近寫了一系列和「職涯」有關(guān)的文章。在這些文章之后,有些朋友表示認(rèn)同,而提出疑問的倒也不少。事實(shí)上,在我經(jīng)營這個(gè)部落格這段日子以來,常常會(huì)收到各式各樣的來信或留言,其中有一定比例都是來尋求職涯上的建議的,而這一類的問題當(dāng)中,有很多人的問題歸根究柢不外乎一句話:「我現(xiàn)在的公司真的不怎么樣,那么我該
ABC近寫了一系列和「職涯」有關(guān)的文章。在這些文章之后,有些朋友表示認(rèn)同,而提出疑問的倒也不少。事實(shí)上,在我經(jīng)營這個(gè)部落格這段日子以來,常常會(huì)收到各式各樣的來信或留言,其中有一定比例都是來尋求職涯上的建議的,而這一類的問題當(dāng)中,有很多人的問題歸根究柢不外乎一句話:「我現(xiàn)在的公司真的不怎么樣,那么我該如何作到你所說的這些事情?」
在我回答這個(gè)問題以前,我想要再次地分享企業(yè)徵才時(shí)的一個(gè)慣例:首先,對(duì)任何一個(gè)用人單位主管/HR主管來說,從二頁的履歷表或是短短的
面試當(dāng)中,要能判斷誰是ABC的員工以及誰不是,說真的,這個(gè)準(zhǔn)確率實(shí)在是低到一個(gè)你難以想像的程度。另外,對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說,不小心錄取錯(cuò)誤的人加入公司,大概是在招募和甄選的工作上ABC痛苦而后遺癥也ABC多的一件事情了。所以關(guān)于徵才非常重要的事實(shí)是:大多數(shù)主管在甄選的過程中,ABC指導(dǎo)原則是「不要找到不合適的人選」而不是「盡可能替公司延攬ABC的人才」。
勞動(dòng)市場(chǎng)的不景氣,應(yīng)該不需要我提醒大家。我之前也提過,十個(gè)應(yīng)徵者選一個(gè)和一百個(gè)應(yīng)徵者選一個(gè),用人單位主管/HR的篩選策略ABC大不相同。當(dāng)就業(yè)市場(chǎng)是買方市場(chǎng),企業(yè)可以好整以暇地挑人,這時(shí),哪怕你只有一點(diǎn)點(diǎn)缺點(diǎn),都可能會(huì)讓你因此在甄選過程中落敗。這是每一個(gè)正在求職的應(yīng)徵者或是職場(chǎng)的工作者應(yīng)該要謹(jǐn)記在心的事情。
另外,如果你是HR主管,想要替公司找一個(gè)行銷部經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品上市?,F(xiàn)在有一些履歷表擺在你面前,有一個(gè)應(yīng)徵者在他原來的公司里,很短的時(shí)間就升任行銷主任之職,另外一位應(yīng)徵者在另外一家規(guī)模差不多的公司里,工作了很多年,卻仍然只是一個(gè)磚員,你會(huì)考慮這兩個(gè)人當(dāng)中的哪一個(gè)?沒有人敢說當(dāng)過行銷主任的人就一定比只當(dāng)過磚員的人來得好,但就算如此,你還是要承認(rèn),選擇前者是風(fēng)險(xiǎn)比較小的決定。如果你選了那位行銷主任,結(jié)果他表現(xiàn)不如預(yù)期,你和你老闆大概還可以哈哈大笑說原來那一家公司沒有什么人才;如果你選了那位磚員,結(jié)果他表現(xiàn)不如預(yù)期,你大概得要去跟你老闆解釋當(dāng)初為什么捨棄ABC位主任而選擇了第二位磚員。
我不能說100個(gè)
案例中100個(gè)都是這樣的狀況,但我從事
人力資源工作這么多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我,100個(gè)案例中大概有80個(gè)會(huì)是這種狀況;另外我也不想和各位爭論這個(gè)現(xiàn)象是不是合理,因?yàn)榫退隳阄矣X得不合理,也不太可能改變這個(gè)現(xiàn)狀。我的意思是,職涯發(fā)展往往是天時(shí)地利人和缺一不可的,一個(gè)員工在一家公司沒有好的表現(xiàn),有時(shí)候并不是員工本人的問題,而是公司的問題。但只要?jiǎng)趧?dòng)市場(chǎng)繼續(xù)地如此不景氣下去,企業(yè)主們才不用擔(dān)心是誰的問題,反正公司有的是人才可以挑,而找不到工作的卻是我們這些上班族。
總之,前面這林林總總的前提全部加起來以后,我會(huì)告訴你,用人單位主管/HR主管通常傾向于選擇一個(gè)各方面四平八穩(wěn)、在甄選過程中沒有犯錯(cuò)的應(yīng)徵者,比方說那些服裝儀容看起來乾凈清潔、應(yīng)對(duì)進(jìn)退得當(dāng)、講話聰明伶俐、有ABC學(xué)歷以及待過不錯(cuò)的企業(yè)而且表現(xiàn)不錯(cuò)的應(yīng)徵者。特別是ABC后一點(diǎn),因?yàn)槲覀儧]有辦法從很短的面談中確定這位應(yīng)徵者的表現(xiàn)到底如何,所以我們會(huì)參考別人的決定,預(yù)期那些在臺(tái)積電工作多年的員工很ABC、在花旗參加過MA Program ( 儲(chǔ)備干部計(jì)畫 ) 的員工很ABC、年紀(jì)輕輕就在宏碁得到升遷的員工很ABC、在鴻海拿到考績ABC等的員工很ABC...
