撰文：政大新聞系陳詠頤／照片提供：李冠儀

近年創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮席捲臺(tái)灣，不只政府提倡、民間鼓吹，除了在社會(huì)上發(fā)酵，更吹進(jìn)校園。一時(shí)之間，校園的育成中心、加速器、新創(chuàng)演講等活動(dòng)遍地開花。

創(chuàng)業(yè)，似乎就是自己開公司、自己當(dāng)老闆，不必當(dāng)其他人的勞工，聽起來夢(mèng)幻、說起來簡(jiǎn)單，但執(zhí)行起來卻很現(xiàn)實(shí)。清華大學(xué)計(jì)財(cái)系三年級(jí)李冠儀，目前是Tri-in公司的COO，今年8月成立公司，打算明年進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)。白手起家的過程、籌募資金、協(xié)調(diào)人事，「創(chuàng)業(yè)沒那么簡(jiǎn)單！」一路走來，冠儀很有心得。

Tri-in在2015年科技部比賽奪得ABC

坐而言 不如起而行

讓冠儀有創(chuàng)業(yè)的起心動(dòng)念，是一連串活動(dòng)參與下的促動(dòng)。她發(fā)現(xiàn)，自己大一多場(chǎng)guoji會(huì)議、模擬聯(lián)合國(guó)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)累積，雖得以拓展guoji視野，但卻沒那么實(shí)際。「常常提出解決方案之后，就沒有后續(xù)行動(dòng)?！?/p>

有改變的想法，就要讓它實(shí)體化。清大「9又4分之3月臺(tái)」在冠儀大二那年被催生。身為共同創(chuàng)辦人，冠儀一開始沒有設(shè)定為創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。她想藉這樣的組織，串聯(lián)有想法、想要付諸實(shí)際行動(dòng)改變的學(xué)生，藉由他們對(duì)校園產(chǎn)生更大的影響力，而后決定未來職涯規(guī)劃。過程中，也因此結(jié)識(shí)現(xiàn)在公司的共同創(chuàng)辦人。

冠儀(右2)創(chuàng)辦的九又四分之三月臺(tái)，希望聚攏想要改變的同學(xué)，一起努力。

創(chuàng)業(yè) 要考慮利潤(rùn)和商業(yè)模式

「創(chuàng)業(yè)不是做服務(wù)做開心的。你的東西能不能有利潤(rùn)？你的商業(yè)模式在哪里？」冠儀觀察，新創(chuàng)的點(diǎn)子不缺，有一個(gè)點(diǎn)子可以說是「創(chuàng)新」，但離「創(chuàng)業(yè)」還有很多需要考量。臺(tái)灣的機(jī)會(huì)不少、補(bǔ)助不乏，但真想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，「要同時(shí)找到真正想創(chuàng)意的人，還要有潛力的服務(wù)和產(chǎn)品，真的非常困難?！?br> 冠儀和伙伴觀察到傳統(tǒng)電吉他效果器笨重、設(shè)定複雜的缺點(diǎn)。瞄準(zhǔn)樂手市場(chǎng)，Tri-in目前主要以研發(fā)「智慧型類比效果器」新型效果器為主，縮小裝置的體積，也將操控方式數(shù)位化，同時(shí)維持聲音品質(zhì)，使用時(shí)能更簡(jiǎn)單調(diào)整。
從今年4月有想法萌發(fā)，找資源、參加比賽籌獎(jiǎng)金、聯(lián)繫技術(shù)工程師，到做出功能性產(chǎn)品，這半年Tri-in沒有閑著。目前正與一些策略伙伴及樂手洽談合作，也在過程中接觸到越來越多的支持者。冠儀說：「我們想要從華語圈和美國(guó)樂手，用 down的方式，讓產(chǎn)品走向市場(chǎng)。」
她還爭(zhēng)取到今年暑假，原本是開放給碩士生的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，到北京「美國(guó)中經(jīng)合創(chuàng)投公司」實(shí)習(xí)。除了看到當(dāng)?shù)匦聞?chuàng)者如何展示他們的想法，也觀察到投資方的決策運(yùn)作模式。冠儀更利用機(jī)會(huì)，做北京市場(chǎng)的相關(guān)調(diào)查。

