勝利組──做出讓眾人驚呼：「什么？」的決斷。
小咖組──做出讓眾人嘆息「我就說(shuō)吧！」的決斷。
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當(dāng)你站在必須做出決斷的立場(chǎng)時(shí)，有一點(diǎn)必須注意。
不要讓旁人對(duì)你過(guò)度解讀，導(dǎo)致你的決斷顯得制式化。
因?yàn)槿伺c組織都必須保持進(jìn)化，所以偶爾做出讓周?chē)娜梭@呼連連的決斷也是必要的。
勝利組在這方面的斟酌能力十分出色。
他們會(huì)隨時(shí)記得要讓大約一至兩成的決斷違背眾人的期待。
因?yàn)楸娙嗽隗@呼「咦？這樣真的沒(méi)問(wèn)題嗎？」之余，也會(huì)持續(xù)流露「但是好像很有趣」的心聲。
眾人便因此得到工作動(dòng)力。
要做到這一點(diǎn)，平時(shí)的資訊收集及萬(wàn)全準(zhǔn)備當(dāng)小咖組幾乎百分之百會(huì)做出如眾人所料的決斷。
不外是「維持現(xiàn)狀」、「時(shí)機(jī)尚早」、「暫且保留」這類(lèi)的決斷。
于是眾人都在嘆息「果然如此」的同時(shí)，動(dòng)力也一次一次削弱。
在動(dòng)力被削弱下所維持的現(xiàn)狀，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，其實(shí)是在逐漸衰退。
以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光觀察到的衰退，幾乎不可能挽回的。
升官加薪這么做 偶爾做出有違眾人期待的選擇。
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職場(chǎng)勝利組的生存祕(mì)訣，做對(duì)1件，立即升職加薪、業(yè)績(jī)滿分、獨(dú)佔(zhàn)好人緣。下屬的功勞是上司的，上司的失敗卻要下屬扛!?遇到這樣的情形，你該怎么辦！日本億元暢銷(xiāo)作家，職場(chǎng)觀察家千田琢哉，告訴你職場(chǎng)勝利組與小咖的差異所在。
