到處尋找新市場(chǎng)，嘗試各種新產(chǎn)品，讓企業(yè)容易在變化的環(huán)境里存活，且適合不具規(guī)模經(jīng)濟(jì)的小企業(yè)；但是當(dāng)環(huán)境穩(wěn)定時(shí)，等待新市場(chǎng)機(jī)會(huì)被證明為可行時(shí)，再大舉投入以規(guī)模經(jīng)濟(jì)取勝，雖無法獲取超額利潤，卻是適合大企業(yè)的成長方式。

生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)作的法則告訴我們，適者生存、不適者淘汰，萬千年來地球上的物種不斷的改變。幾10年后，現(xiàn)存的企業(yè)究竟會(huì)被新興企業(yè)取代？還是能基業(yè)常青？端視其改變自己為新物種的能力。◇(http://www.dajiyuan.com)