10-胡建華《陽(yáng)光心態(tài)與gaoxiao執(zhí)行》
課程背景：
新世紀(jì)的今天，我們每個(gè)人都面對(duì)巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力！然而，很多（據(jù)不統(tǒng)計(jì)87.3%）人都沒(méi)法去對(duì)面現(xiàn)實(shí)生活中的壓力，如何調(diào)整自己的心態(tài)成了新世紀(jì)ABC的問(wèn)題。陽(yáng)光的心態(tài)對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率、凝聚力都只有直接的影響，也直接關(guān)系到職業(yè)素養(yǎng)問(wèn)題，所以職業(yè)素養(yǎng)與陽(yáng)光心態(tài)是一而二，二而一的事情，業(yè)績(jī)的背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的背后心態(tài)，心態(tài)的背后是素養(yǎng)。
 
課程收獲：
1、了解什么是健康、積極、樂(lè)觀的心態(tài)；
2、了解健康、積極、樂(lè)觀的心態(tài)對(duì)人的影響；
3、正確的觀念和好心態(tài)如何去影響您的家人及您的同事、朋友；
4、建立良好的心態(tài)，對(duì)自己100%負(fù)責(zé)任，對(duì)團(tuán)隊(duì)100%負(fù)責(zé)任。
5、理解責(zé)任的意義和責(zé)任背后的規(guī)律。
6、理解影響團(tuán)隊(duì)的三大關(guān)鍵要素。
7、懂得企業(yè)文化背后的原理，以及從何開始文化建設(shè)。
8、員工與企業(yè)如何共生共榮，如何做個(gè)人戰(zhàn)略與規(guī)劃。
 
 
 
適用對(duì)象：企業(yè)管理者和ABC員工
授課方式：采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、經(jīng)典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等等
授課時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
 
課程大綱：
ABC講：積極心態(tài)、陽(yáng)光人生
1、什么是正確的觀念與積極的心態(tài)？－－積極心態(tài)的力量！
2、案例論證：正確的觀念和積極的心態(tài)對(duì)人生\工作有什么影響？
3、心理測(cè)評(píng)：職場(chǎng)中的我表現(xiàn)是積極還是消極？
4、消極心態(tài)的形成及危害
5、正確的觀念和積極的心態(tài)從哪里來(lái)？
第二講： 100%責(zé)任心態(tài)
1、為什么人與人之間會(huì)不同?
2、時(shí)間模式與思維模式的改變。
3、ABC重要的思維改變：面對(duì)責(zé)任的時(shí)候我們的思維模式。
4、只有承擔(dān)起100%責(zé)任我們才能夠改變現(xiàn)狀。
5、100%責(zé)任思維的入口是：我錯(cuò)了!
6、對(duì)錯(cuò)不重要，重要的是我們得到了，還是失去了。
7、我是一切的根源，我可以改變一切。
第三講：構(gòu)成組織的頂層四要素
1、     組織的方向：戰(zhàn)ç•¥
戰(zhàn)略的作用  戰(zhàn)略的核心
2、     組織的基礎(chÇ”)：執(zhí)è¡Œ
執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)所有運(yùn)行的基礎(chǔ)。
3、     組織的進(jìn)階：領(lǐng)å°Ž(dÇŽo)
執(zhí)行只能做到60分，而領(lǐng)導(dǎo)是無(wú)限。
4、     組織的目標(biāo)：文化
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的ABC終目的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化
第四講：影響執(zhí)行的要素一：執(zhí)行的環(huán)境
1、看得見的環(huán)境在影響著我們的執(zhí)行，看不見的環(huán)境更影響著我們的執(zhí)行。
2、案例：紐約地鐵案告訴我們看得見的環(huán)境的重要性。
3、分粥的故事告訴我們，什么樣的機(jī)制下就會(huì)有什么樣的行為。
4、管理可以改變的是制度，而不是人性，千萬(wàn)不要用人性對(duì)沖制度。
第五講：影響執(zhí)行的要素二：執(zhí)行的意愿
態(tài)度決定一切，執(zhí)行動(dòng)力的源泉：薪酬績(jī)效與即時(shí)激勵(lì)
1、什么是薪？什么是酬？薪酬的關(guān)聯(lián)與區(qū)別。
2、薪+酬＝100。
3、用錢解決不了的問(wèn)題才是真正的問(wèn)題。
4、什么是激勵(lì)？什么是即時(shí)激勵(lì)？
5、馬斯洛層次理論在激勵(lì)中的運(yùn)用。
6、激勵(lì)的要素。
7、激勵(lì)的基本原則。
8、激勵(lì)的方法。
9、激勵(lì)手冊(cè)的制作。
第六講：影響執(zhí)行的要素三：人際溝通
人際溝通力
1.誤解的產(chǎn)生
2.溝通的四個(gè)層級(jí)
3.14倍定律
1.  微表情識(shí)別情緒
2.  職場(chÇŽng)溝通三項(xiàng)必備裝備
A.  聽懂意思：五大要訣
B.  問(wèn)對(duì)問(wèn)題：五個(gè)é—œ(guān)鍵
C.  說(shuō)到點(diÇŽn)上：三個(gè)注意，四大要點(diÇŽn)
   6.贏得合作的溝通技巧
第七講：影響執(zhí)行的要素四：企業(yè)文化
1．什么是企業(yè)文化？
2．企業(yè)文化的作用
3．企業(yè)文化產(chǎn)生的原理。
4．企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)：激勵(lì)的不對(duì)稱性。
5．企業(yè)文化建設(shè)的方式和方法。
6．猴子吃香蕉背后的文化產(chǎn)生機(jī)制。
第八講：與企業(yè)共榮，個(gè)人戰(zhàn)略的制定
1．個(gè)人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的共生關(guān)系。
2．支撐你曾經(jīng)成功的支點(diǎn)，也是你撬動(dòng)未來(lái)的關(guān)鍵。
3．好漢要提當(dāng)年勇，找回曾經(jīng)的動(dòng)力源泉。
4．倒推法分解個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。
5．個(gè)人目標(biāo)的確立，與企業(yè)目標(biāo)的一致性。
6．個(gè)人戰(zhàn)略目標(biāo)模板。