應(yīng)對當(dāng)中,找到平衡 以上這個案例,在職場中也是常有的事,經(jīng)常讓職場中的朋友很頭痛。職場人應(yīng)對的方式,大致上采用避口不談。當(dāng)然也有一些職場人比較敢于表達(dá),采用正面交鋒。但相對的過于積極正面交鋒,通常不會受到老板的欣賞。不過避口不談,對公司是不利的,而一些好的意見不談,也會讓職場人失去了成長的機
應(yīng)對當(dāng)中,找到平衡 以上這個
案例,在職場中也是常有的事,經(jīng)常讓職場中的朋友很頭痛。職場人應(yīng)對的方式,大致上采用避口不談。當(dāng)然也有一些職場人比較敢于表達(dá),采用正面交鋒。但相對的過于積極正面交鋒,通常不會受到老板的欣賞。不過避口不談,對公司是不利的,而一些好的意見不談,也會讓職場人失去了成長的機會。
切忌莫裝成懦弱 而在應(yīng)對中ABC為不妥的方式是,職場人不但不表示自己的看法,同時也表示自卑懦弱的樣子。這會公司的老板認(rèn)為你就是差勁,而他指責(zé)你是正確的,很多不是你的過錯,都會很自然往你身上推。而這樣時間一久便會影響自己的信心,同時也會失去老板和同事對你的信心,這是職場人ABC盡量要避免的。
經(jīng)營者、員工、創(chuàng)造力 一般的經(jīng)營者都是經(jīng)過相當(dāng)?shù)呐Σ庞薪裉斓某删?,所以對自信和主張部份都比一般職場人來得堅持及固?zhí),但這也是無可厚非。但ABC重要是,不管你的老板主張是什么,終究要為他的主張負(fù)責(zé)。而相反如果只會把所有的錯誤,往自己的下屬身上推,這樣的企業(yè)是缺乏成長的動力。一個企業(yè)能讓每個員工展現(xiàn)自有的能力,這是非常重要的。不斷的凝聚所有員工的向心力,同時相互的成長的環(huán)境下,這是企業(yè)的創(chuàng)造力。
其實,老板和員工之間要取得一個平衡點,這是可行的。職場人如果要諫言,可采用較為低的姿態(tài),如請教的方式等等。這樣不但能同時提出自己的看法,也不會的被否定。而相反又能讓老板感受到你的誠懇。但也要避免過度奉承,這樣也容易引起老板的鄙視,又容易引起同事之間的異樣的眼光。@*
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