一位新任主管簽核一張金額為五千元的採購單，公司規(guī)定部門主管採購的核準(zhǔn)權(quán)限是五萬元，超過五萬元才需要給總經(jīng)理簽核，既然公司的規(guī)定如此，這筆採購看起來也沒有問題，于是就核準(zhǔn)了。採購的東西進(jìn)到公司，某日被老闆看見，竟然勃然大怒，就把這位主管叫進(jìn)去辦公室大罵一頓，奇怪了，公司不是已經(jīng)授權(quán)五萬元以下的我可以決定，為何才買個(gè)五千元的東西，就被罵得這么慘，到底是為什么？
「老闆剛剛交辦我去執(zhí)行這個(gè)磚案，并要各部門配合辦理，真是傷腦筋，他又沒有授權(quán)給我，其他單位有誰會(huì)聽我的??！」有很多主管，當(dāng)接受到老闆要求去執(zhí)行某件需要其他單位的配合的事情時(shí)，因?yàn)槔祥浿皇撬较乱@位主管去執(zhí)行，并未公開宣布他是這個(gè)案子的負(fù)責(zé)人，并指示其他單位要配合辦理，執(zhí)行的人當(dāng)然會(huì)覺得老闆沒有授權(quán)給他，所以沒辦法有效的去執(zhí)行。
這位主管考慮了很久，終于鼓起勇氣告訴老闆，希望老闆能夠跟大家講一下，請(qǐng)大家配合辦理。于是老闆就在主管會(huì)議中，宣布這個(gè)磚案的負(fù)責(zé)人，并告知各單位必須要配合辦理。「這樣總該算是有授權(quán)了吧！」老闆的心理其實(shí)并不覺得自己當(dāng)初交辦事情時(shí)有疏漏，只覺得這個(gè)主管沒有處理事情的能力，才會(huì)想搬出老闆壓大家。
雖然老闆已經(jīng)配合演出，但磚案的進(jìn)展仍是受阻，各單位配合的態(tài)度仍然不好，負(fù)責(zé)的主管仍是一籌莫展，對(duì)大家莫可奈何，事情愈來愈棘手，老闆已經(jīng)當(dāng)眾授權(quán)了，結(jié)果也是沒人聽，這下該如何是好？
其實(shí)在磚案進(jìn)行的過程中，有幾次會(huì)議，這位磚案主管怕大家不配合，就特別請(qǐng)老闆參與坐鎮(zhèn)，但會(huì)議中他提出的某些作法，卻遭到老闆的質(zhì)疑，雖然并沒有當(dāng)場(chǎng)否決，但大家都很會(huì)察言觀色，這個(gè)作法當(dāng)然沒人會(huì)配合，發(fā)生幾次類似的狀況以后，他可就兵敗如山倒，這個(gè)磚案主管早就名存實(shí)亡，沒人理他了。
表面權(quán)力與實(shí)質(zhì)權(quán)力
老闆明明白白的已經(jīng)當(dāng)眾授權(quán)了，主管的核決權(quán)限也是公司白紙黑字明確的規(guī)定，為什么還是不行？我們都以為權(quán)力是老闆授予的，其實(shí)剛好相反，不管老闆怎么宣布，規(guī)定怎么寫，都沒辦法賦予你真實(shí)的權(quán)力，老闆只能賦予你表面上的權(quán)力，而這是沒有用的，實(shí)質(zhì)上的權(quán)力要靠自己去爭(zhēng)取。
君權(quán)神授是神話
古代的君權(quán)神授只是一個(gè)愚民政策，是君主為自己無能的領(lǐng)導(dǎo)，找到一個(gè)無法驗(yàn)證的完美藉口，這樣才能為所欲為，無人能反抗，也因此才會(huì)產(chǎn)生如此多的昏君。而現(xiàn)代企業(yè)中除了老闆以外的每個(gè)人，當(dāng)你被授權(quán)后，別人只要測(cè)試一下老闆對(duì)你的看法，馬上就可以明白一切，不會(huì)遙不可及，也不會(huì)無法驗(yàn)證，因此，表面上的授權(quán)，將毫無意義，只有自己去爭(zhēng)取實(shí)質(zhì)上的權(quán)力，才是務(wù)實(shí)的做法。
權(quán)力來自于實(shí)力
你有實(shí)力，大家就會(huì)相信你有達(dá)成的能力，你的方案才會(huì)是有效的，配合辦理就不會(huì)是浪費(fèi)時(shí)間做白工，所以有實(shí)力是ABC基本的條件。如果你沒有能力，對(duì)事情的狀況不了解，規(guī)劃出來的方向也不對(duì)，要大家配合你去做蠢事，我想很少人愿意配合的，要不然就是表面上應(yīng)付一下，實(shí)質(zhì)上卻不會(huì)有任何動(dòng)作。
態(tài)度決定一切
