眾所周知,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工是管ç†è€…çš„é‡è¦è²¬(zé)任,åªæœ‰æ¿€å‹µ(lì)得當(dÄng),æ‰èƒ½æ¿€ç™¼(fÄ)員工的ç©æ¥µæ€§ï¼Œè®“ä¼æ¥(yè)煥發(fÄ)活力。低效率é 管ç†ï¼ŒçŽ‡é 激勵(lì)。
但是,ä¼æ¥(yè)里é¢å¸¸è¦‹åˆ°ï¼Œç®¡ç†è€…讓員工åšä»€ä¹ˆå°±åšä»€ä¹ˆï¼Œå°(duì)別的事情ä¸é—œ(guÄn)心,推一æ¥èµ°ä¸€æ¥ï¼›ç®¡ç†è€…æ²’(méi)有åŠæ™‚(shÃ)å°(duì)員工的æˆç¸¾(jÄ«)和進(jìn)æ¥çµ¦äºˆè‚¯å®šå’Œè´Šç¾Žï¼Œæ›´å¤šçš„是批評(pÃng)和懲罰;團(tuán)隊(duì)員工士氣低è½ï¼Œå·¥
07-
劉濤《 稿價(jià )值的員工
激勵(lì)手段》
æ³¨ï¼šå› åŸ¹è¨“(xùn)需求å„異,以下所有內(nèi)容僅供åƒè€ƒï¼Œå¯¦(shÃ)際授課時(shÃ)å…§(nèi)容會(huì)相應(yÄ«ng)調(dià o)整。
課程背景
眾所周知,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工是管ç†è€…çš„é‡è¦è²¬(zé)任,åªæœ‰æ¿€å‹µ(lì)得當(dÄng),æ‰èƒ½æ¿€ç™¼(fÄ)員工的ç©æ¥µæ€§ï¼Œè®“ä¼æ¥(yè)煥發(fÄ)活力。低效率é 管ç†ï¼Œgaoxiao率é 激勵(lì)。
但是,ä¼æ¥(yè)里é¢å¸¸è¦‹åˆ°ï¼Œç®¡ç†è€…讓員工åšä»€ä¹ˆå°±åšä»€ä¹ˆï¼Œå°(duì)別的事情ä¸é—œ(guÄn)心,推一æ¥èµ°ä¸€æ¥ï¼›ç®¡ç†è€…æ²’(méi)有åŠæ™‚(shÃ)å°(duì)員工的æˆç¸¾(jÄ«)和進(jìn)æ¥çµ¦äºˆè‚¯å®šå’Œè´Šç¾Žï¼Œæ›´å¤šçš„是批評(pÃng)和懲罰;團(tuán)隊(duì)員工士氣低è½ï¼Œå·¥ä½œç¼ºä¹ç©æ¥µæ€§å’Œå‰µ(chuà ng)新熱情;下屬抱怨多,指責(zé)ä¼æ¥(yè)或他人,沒(méi)有主動(dòng)ç©æ¥µåŽ»è§£æ±ºï¼Œ
心態(tà i)有åå·®ç‰ç‰ã€‚
上述å•(wèn)題極大阻礙了ä¼æ¥(yè)的發(fÄ)展進(jìn)程。那么,如何在團(tuán)隊(duì)ä¸æ¿€ç™¼(fÄ)員工的士氣?如何yinling團(tuán)隊(duì)實(shÃ)ç¾(xià n)管ç†çš„gaoxiao?ç”案是:激勵(lì)ã€æ¿€å‹µ(lì)ã€å†æ¿€å‹µ(lì)ï¼
事實(shÃ)上,80%的員工長(zhÇŽng)期處于“激勵(lì)饑渴”狀態(tà i)ï¼åœ˜(tuán)隊(duì)的士氣比æ¦å™¨æ›´é‡è¦ï¼å¦‚果管ç†è€…æ£èº«é™·
團(tuán)隊(duì)建è¨(shè)與管ç†çš„困惑ä¸ï¼Œé‚£å°±å¾ž“激勵(lì)”çªç ´ï¼ç›®å‰å¤§éƒ¨åˆ†ä¼æ¥(yè)僅僅將目光放在
薪酬ç‰ç‰©è³ª(zhì)激勵(lì)制度的完善上,而忽略了精神激勵(lì)的建è¨(shè),與物質(zhì)激勵(lì)相比,精神激勵(lì)ä¸åƒ…æˆæœ¬ä½Žï¼Œè€Œä¸”å¯ä»¥å½Œè£œ(bÇ”)物質(zhì)激勵(lì)çš„ä¸è¶³ã€‚
一些看似簡(jiÇŽn)單的激勵(lì)方法,å»æˆå°±äº†ä¸€å€‹(gè)稿
