建立彼此對(duì)工作的共識(shí)

彼得?杜拉克認(rèn)為：“你的責(zé)任是讓你的每名上司都能夠按照他們自己的工作風(fēng)格工作，每個(gè)人都能像獨(dú)特的個(gè)人般創(chuàng)造績(jī)效。你的上司應(yīng)該覺(jué)得輕松愉快，因?yàn)槟愕墓ぷ骺梢詮?qiáng)化他們的優(yōu)點(diǎn)，讓他們不受限于他們自己的缺陷與弱點(diǎn)?！?p>考慮老板的工作風(fēng)格，多了解你的老板需要你為他們做些什么，有助于你和老板之間的關(guān)系。ABC是一開(kāi)始就能對(duì)工作內(nèi)容與工作目標(biāo)與老板進(jìn)行溝通，先建立雙方對(duì)工作的共識(shí)，避免將來(lái)因?yàn)檎J(rèn)知不同而產(chǎn)生不愉快。這同時(shí)也有助于對(duì)工作績(jī)效的評(píng)估。

讓上司感受到你對(duì)他的忠誠(chéng)

對(duì)一個(gè)上司來(lái)說(shuō)ABC興的事情莫過(guò)于有一個(gè)愿意為他赴湯蹈火的部屬。要讓老板感受到你對(duì)他的忠誠(chéng)，首先，要有倫理觀。雖然老板有時(shí)會(huì)表現(xiàn)出平易近人、像朋友一樣，但是自己隨時(shí)要知道，他是老板、你是部屬，除非你離職或調(diào)職，否則這條界線是永遠(yuǎn)存在的。要懂得尊敬你的老板，因?yàn)樗欢ㄓ兴^(guò)人之處。

其次，要能忠誠(chéng)地陳述建議。老板也有可能誤入歧途，此時(shí)，要適時(shí)跳出來(lái)指正。雖然可能會(huì)要冒些被責(zé)難的風(fēng)險(xiǎn)，但是等到事件過(guò)后，老板終究會(huì)知道你是個(gè)正直的人，而更加信任你。ABC后，多替老板著想。老板要處理的工作、面對(duì)的困難是員工所不知道的。老板也是人，偶爾也有一些情緒反應(yīng)。如果我們多用同理心看待，相信老板會(huì)覺(jué)得很窩心，而更覺(jué)得你是個(gè)好員工。

如果與老板意見(jiàn)不合怎么辦？

對(duì)員工來(lái)說(shuō)，首先ABC重要的就是，做好自己的份內(nèi)工作。富蘭克林柯維顧問(wèn)公司合伙人柯維（S. Covey）強(qiáng)調(diào)：“別讓自己在抱怨老板弱點(diǎn)時(shí)，也失去工作效率?！币?yàn)楫吘顾抢习迥闶菃T工，當(dāng)自己份內(nèi)工作做不好，飯碗可能都保不住了，還談什么改變上司。

如果你真的想改變老板，或改變公司的一些事情。柯維的建議：先要有自知之明。也就是要先秤秤自己有幾兩重。如果公司不差你一個(gè)的話，那我想你的意見(jiàn)是很難被聽(tīng)進(jìn)去。要建立改變的力量，先建立自己的不可替代性，讓老板覺(jué)得公司沒(méi)有你不行，這樣子就有可能來(lái)改變老板或公司。

換個(gè)角度想一想

許多員工經(jīng)常會(huì)認(rèn)為，這個(gè)也不行、那個(gè)也不行，老板怎么那么死板、頑固，埋怨不斷。但是對(duì)老板來(lái)說(shuō)，要考慮事情太多了，牽一發(fā)而動(dòng)全身，當(dāng)然要小心謹(jǐn)慎。很多辭職自行創(chuàng)業(yè)的人，當(dāng)老板后才知道，原來(lái)當(dāng)老板要考慮這么多事情。就是由于老板與員工所處的位置不一樣，看事情的角度不一樣，所以才會(huì)經(jīng)常意見(jiàn)不能一致。

BBM人力資源顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)摩斯女士（B. Moses）認(rèn)為：“要讓上司接受新的做法，首先便是要了解他的立場(chǎng)?！碑?dāng)你了解老板的立場(chǎng)之后，你才會(huì)知道自己的要求合不合理，適不適合。同時(shí)可以找出方法降低阻礙改變的因素，讓自己的提案成功的可能性增加。

ABC后，如果你已經(jīng)盡一切努力還是沒(méi)有辦法“管好你的上司”?；蛘哒f(shuō)你們就是八字不合的話，比如說(shuō)：老板的做事風(fēng)格和你不合；或者是很難和老板建立溝通關(guān)系。建議您也許換個(gè)跑道重新開(kāi)始，或許也是個(gè)不錯(cuò)的選擇。@*(http://www.dajiyuan.com)