冠儀(右二)暑假在北京的美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)實(shí)習(xí)時(shí)留下的合影。

全心投入 挑戰(zhàn)美國(guó)市場(chǎng)

創(chuàng)業(yè)不是小組報(bào)告，也不是玩社團(tuán)，更不是辦家家酒。冠儀和兩位共同創(chuàng)辦人今年8月登記公司之后，營(yíng)運(yùn)、管理、開發(fā)、行銷，大大小小的業(yè)務(wù)接踵而來?！溉绻餐瑒?chuàng)辦人自己都不能全心全意投入，要怎么經(jīng)營(yíng)好公司？」Tri-in的 CEO目前已率先休學(xué)，冠儀未來也不排斥暫緩學(xué)業(yè)，全力為公司沖刺。
看好美國(guó)市場(chǎng)比臺(tái)灣有發(fā)展性，冠儀上個(gè)月聯(lián)繫好參訪的單位，特地飛到美國(guó)，觀察在當(dāng)?shù)亻_發(fā)的潛力。他們預(yù)計(jì)明年進(jìn)駐美國(guó)，先熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。
等到冠儀父母發(fā)現(xiàn)她是「玩真的」的時(shí)候，家里一開始非常擔(dān)憂。原先父母的期許冠儀好好完成學(xué)業(yè)，日后在金融業(yè)有安定、不錯(cuò)的工作?！笩o論決定如何，家里的支持，都會(huì)是過程中非常大的欣慰。」冠儀拿在外面獲得的肯定和成績(jī)說服爸媽，讓他們知道創(chuàng)業(yè)雖然夾雜了很多不確定性，但她每一步都有計(jì)畫。 

「念書不是不重要，可以之后慢慢完成。」冠儀認(rèn)為，不可能一邊忙公司，一邊顧課業(yè)，一次只能要做好一件事，休學(xué)是目前ABC的打算。「可能多數(shù)人都選擇待在『安全的主干道』上，但很少有人想這條主干道通往的方向。哪條路ABC適合自己？哪條路可以找到ABC美的風(fēng)景？」

在校園累積社會(huì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

冠儀身為計(jì)財(cái)系一員，金融和數(shù)學(xué)都是熟悉領(lǐng)域，營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)、人事管理在目前公司規(guī)模不大的狀況下，都需要迅速學(xué)習(xí)，并且著手進(jìn)行?！钙鋵?shí)就是負(fù)責(zé)技術(shù)以外的所有業(yè)務(wù)啦！」在Tri-in目前遇到的挑戰(zhàn)，是公司的人事問題。草創(chuàng)之初，合作的伙伴臨時(shí)退出，中間的人事變動(dòng)、員工的招聘，都考驗(yàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力。 
學(xué)生團(tuán)隊(duì)在社會(huì)闖蕩，和其他業(yè)界團(tuán)隊(duì)商談，很現(xiàn)實(shí)的，只要有能力、有潛力、有資金，合作不會(huì)是太大問題。冠儀表示，還是有因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不夠，遇到報(bào)價(jià)不公平，被占便宜的經(jīng)驗(yàn)?！傅每慷嘧龉φn和準(zhǔn)備，了解市場(chǎng)狀況?！?/p>

「To dream big is a matter of choice. To reach that dream is a matter of discipline.」這是冠儀放在臉書封面的一句話。冠儀認(rèn)為，對(duì)于自己想要成為什么樣的人，要有所想像。如果目標(biāo)確立了，就應(yīng)該要盡全力去完成這件事。踏上創(chuàng)業(yè)之路或許辛苦，但冠儀將踩穩(wěn)步伐，在主干道的支線中，找出屬于她ABC美的風(fēng)景。

李冠儀：自己想成為什么樣的人，要有所想像。目標(biāo)確立了，就盡全力去完成。

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