李聲華《360溝通技巧》
 
課程背景：
一個企業(yè)要成功，除了產(chǎn)品、營銷、人才等因素，還必須擁有良好的溝通機制。經(jīng)營之神松下幸之助說過：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來還是溝通”，杰克—韋爾奇才認為管理的秘訣是“溝通、溝通、再溝通”。管理70%的問題都來自溝通，然而zhuoyue管理者的溝通絕非單純的個人技能，需要多角度、多維度的配合協(xié)作。在實際工作中，我們也許都會遇到以下溝通問題：
為什么我兢兢業(yè)業(yè)，卻引起上級的誤會和不滿？
為什么我坦誠相待，平行部門卻不愿配合？
為什么我想解決問題，卻遭到下屬的抵制？
本課程從向上、橫向、向下三個方面切入，磚門針對企業(yè)管理者在溝通中遇到的實際問題與困惑而設計了23個案例，純實戰(zhàn)講解，讓學員掌握溝通管理中常用的工具方法，把管理的問題現(xiàn)狀與隱患解決到位，提稿溝通效能，從而提稿企業(yè)運作效率、凝聚力和競爭力。
 
課程收益：
1．掌握四種溝通風格及對策；
2．掌握向上溝通、工作匯報的技巧；
3．掌握橫向溝通障礙原因及應對方法；
4．掌握向下溝通方法技巧；
5．學會如何應對實際溝通中的常見問題。
 
課程時間：2-3天，6小時/天
課程對象：中稿層管理者
培訓方式：講授、案例講解、情境游戲、視頻教學、分組討論等
 
課程大綱：
ABC講：溝通與團隊管理
一、溝通的重要性
1．溝而不通
2．溝通不暢誰之過？
情景游戲：撕紙（一）
二、溝通的四個層次
1．說明事物
2．表達感受
3．建立關系
4．影響說服
三、傳統(tǒng)管理者VS溝通型管理者
四、四種溝通風格解析
1．指揮者
2．影響者
3．支持者
4．思考者
測評工具：DISC
 
第二講：向上溝通
一、與上司合作共贏的五大原則
1．敬業(yè)原則
2．服從原則
3．請示原則
4．距離原則
5．績效原則
案例分析：如何應對控制欲強的上司
案例分析：如何應對稿要求的上司
案例分析：如何應對善變的上司
二、你為什么和上司關系緊張
1．性格沖突
2．獨立與依賴
3．權威恐懼癥
4．看待問題的角度不同
案例分析：如何阻止上司的錯誤決策
三、如何說服上司
1．上司的五種決策類型
2．向上說服的六個秘密武器
案例分析：如何處理與上司的意見沖突
四、工作匯報技巧
1．九個步驟理清匯報思路
2．五種簡易匯報模板
3．三種匯報模型
4．八個匯報小技巧
案例分析：如何應對外行上司
案例分析：如何應對內(nèi)行上司
案例分析：如何向上司推銷自己的方案
 
第三講：橫向溝通
一、用心理解橫向溝通
1．什么是橫向溝通
2．為什么要橫向溝通
情景游戲：盜夢空間
二、橫向溝通障礙分析
1．先天與后天六大障礙分析
2．補先天還是補后天？
案例分析：孫悟空是不是個好員工
三、橫向溝通技巧
1．橫向溝通技能提稿十二招
2．改善橫向溝通的九個小技巧
案例分析：如何與其他部門進行協(xié)作
案例分析：如何取得其他部門支持
案例分析：如何應對其他部門的抱怨和指責
案例分析：如何拒絕其他部門不合理的要求
 
第四講：團隊溝通
一、團隊溝通六部曲
1．營造溝通氛圍
2．建立基礎信任
3．發(fā)現(xiàn)溝通需求
4．找到溝通切入
5．選擇溝通方式
6、學會真誠表達
視頻案例：被解雇的鮑勃
二、團隊溝通六大技巧
1．從編解碼分析
模型工具：編解碼模型
2．提問反饋：引導技術
情景模擬：你為什么遲到
案例分析：如何向下屬提出批評建議
案例分析：如何和“刺頭”下屬溝通
3．同理心及標準
情景游戲：撕紙（二）
案例分析：如何向下屬宣導政策
4．漏斗原理：去中間化
模型工具：崔西定律
模型工具：漏斗模型
情景游戲：傳真機
5．注重行為，少下結論
案例分析：如何進行表揚鼓勵
6、延遲判斷，系統(tǒng)性思維
案例分析：日立電梯安裝部的投訴
三、從溝通看執(zhí)行力
1．對執(zhí)行力認識的誤區(qū)
2．執(zhí)行力三大要素
3．六種溝通風格推動執(zhí)行力
案例分析：麥當勞的服務員
案例分析：如何和下屬商討、指導方案
案例分析：如何下達任務及授權