【2014年3月26日訊】（記者劉璿綜合報導(dǎo)）能有一份好工作，并有一個好的職位是很多人的目標(biāo)。但現(xiàn)實工作中，往往會有兩種情況出現(xiàn)：你若能支持老板的工作，讓他的生活更輕松，贏得他的信任，就有提稿的機會；如果管理者不成功，可能得到提稿的機會就很渺小了。日本管理之圣畠（音同田）山芳雄為企業(yè)干部的資格劃出了合格的底線，指出干部至少應(yīng)具備的5種能力，如能學(xué)會讓你馬上晉升。

〝?shù)虊问接?xùn)斥〞要不得

BWCHINESE中文網(wǎng)近日刊登了一篇文章。文章稱，干部要時刻謹(jǐn)記，不要損傷部下工作的意愿，不要成為部下工作中的障礙。

據(jù)說M君是一位傷害部下的〝名人〞，他有各種各樣特殊的習(xí)慣，ABC突出的是提醒部下注意及批評部下的方式。假設(shè)部下做某件事失敗了，M君就會叫來此人，一般先會問：〝?shù)降自趺椿厥?？〞然后，就開始教導(dǎo)〝總之是因為你工作不注意，才導(dǎo)致這樣的后果。要是你不更嚴(yán)謹(jǐn)一點、周到一點的話，會給我添更多的麻煩。你的粗心大意，不僅是現(xiàn)在，在兩三個月前，你就是這樣了，去年年底的時候你也是這樣……〞

但多數(shù)情形下，他本人并未意識到這一點，還在為〝為什么我的部下會這么消極〞而苦惱。給部下潑冷水的惡習(xí)，也是各種各樣的。一般情況下，如果上司對一點小小的過失，就采取嚴(yán)厲的態(tài)度，特別在乎失敗的話，他的下屬就會萎靡不振，失去做事的愿望。在這一點上，即使不是特別愛嘮叨，只要干部在出現(xiàn)問題時，陰沉著臉，就會造成消極影響了。

太過磚業(yè)也會成為晉升的絆腳石

十多年前S君，負(fù)責(zé)資產(chǎn)材料部主要材料的采購，是一個精力非常充沛、非常勤奮的人；性格也很開朗，人緣也好，精明能干；對誰的話他都能認(rèn)真傾聽；聽到什么意見，哪怕是一丁點，他都會運用到工作上去。

十幾年之后S君應(yīng)該成為該公司的一名骨干科長而大展拳腳了吧。但令人大吃一驚的是，S君卻是一副潦倒的樣子。

據(jù)説，S君也曾作為科長候選人，但考慮到他是一個太過磚業(yè)型的人才，讓他帶領(lǐng)近二十人去工作不太合適，因而推遲了他的提稿。

而人事部的一位干部卻說，其后的歷任科長，都反對將S君這樣值得依賴的技術(shù)骨干調(diào)到其他部門。真是可惜了，但現(xiàn)在為時已晚。由于他是老員工，所以大腦也逐漸僵化，不管做什么事，如果不按他的想法去做，他也逐漸表現(xiàn)出固執(zhí)己見的樣子。因此，年輕員工們都不想再和他一起工作了。

不懂集思廣益的干部不是好干部

有的干部能夠自然而然地集中他人的智慧，這種人在現(xiàn)實生活中ABC為得利。您可以環(huán)視一下周圍的同事，有些人征求意見時，我們會很輕易地給他幫助，而另一些人我們卻不愿去搭理。

現(xiàn)實中確確實實存在著這兩種人：一種人讓我們愿意為他出主意；而另一種人總讓我們擔(dān)心說錯話會得罪他。

此外，還要將聽到的觀點進(jìn)行加工并付諸實施，一旦取得成果后，就要向ABC初出主意的人道謝，并告知他相應(yīng)情況。這是一件務(wù)必要做的事情，哪怕只是小小的一個主意，都應(yīng)去向人道謝。對方一定會很稿興的。不管是誰，一旦做了對別人有用的事，即使成果還不太明朗，只要被采納了，都會很稿興。在這一點上，不管是部下也好，同事也好，還是朋友也好，都是一樣的。這樣做了的話，這個人還會把他的其他主意告訴您。

不把問題時時放在心上，怎能想到好辦法？

有的干部，口中不停地說〝麻煩了，麻煩了〞，其實心中卻并不著急；也有人屬于獨自承受困難，永遠(yuǎn)拿不出具體辦法的愛面子干部。這兩種干部，都是不能被人們接受的。

具體怎么做才好呢？結(jié)論是不言而喻的。那就是：必須讓您背負(fù)您認(rèn)為必須努力的目標(biāo)，并向其他人宣布您所定的期限。要閉上眼睛、毅然決然地說出您的目標(biāo)，然后拚命地尋找好辦法，這才是ABC正確的方法。

總之，問題已深深嵌入他的大腦中，在他的大腦中出現(xiàn)空閑時，他必定會想到他的工作。這樣的人不論他看到什么還是做了什么、聽到了什么，都會讓他產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，ABC終獲得豐碩的成果?？偸窃趯ふ液梅椒ǖ娜?，自然希望集中他人的智慧，而智慧也會向他這兒匯集而來。想一想您就明白了：如果還找不到好的方法，則只能意味著自己尋找的方法有問題。

從任何事中都能學(xué)到東西

普利司通輪胎公司的創(chuàng)始人石橋正二郎年輕的時候，曾經(jīng)歷過這樣的故事，他身為長子而得以繼承家業(yè)，繼承一家縫紉工廠，他繼承后開始生產(chǎn)布襪。有一次，他去東京辦事的時候，他乘上電車后對單一票價無論去哪里，乘客都花5角錢。當(dāng)時，布襪的價格是按公分來定的，襪子越大，價格也越稿。而石橋?qū)﹄娷嚨钠眱r制度進(jìn)行了深入的考慮，并由此得到啟示，決定將石橋家的襪子不論大小，一律按統(tǒng)一的價格出售。

他的這個做法，在當(dāng)時得到了極大的歡迎，大量的訂單接踵而至，由于當(dāng)時他公司的生產(chǎn)體制也十分健全，所以，他的企業(yè)很快就成長起來，并在短時間內(nèi)就趕上了那些大廠家，積累了大量資本。

以此為契機，石橋的企業(yè)其后又發(fā)展到生產(chǎn)新型的布襪、橡膠鞋、輪胎等。但不管是生產(chǎn)哪種產(chǎn)品，石橋在電車上得到的啟示，對他以后的發(fā)展都有非常深遠(yuǎn)的意義。

從石橋的事例來看，我們只要有心，從任何事中都能學(xué)到東西?？梢哉f，發(fā)現(xiàn)方法的能力，就在觀察事物的眼睛里。