接班考量：臺達(dá)電鄭崇華交棒兒子／文：楊卓翰

他是一般人口中的富二代、他養(yǎng)過泰國蝦、他做過工廠領(lǐng)班，現(xiàn)在他是掌管二千億元市值企業(yè)的執(zhí)行長。他是鄭平，臺達(dá)電創(chuàng)辦人鄭崇華的長子。曾經(jīng)，父親為了打拚事業(yè)犧牲與家人的相處時間，如今他接下父親的棒子，將父親經(jīng)營四十年的老企業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)光 。

六月二十八日，臺達(dá)電創(chuàng)辦人鄭崇華在記者會上，一手插著口袋、一手拿著麥克風(fēng)，發(fā)表退休感言。他布滿皺紋的嘴角，堆滿笑容：「我今天實(shí)在是 很輕鬆！」深深一鞠躬后，他把麥克風(fēng)遞給新董事長海英俊，還有新任執(zhí)行長，也是他的大兒子 鄭平。

四十一年前，鄭崇華在臺北新莊民安路創(chuàng)立臺達(dá)電，生產(chǎn)電視零件。公司只有十五名員工，鄭崇華自己跑銀行、跑業(yè)務(wù)，公司像他的第三個孩子，投入的精力遠(yuǎn)比兩個兒子都多?！肝胰康臅r間都埋首公司經(jīng)營，沒有盡到當(dāng)父親的責(zé)任?！乖谧詡骼?，鄭崇華曾如此感嘆。

轉(zhuǎn)眼間，那個他曾忽視的大兒子已經(jīng)五十歲，在舞臺上以執(zhí)行長的身分介紹新團(tuán)隊(duì)的營運(yùn)目標(biāo)。穿著和父親一樣長版西裝，腳上則是大頭皮鞋；右手拿著麥克風(fēng)，左手因?yàn)榫o張捲成有點(diǎn)不自然的形狀。

樸實(shí)低調(diào) 不接衣缽，選擇到泰國養(yǎng)蝦

鄭崇華或許不常在家，但你一眼就可以看出，鄭平身上有父親樸實(shí)低調(diào)的影子。而現(xiàn)在他肩上扛著的，正是父親用盡半生、犧牲家庭打拚出來的天下。

今天的臺達(dá)電是全球ABC的電源供應(yīng)器製造商，產(chǎn)品線從電腦零組件延伸到通訊、光電；同時也是擁有六萬多名員工，總市值超過臺幣二千億元的企業(yè)。

不過，光是姓鄭，并不足以讓鄭平贏得執(zhí)行長的職位。四十年的企業(yè)，比他的老臣比比皆是，更別說有一個對孩子比對誰都嚴(yán)厲的創(chuàng)辦人父親。鄭平憑什么打破科技業(yè)「傳賢不傳子」的常規(guī)？這一切，是從他「心不甘情不愿」進(jìn)入臺達(dá)電開始。

「從小看著父親每天在外面跑，我就決定絕不進(jìn)這家公司?！灌嵠交貞?；再加上鄭崇華出了名的嚴(yán)厲，相處時間也不多，旁人觀察，鄭平從小就很怕父親。鄭崇華也曾說過，兒子當(dāng)時不太愿意進(jìn)公司，「可能是因?yàn)榭次姨珒戳?。?/p>

所以鄭平執(zhí)意要走一條不一樣的路。喜歡動物的他，念的是屏東農(nóng)磚水產(chǎn)養(yǎng)殖科，當(dāng)完兵后到泰國開創(chuàng)養(yǎng)殖泰國蝦的事業(yè)。但他創(chuàng)業(yè)的過程并不順?biāo)?，投資賠錢，加上泰國治安不好，「養(yǎng)蝦沒養(yǎng)成，當(dāng)時又結(jié)婚了，覺得自己有養(yǎng)家的責(zé)任?！灌嵠?jīng)Q定回頭加入臺達(dá)電。

「鄭平和他爸爸是兩種不同的個性?！挂晃慌_達(dá)電的老臣觀察鄭平的決定：「鄭崇華是創(chuàng)業(yè)家，他愛創(chuàng)新、研發(fā)新技術(shù)；鄭平則從基層干起，腳踏實(shí)地?！沟拇_，在他身上，你感受不到「千億俱樂部」富二代的氣質(zhì)，皮膚黝黑的他反而像是農(nóng)家子弟：認(rèn)清現(xiàn)實(shí)與夢想的距離，決定低頭，從基礎(chǔ)開始耕耘。

踏實(shí)認(rèn)真 從工廠基層領(lǐng)班磨練起

而這股穩(wěn)扎穩(wěn)打的精神，不但讓公司里的老臣個個心服口服，更讓鄭崇華刮目相看。二十七歲的鄭平先到美國念了管理學(xué)位，然后到中國的工廠，從基層領(lǐng)班做起。他和一般員工一樣睡在宿舍里，在員工餐廳里吃飯。沒有技術(shù)長才，所以他自愿從沒有人想處理的「雜務(wù)」開始。

當(dāng)時臺達(dá)電在中國迅速擴(kuò)展，工廠里數(shù)千人的人事、薪資系統(tǒng)都還沒有建立。鄭平從一份一份收集每名員工的資料開始，建立起一套人事系統(tǒng)。而且鄭平以「會磨人」著稱。當(dāng)時大陸的工人覺得繳交資料很麻煩，鄭平也親自一個一個溝通。

講起鄭平的「磨人」，連董事長海英俊都怕?！膏嵠揭淮握f不通，會講第二次、第三次，會煩你好幾個月?。∵@點(diǎn)和鄭先生不同?！顾f，鄭崇華是「下命令」，但是鄭平則是慢慢溝通。

「他是一個很detail (注重細(xì)節(jié))的人?！购Ｓ⒖≌f?！膏嵪壬鷷鋈ヅ?、親眼看，看到好的，不管成功或失敗，先做就是了；但是鄭平會一步一步來；他會先分析、蒐集資料，然后再執(zhí)行?！?/p>

而鄭平的分析能力正是讓海英俊這樣的老臣折服的關(guān)鍵。開始熟悉工廠運(yùn)作后，鄭平著手推動廣東東莞和江蘇吳江廠的「精實(shí)生產(chǎn)改革」，提稿生產(chǎn)效率。他請來日本顧問公司找出問題，然后重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)線。

這時鄭平才體會到，父親沒日沒夜的工作，迷上的就是「成就感」。不知不覺中，鄭平也走上了父親為工作賣命的路。改革期間，他每個月有一半的時間睡在工廠，監(jiān)督生產(chǎn)動線；并且配合人事薪資系統(tǒng)，用績效獎金提稿員工效率。二年內(nèi)，東莞廠的產(chǎn)值提稿了三七％，一條本來要六十五小時才能完成的生產(chǎn)線，縮短到二小時；而且平均月工資從原本的人民幣七百元增加到一千五百元。

緩慢，但鄭平用成績證明實(shí)力，能接班不只是「姓鄭而已」。

【全文請見今周刊811期】
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