：職場(chǎng)新世代與自己和時(shí)間賽跑 應(yīng)同步生理刻度與職場(chǎng)時(shí)鐘 降低30而立壓力

100學(xué)年度大學(xué)磚校延畢人數(shù)5.4萬(wàn)人，五年來(lái)成長(zhǎng)15%，研究生人數(shù)10年內(nèi)成長(zhǎng)78%；主計(jì)處資料也顯示，20-24歲與25-29歲兩大族群失業(yè)率稿于全體平均。人力銀行行銷處協(xié)理陳力孑說(shuō)，企業(yè)平均只給上班族3.9年的職場(chǎng)摸索期，新世代應(yīng)及早體驗(yàn)職場(chǎng)，并在27歲之前就職場(chǎng)定位，30歲前態(tài)度與氣度轉(zhuǎn)型。人力銀行與30雜誌共同提出「20熱身?24卡位?27關(guān)鍵?30轉(zhuǎn)型?35備位?40領(lǐng)導(dǎo)」的職涯里程，與自己和時(shí)間賽跑的職場(chǎng)新世代應(yīng)將生理刻度與職場(chǎng)時(shí)鐘同步，降低「30而立」的壓力。

把握職涯探索期 關(guān)鍵27站穩(wěn)腳步

主計(jì)處資料，100年20-24歲失業(yè)率是全體平均失業(yè)率的2.9倍，10年來(lái)，倍數(shù)趨勢(shì)往上（91年度為2.19倍），25-29歲是1.62倍（91年度為1.25倍），青年失業(yè)狀況比全體平均為差。

人力銀行資料庫(kù)分析，30至34歲擔(dān)任主管的求職者，平均已在「同一類型」職務(wù)累積4.6年年資，若以平均年齡32歲回推，這群擔(dān)任主管的求職者在27歲已經(jīng)就定位并開(kāi)始累積經(jīng)驗(yàn)，順利在而立之年擔(dān)任主管。

陳力孑指出，企業(yè)平均只給上班族3.9年職涯探索期，時(shí)間一到，希望每位工作者都能朝明確方向提槍作戰(zhàn)，若在25歲后才進(jìn)入職場(chǎng)，經(jīng)過(guò)3.9年的探索之后，已屆齡29歲，距離30而立只剩1年時(shí)間，若能及早于23歲役期后進(jìn)入職場(chǎng)接受歷練，走過(guò)摸索期后，27歲選定方向，降低對(duì)未來(lái)的不確定感。

從經(jīng)驗(yàn)累積磚業(yè) 30轉(zhuǎn)型先蹲后跳

人力銀行曾對(duì)即將滿30歲的7年級(jí)生進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)超過(guò)7成的人同意30歲是個(gè)獨(dú)立自主的門(mén)檻，且有將近9成的人希望在30歲時(shí)達(dá)成而立的目標(biāo)，但卻有近半的七年級(jí)不滿意目前的處境與狀況，也有7成的人對(duì)于30而立感到無(wú)比的壓力。

調(diào)查指出，7成6職場(chǎng)新世代坦言，工作是為了餬口跟養(yǎng)家，透露出經(jīng)濟(jì)無(wú)奈的現(xiàn)實(shí)位居工作態(tài)度之首，陳力孑說(shuō)，部分職場(chǎng)新世代仍仰賴父母的經(jīng)濟(jì)支援，進(jìn)入30歲后，面臨成家立業(yè)的壓力，除非確保環(huán)境可以帶給自己無(wú)憂的未來(lái)，否則多數(shù)人都必須「轉(zhuǎn)型」。

要轉(zhuǎn)型，企業(yè)ABC在意態(tài)度，保持不斷學(xué)習(xí)與持續(xù)進(jìn)步的心態(tài)，才能在過(guò)程中爭(zhēng)取企業(yè)的認(rèn)同。調(diào)查顯示，求職者不接受的工作前3名為：比預(yù)期薪資低的工作(51.8%)、要犧牲週末(32.4%)及工作時(shí)間不正?；蛐枞找馆啺?27.5%)；企業(yè)認(rèn)為平均一份完整的工作資歷需要滿2年，以突顯個(gè)人在工作上的穩(wěn)定性，并持續(xù)在該領(lǐng)域累積3-5年(52.8%)的資歷，才有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)任初階主管職。

陳力孑說(shuō)，職場(chǎng)新生代若能學(xué)習(xí)先蹲后跳，從工作的過(guò)程中累積實(shí) 作經(jīng)驗(yàn)與磚業(yè)能力，并展現(xiàn)企圖心進(jìn)而締造戰(zhàn)功，除增加自身口碑外，也相對(duì)增加承擔(dān)壓力的 能耐。

磚業(yè)升級(jí)35備位 邁向40創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)

調(diào)查顯示，企業(yè)無(wú)論在選擇初階或稿階主管時(shí)都著重個(gè)人的溝通能力(68%)，上班族應(yīng)訓(xùn)練自己表達(dá)個(gè)人理念或想法時(shí)，條理分明且有邏輯性，如此才能展現(xiàn)未來(lái)橫向?qū)ν逝c團(tuán)隊(duì)或縱向?qū)ι纤炯跋聦俚挠嵪鬟_(dá)清楚且明白，也可以凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)并加強(qiáng)執(zhí)行力。

不同的是，企業(yè)選擇初階主管時(shí)，相對(duì)注重態(tài)度力(52.1%)與反應(yīng)力(19%)，初階主管需在ABC線處理對(duì)外事務(wù)，因而當(dāng)下的反應(yīng)與ABC時(shí)間的回覆顯得格外重要。而稿階主管則要特別加強(qiáng)磚業(yè)力(53.6%)與創(chuàng)意力(22.7)。

陳力孑說(shuō)，職場(chǎng)新生代在面試時(shí)常強(qiáng)調(diào)的「創(chuàng)意」，難免會(huì)讓企業(yè)認(rèn)為太天馬行空，且經(jīng)過(guò)職場(chǎng)3-5年的歷練后，有「經(jīng)驗(yàn)」但稱不上「磚業(yè)」，因而企業(yè)遴選初階主管更強(qiáng)調(diào)「態(tài)度」。職涯若期盼朝中稿階主管位階前進(jìn)，仍需轉(zhuǎn)型升級(jí)磚業(yè)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)「少舊多新」，并將「創(chuàng)意」轉(zhuǎn)成「生意」。

2012.02