有實(shí)力但態(tài)度不對(duì)，造成的障礙更大，大家明知可行，方向也對(duì)，但你卻用命令的語句，傲慢的態(tài)度，「老闆讓你處理就了不起喔！大家職位相當(dāng)，你憑什么命令我們，有本事就自己做，不要叫我們配合。」雖然大家都知道事情應(yīng)該配合辦理，但在感情上，怎么樣就是無法說服自己委屈配合。
如果你的態(tài)度好，即使能力稍有不足，大家還是愿意協(xié)助你，甚至共同思考ABC的解決之道，因此好的態(tài)度，可以彌補(bǔ)能力上的不足。
不管實(shí)力或是態(tài)度，都是自己的責(zé)任，老闆可是幫不上忙的。
老闆認(rèn)同才有授權(quán)
即使一切都沒問題，但只要老闆說一聲「不」，那么一切就回到原點(diǎn)。一切的權(quán)力都來自于老闆，也只有老闆才是ABC真正有權(quán)的人，其他人事實(shí)上都沒有權(quán)力，主管也只是代為執(zhí)行老闆的意志而已。因此，只要是老闆不認(rèn)同的，就沒有權(quán)力可言，所以在作法上就要特別注意，在提出做法前要先跟老闆說明你的想法、打算如何去做以及會(huì)造成的影響，當(dāng)你取得老闆的支持后，才能宣布執(zhí)行，此時(shí)再請(qǐng)老闆出面背書才能達(dá)到加乘的效果。
有信任才有授權(quán)
授權(quán)不會(huì)是一日造成的，要靠平時(shí)去建立老闆對(duì)你的信任，而信任則來自于了解。一位新上任的主管，老闆其實(shí)是很擔(dān)心的，因?yàn)椴恢滥銜?huì)對(duì)事情怎么處理。為了要讓老闆安心，就要讓老闆知道你對(duì)事情的處理方式是什么。也就是當(dāng)你要處理事情時(shí)，不要怕麻煩，也不要覺得因?yàn)樾∈虑槿フ?qǐng)示老闆會(huì)被認(rèn)為是沒有決斷力。你是要去跟老闆報(bào)告你對(duì)這件事情的看法，說明打算會(huì)如何去處理，預(yù)期的成果是什么，老闆了解你的想法后，才會(huì)放心讓你去做，而你經(jīng)過幾次的驗(yàn)證，都能按照你的說法順利達(dá)成，如果下次又有相同的事情時(shí)，老闆就會(huì)說：「以后類似的事情可以不用跟我報(bào)告了。」這時(shí)你才是真正的獲得授權(quán)了。
所以老闆沒辦法授權(quán)給你，權(quán)力是你自己爭(zhēng)取得來的。
不要踐踏自己的權(quán)力
好不容易爭(zhēng)取到的授權(quán)、建立起來的威信，千萬不要隨便把它丟到地上讓人隨意踐踏。若沒有把握對(duì)方會(huì)配合，就不要隨意提出，命令下達(dá)就要能被執(zhí)行，千萬不要便宜行事、草率行之，一旦命令不被執(zhí)行，而事后又不被老闆認(rèn)同，辛苦建立起來的威信就會(huì)毀于一旦。
權(quán)責(zé)必須相符
反過來，站在老闆的立場(chǎng)上，要使事情能夠順利進(jìn)行，除了授權(quán)外，還必須使權(quán)責(zé)相符。也就是說老闆除了應(yīng)該做到名義上的授權(quán)，即正式的公布事情的負(fù)責(zé)人，并明確定義其在組織上之地位，確保該地位在組織架構(gòu)上能有名義上的指揮權(quán)限外，還要賦予適當(dāng)?shù)呢?zé)任，就是設(shè)定應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)，說明考評(píng)方式，明定獎(jiǎng)懲，才能使權(quán)責(zé)相符。
權(quán)責(zé)若無法相符，事情一樣無法順利達(dá)成。若「有權(quán)無責(zé)」，則容易胡作非為；「有責(zé)無權(quán)」，則心有余而力不足、折磨人而無成果；要是「無責(zé)無權(quán)」，那就會(huì)變成是一場(chǎng)無聊的鬧劇，就是「他們假裝付給我們報(bào)酬，所以我們也假裝工作」。
無論你的職位稿低，只要擁有堅(jiān)強(qiáng)的實(shí)力、具備良好的態(tài)度、取得老闆的認(rèn)同與信任就能取得實(shí)質(zhì)的授權(quán)。如果你認(rèn)為只要老闆一聲令下，你就能獲得授權(quán)，那么，你就真的是想反了！