績(jÄ«)效的團(tuán)隊(duì)ï¼å¦‚何使低æˆæœ¬ã€ç”šè‡³é›¶æˆæœ¬æ¿€å‹µ(lì)èƒ½å¤ æ•ˆæžœé¡¯è‘—ï¼Ÿå¦‚ä½•åœ¨è‰±é›£çš„ç’°(huán)境下,讓團(tuán)隊(duì)ä»ç„¶å……滿斗志ã€æ¿€æƒ…四射?ä¸è¦è¿·ä¿¡æ‰€è¬‚çš„“有錢能使鬼推磨”,稿價(jià )值激勵(lì)手段其實(shÃ)很簡(jiÇŽn)å–®ï¼
課程收益
1.掌æ¡æœ‰æ•ˆçš„激勵(lì)æ©Ÿ(jÄ«)制,å‡èšå“¡å·¥ï¼Œé‡‹æ”¾å“¡å·¥çš„熱情和內(nèi)在潛力;
2.é¿å…激勵(lì)的誤å€(qÅ«),掌æ¡æ¿€å‹µ(lì)的基本原則;
3.å¸(xué)ç¿’(xÃ)激勵(lì)效果ABC化的方法,讓團(tuán)隊(duì)員工上下齊心,充滿工作熱情;
4.幫助管ç†è€…掌æ¡ç¨¿åƒ¹(jià )值激勵(lì)員工的具體方法和技巧。
課程大綱
ç« |
節(jié) |
一ã€æ¿€å‹µ(lì)ä¸çš„常見誤å€(qÅ«) |
1.åŠ è–ªæå‹-花錢å¯èƒ½æ‰“擊士氣
2.å½¢æˆè¦(guÄ«)律-ç¿’(xÃ)以為常讓人麻木
3.總是需è¦-時(shÃ)æ©Ÿ(jÄ«)ä¸å°(duì)效果ä¸ä½³ |
二ã€ç¨¿åƒ¹(jià )值的激勵(lì)原則 |
4.çŽ(jiÇŽng)å‹äºŽç½°-罰差的ä¸å¦‚çŽ(jiÇŽng)佳的
5.復(fù)å‹äºŽå–®-ä¸åŒçš„人需è¦ä¸åŒ
6.心å‹äºŽç‰©-激發(fÄ)人的內(nèi)心動(dòng)力 |
三ã€æ•ˆæžœABC化的技巧 |
7.é©æ‡‰(yÄ«ng)需è¦-é˜å期é‡åˆ°ä¿žä¼¯ç‰™
8.滿足期望-實(shÃ)ç¾(xià n)效價(jià )的概率值
9.延長(zhÇŽng)時(shÃ)效-åŠæ™‚(shÃ)給予余音繞æ¢
10.相å°(duì)公平-é™å¯æ¯”性調(dià o)åƒç…§ç³» |
å››ã€ç¨¿åƒ¹(jià )值的激勵(lì)方法 |
11.目標(biÄo)èšç„¦-助人圓夢(mèng)體會(huì)責(zé)ä»»
12.言行引導(dÇŽo)-發(fÄ)ç¾(xià n)優(yÅu)點(diÇŽn)增強(qiáng)æˆå°±
13.心門貼近-å°Šé‡é—œ(guÄn)愛感化人心 |
一ã€æ¿€å‹µ(lì)ä¸çš„常見誤å€(qÅ«)
1.åŠ è–ªæå‹çš„誤å€(qÅ«)
1)激勵(lì)的是實(shÃ)ç¾(xià n)é (yù)期目標(biÄo)çš„å¯èƒ½æ€§
2)激勵(lì)是實(shÃ)éš›çµ(jié)果與主觀期望的比值
2.å½¢æˆè¦(guÄ«)律的誤å€(qÅ«)
1)激勵(lì)需è¦å–œå‡ºæœ›å¤–的感覺
2)激勵(lì)需è¦ä¸ç¢ºå®šæ€§
3.總是需è¦çš„誤å€(qÅ«)
1)分æžæ¿€å‹µ(lì)時(shÃ)æ©Ÿ(jÄ«),發(fÄ)æ®å“¡å·¥è¶…乎尋常的
心ç†å‹•(dòng)力
2)æ„愿和能力兩個(gè)å標(biÄo)軸構(gòu)æˆçš„四種激勵(lì)情形
二ã€ç¨¿åƒ¹(jià )值的激勵(lì)原則
1.çŽ(jiÇŽng)å‹äºŽç½°
1)çŽ(jiÇŽng)罰需è¦å¹³è¡¡ï¼Œæ—¢è¦çµ¦äºˆå¿«æ¨‚(lè),åˆè¦çµ¦äºˆç—›è‹¦
2)çŽ(jiÇŽng)多罰少體ç¾(xià n)了ä¼æ¥(yè)çš„æ£æ°£å’Œæ–‡åŒ–æ°›åœ
3)çŽ(jiÇŽng)ç½°3多3少原則
2.復(fù)å‹äºŽå–®
1)人ä¸åŒï¼Œéœ€è¦ä¸åŒ-差異化激勵(lì)
2)人åŒï¼Œæƒ…境ä¸åŒï¼Œéœ€è¦ä¸åŒ-å‹•(dòng)æ…‹(tà i)化激勵(lì)
3)人åŒï¼Œæ™‚(shÃ)é–“ä¸åŒï¼Œéœ€è¦ä¸åŒ-多元化激勵(lì)
3.心å‹äºŽç‰©
1)外部激勵(lì):自然環(huán)境ã€åœ°æ–¹æ–‡åŒ–ã€äººéš›é—œ(guÄn)ç³»ã€äº‹æ¥(yè)æ©Ÿ(jÄ«)é‡
