某公司稿階主管利用職務(wù)之便，取得女性下屬的Line及臉書，開始發(fā)文追求女性下屬，下屬已多次拒絕，但仍不死心，甚至是以『兄妹相稱』、『關(guān)心工作狀況』等理由增加與下屬獨處的機會，此已造成下屬心理上的壓力，又怕得罪主管，該怎么辦呢？
這是一個guoji通用的手勢，那就是直接說No，做一個明確的表態(tài)，很多職場上的感情糾紛都是因為表態(tài)不明確，我不清楚網(wǎng)友是否有做這一件事情，但我的建議通常是要先做明確的表態(tài)跟對方劃清楚工作與私人的界線，這一點非常的重要，至于該怎么做？我來與各位分享我的做法。
該怎么做才是ABC的方式：保留所有簡訊、通訊軟體的談話內(nèi)容：
所謂凡走過必留下痕跡，所有的對話內(nèi)容都應(yīng)該留底，現(xiàn)在的通訊軟體很棒，因為都會有時間線的記錄，因此ABC要務(wù)就是從開始到現(xiàn)在的記錄全部整理備份，以備不時之需。
照正常的程序向公司反應(yīng)，一般來說，公司通常是不會有相關(guān)的處理程序，但請注意，向公司發(fā)出求救訊號時，也是用書面的文件、e-mail提出，因為這也是搜證的一環(huán)，如果公司沒有回覆的話，公司也是要負連帶的責(zé)任。
公司置之不理，發(fā)函終止勞雇關(guān)係：如果公司置之不理的話，建議就發(fā)存證信函給公司，并在ABC后附注，如果公司再不處理，文到三日內(nèi)就就向主管機關(guān)申訴，通常這一招公司都會有所回應(yīng)，放心，存證信函不是告人，而只是一種通知而已，不用想太多。
依相關(guān)規(guī)定向公司求償：講到這里，有人會問，這是性騷擾嗎？我們來看看以下的規(guī)定：
性別工作平等法第12條：
受僱者于執(zhí)行職務(wù)時，任何人以性要求、具有性意味或任何性別歧視之言詞或行為，對其造成敵意性、脅迫性或冒犯性之工作環(huán)境，致侵犯或干擾其人格尊嚴、人身自由或影響其工作表現(xiàn)。
其中關(guān)于脅迫性之工作環(huán)境，如果主管的行為已造成下屬的壓力，且間接影響其工作表現(xiàn)的話，很容易被判定性騷擾，別以為言談中沒有性意味的字眼就不是性騷擾喔，這可是天大的誤解。
所以如果公司沒有協(xié)助處理的話，也會有下列的法律效果：性平工作平等法第27條：
受僱者或求職者因第12條之情事，受有損害者，由雇主及行為人連帶負損害賠償責(zé)任，但雇主證明其已遵行本法所定各種防止性騷擾之規(guī)定，且對事情發(fā)生已盡力防止仍不免發(fā)生者，雇主不負賠償責(zé)任。
這就可以回到前項的論述，如果向公司回應(yīng)，公司沒有處理的話，這個時候就可以拿出相關(guān)的書面記錄，讓主管機關(guān)、法院知道公司并未處理，此時公司與主管負連帶的賠償責(zé)任。
如果公司態(tài)軟化，要求調(diào)離現(xiàn)職：通常到這個時間點時，公司態(tài)度是會軟化的，這個時候就是各位的決定了，有人會想要繼續(xù)留在公司。如果是這樣的話，通常我會看公司的規(guī)模，如果規(guī)模夠大的話，調(diào)離部門是一個可行的做法，且要求與公司簽下協(xié)議書，如果后續(xù)還有秋后算帳的行為，仍可將上述的證據(jù)整理并進行提告的動作，以做為護身符，這一點很重要，很多人都會忘了這一點。
觀察此位主管是否有被懲處：我常說以小觀大，人性通常在危難的時候是ABC為清楚的，所以公司如何處理，也可以代表這家公司的未來性，性騷擾通常是慣犯，也就是說受害者不止是一個人，這就代表公司并沒有正視及處理過這種問題，這個時候問問自己，這家公司還可以期待嗎？是否要繼續(xù)下去，這就要留給當事人自行決定了。
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勞動法令可以很簡單、也可以很複雜，我希望用ABC白話、易懂的文字來讓大家了解其中的內(nèi)容，也希望透過大家的學(xué)習(xí)，慢慢將這個勞動法令觀念建立起來，在職場上獲得應(yīng)有的保障。