理論上,我的公司和臺(tái)積電、花旗、宏碁、鴻海...都不一樣,在那些公司表現(xiàn)好的員工,并不必然在我的公司里有同樣杰出的表現(xiàn)。但偏偏我們不是這樣想的,我們?cè)谡邕x的資訊非常有限的情況下,仍然會(huì)根據(jù)應(yīng)徵者在以前待過什么公司或是表現(xiàn)如何來判斷一個(gè)應(yīng)徵者是不是值得被錄取。
當(dāng)我每一次在文章中半開玩笑地提到「打不過就加入」的時(shí)候,我想要表達(dá)的正是「在不錯(cuò)的企業(yè)內(nèi)表現(xiàn)不錯(cuò)」的這個(gè)概念。我會(huì)認(rèn)為,如果你的老闆或是公司有明顯的違法以及不合理的要求,那么你當(dāng)然還是趁早離職,免得將來惹上一身腥。但只要你的公司沒有糟到你必須要趁早離開以明哲保身,你都應(yīng)該要努力作到一件事情,那就是「在你現(xiàn)在的工作崗位上表現(xiàn)出眾」,不管你覺得現(xiàn)在任職的公司是99分 ( 這篇文章會(huì)用分?jǐn)?shù)來表示公司的好壞,不過我要說,公司的好壞通常是相對(duì)的、而且是非常主觀的。你可能認(rèn)為鴻海是很棒的公司,但我通常不太適應(yīng)那種重視稿度紀(jì)律的企業(yè);或是你可能認(rèn)為在外商公司工作走起路來都有風(fēng),但其實(shí)我不太喜歡外商公司的現(xiàn)實(shí)和競(jìng)爭壓力...總之,每一個(gè)人替每一家公司打的分?jǐn)?shù)都不太一樣,而且標(biāo)準(zhǔn)稿低不同 ) 的夢(mèng)幻公司或是59分的爛公司,也不管你打算在現(xiàn)在的公司里工作下去或是一有機(jī)會(huì)就要跳槽到其他更好的公司去。
我們這樣說吧,如果你待在眾人都肯定的夢(mèng)幻企業(yè) ( 也許是HP、IBM、花旗
銀行、臺(tái)積電... ) 里工作而且表現(xiàn)不俗,有一天你要離職,應(yīng)該在求職上不會(huì)有很大的問題;但我們之中很多人都待過那種不及格的爛公司 ( 一樣,所謂的爛公司是很主觀的,說不定你覺得很爛的公司對(duì)我而言已經(jīng)夢(mèng)寐以求了,或是正好相反過來 ) ,如果你有一天要離職,你當(dāng)然會(huì)希望下一個(gè)工作會(huì)更好,這是人之常情。比方說你想要從只有50分的公司跳槽到另一家70分的公司,而不會(huì)想要從70分的公司跳槽到另一家50分的公司。既然這樣,在這個(gè)轉(zhuǎn)職的過程中,ABC重要的關(guān)鍵是什么?是你必須要在50分的公司里表現(xiàn)良好。
如果你在50分的公司里可以努力不懈,用
績效證明自己的能力和態(tài)度,要不了多久你就可以去60分的公司里努力,再來可以去70分的公司...直到你找到一家值得讓你託付終身的好公司。但如果你在50分的公司里表現(xiàn)平平,你可能等不到在公司里有出頭的一天。那么我要說一句有一點(diǎn)機(jī)車的話:請(qǐng)問,一個(gè)連在不及格的公司里都沒有好的表現(xiàn)的員工,怎么可能被那些更好的公司的主管或HR給看上眼?
所以不管你的理由是什么,你可以覺得公司的資源不夠、老闆不重視自己所作的工作、不想和同事一般見識(shí)、不屑學(xué)其他人逢迎拍馬討好老闆、不想把命賣給這種公司...但再多的理由都不會(huì)改變這個(gè)事實(shí):你在一家不怎么樣的公司里表現(xiàn)得也不怎么樣。而職場(chǎng)ABC現(xiàn)實(shí)的地方在于,在你現(xiàn)在的公司里,升遷或加薪或工作保障...不會(huì)為那些表現(xiàn)得不怎么樣的員工而準(zhǔn)備;在其他的地方,工作機(jī)會(huì)也只會(huì)保留給那些可以在履歷表上證明自己表現(xiàn)出眾的應(yīng)徵者。
況且說真的,我也是人家的主管、某公司的HR主管,但我常常還是必須承認(rèn)自己的公司里怪事仍然不少、承認(rèn)自己有很多顯而易見的缺點(diǎn)。所以如果有任何一位應(yīng)徵者讓我覺得他的態(tài)度是「我之所以在現(xiàn)在的公司里得不到重用,是因?yàn)槲业睦祥?( 我的公司 ) 很爛,并不值得我付出更多的努力」的話,對(duì)不起,我ABC不會(huì)冒險(xiǎn)雇用這樣的人。因?yàn)槲也幌M幸惶?,他發(fā)現(xiàn)我其實(shí)并沒有他想像得那么棒,或是我的公司其實(shí)也不怎么樣,然后他也開始用怠工來回報(bào)我。
我不想要變成碎碎念的老人,但我其實(shí)很想和大家分享一個(gè)原則:不要抱怨。如果你不喜歡現(xiàn)在的工作,努力地將它做好、累積一些經(jīng)驗(yàn)和人脈,有一天你會(huì)得到一個(gè)比現(xiàn)在好得多的工作,那時(shí)你自然就可以擺脫現(xiàn)在的工作。相反地,你不喜歡現(xiàn)在的這個(gè)工作,也不愿意多花一些心力去把這份工作做好,那么你將永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)擺脫這份工作,就算有一天你真的受不了了,等待你的恐怕也只是另外一份差不多的爛差事...
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