2)內(nèi)部激勵(lì):必è¦çš„利益ã€ä¼æ¥(yè)çš„å‰é€”ã€çµ„織的風(fÄ“ng)æ°£ã€ä¸Šå¸çš„é…力
3)物質(zhì)激勵(lì):工資ã€çŽ(jiÇŽng)金ã€ç¦åˆ©
4)心ç†æ¿€å‹µ(lì):心ç†å› ç´ ã€å…§(nèi)心動(dòng)力ã€å·¥ä½œç›®æ¨™(biÄo)
三ã€æ•ˆæžœABC化的技巧
1.é©æ‡‰(yÄ«ng)需è¦
1)追求舒é©è€…給予
安全ã€æˆå°±æ„Ÿå’Œè‡ªç”±
2)追求機(jÄ«)會(huì)者給予é©ç•¶(dÄng)?shù)æ°–æ–?,工作的èª(rèn)å¯
3)追求發(fÄ)展者給予良好的培訓(xùn)åŠäº‹æ¥(yè)發(fÄ)展
2.滿足期望
1)期望值幾乎為零,ä¸èƒ½ç”¢(chÇŽn)生任何激勵(lì)力é‡
2)激勵(lì)的力é‡ç‰äºŽæ•ˆåƒ¹(jià )乘以期望值
3.延長(zhÇŽng)時(shÃ)效
1)激勵(lì)的力é‡é™¤äº†æ•ˆåƒ¹(jià )和期望,還å–決于時(shÃ)é™
2)用åˆé©çš„載體延長(zhÇŽng)激勵(lì)效果
4.相å°(duì)公平-é™å¯æ¯”性調(dià o)åƒç…§ç³»
1)é™ä½Žå¯æ¯”性,用差異化的激勵(lì)方法
2)è¦ä¸æ–·å¼•å°Ž(dÇŽo)員工,調(dià o)æ•´åƒç…§ç³»ï¼Œé”(dá)到相å°(duì)公平
å››ã€ç¨¿åƒ¹(jià )值的激勵(lì)方法
1.目標(biÄo)èšç„¦æ³•
1)愿景激勵(lì):幫助員工圓夢(mèng)
2)使命激勵(lì):讓員工體會(huì)到責(zé)任感
3)åƒèˆ‡æ¿€å‹µ(lì):民主讓人å‡è¯
2.言行引導(dǎo)法
1)贊美激勵(lì):å‘優(yÅu)點(diÇŽn)出發(fÄ)
2)榜樣激勵(lì):增強(qiáng)æˆå°±æ„Ÿ
3)榮è½(yù)激勵(lì):把他抬上去
3.心門貼近法
1)尊é‡æ¿€å‹µ(lì):如師長(zhÇŽng)以禮相待
2)關(guÄn)愛激勵(lì):如家人以情感人
3)信心激勵(lì):如å›å以肚容人
èª²å ‚è¬›æŽˆçš„ä¸»è¦å·¥å…·å錄
1 |
² 情境管ç†çš„工具:能力+æ„æ„¿ |
11 |
² 相å°(duì)公平的工具:é™ä½Ž+調(dià o)æ•´ |
2 |
² çŽ(jiÇŽng)罰原則的工具:三多三少 |
12 |
² 愿景激勵(lì)的工具:光環(huán)語(yÇ”)言 |
3 |
² 復(fù)åˆæ¿€å‹µ(lì)的工具:差異+å‹•(dòng)æ…‹(tà i)+å¤šæº |
13 |
² 使命激勵(lì)的工具:經(jÄ«ng)常談?wù)?/td>
|
4 |
² å…¨é¢æ¿€å‹µ(lì)的工具:外部+å…§(nèi)部 |
14 |
² åƒèˆ‡æ¿€å‹µ(lì)的工具:多å•(wèn)少說(shuÅ) |
5 |
² å¡‘é€ é…力的工具:嘴臉心胸 |
15 |
² 贊美激勵(lì)çš„å·¥å…·ï¼šå››å¼ |
6 |
² 直指人心的工具:三åªæ‰‹ |
16 |
² 榜樣激勵(lì)的工具:三好å¸(xué)生 |
7 |
² 需求層次的工具:馬斯洛五層 |
17 |
² 榮è½(yù)激勵(lì)的工具:五留 |
8 |
² 需求è˜(shÃ)åˆ¥çš„å·¥å…·ï¼šå› é¡žè€Œç•° |
18 |
² å°Šé‡æ¿€å‹µ(lì)的工具:以禮相待 |
9 |
² 期望比值的工具:實(shÃ)éš›çµ(jié)æžœ/主觀期望>1 |
19 |
² é—œ(guÄn)愛激勵(lì)的工具:以情感人 |
10 |
² 延長(zhÇŽng)時(shÃ)效的工具:硬軟載體 |
20 |
² 信心激勵(lì)的工具:以肚容人 |