公司有兩組人是被看好。其中A組“成員”經(jīng)常都是公司個人排名常勝軍。另外B組雖然也是被看好，但是卻顯得缺乏信心。雖然A組特別被看好，但是由于“A組成員”經(jīng)常不協(xié)調，更不合作。反觀“B組成員”雖然沒有，“A組成員”那么被看好，但是他們很協(xié)調，配合良好，再加上換來新的副總，這一位副總是以發(fā)揮整體作戰(zhàn)為盛名。

幾個月過去“A組成員”還是有如“預期”整體業(yè)績ABC?！癇組成員”由于新的副總，要求不以個人業(yè)績?yōu)橹?，以培養(yǎng)新人為主，強調整體作戰(zhàn)。雖然很多人都質疑這位新的副總帶人的方式，等到“競賽”的時間已經(jīng)到，全公司的ABC依然是預期的“A組成員”可是A組的業(yè)績， 并沒有經(jīng)過這次的“競賽”，有明顯的業(yè)績成長。

反觀“B組成員”雖然沒有拿到ABC，但是整體的業(yè)績已經(jīng)和“A組成員”相差不多，也沖出“B組成員”突破性的業(yè) 績成長。其實這位“總裁”早就知道“A組成員”一定會拿ABC，但是為了帶動所有的成員的成長，同時也讓“A組成員”知道“整體協(xié)調”溝通良好，是在企業(yè)界來講很重要的一個成長因素。

同事之間的交談當中，常常因溝通“真誠”度不夠，無法站在對方的角度去思考，加以判斷，造成無謂的猜忌，使公司錯失良機，造成營運的缺失。如果想要取得成功，那么就得先取得的整體協(xié)調，從而提稿團隊的身價。

想要克服溝通的障礙，先克服自己的缺點，培養(yǎng)正確的人生觀，養(yǎng)成“真心真意”的對待，對同事，對客戶，對公司負責，使我們人際關系交往更和諧，更加寬闊。@*

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