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我的公司也能像Google一樣嗎?

發(fā)布時間: 2015-10-26 20:07      來源:拓展訓(xùn)練 http://zjstack.com        點擊數(shù):
21世紀(jì)是社群與平臺經(jīng)濟的年代,消費者與供應(yīng)商雙向交流, 單面向的層級管理模式不再管用,你需要的是「Google模式」! 只招募A級人才的Google,在育才、團(tuán)隊、溝通等面向上,有哪些做法跟他們的創(chuàng)新產(chǎn)品一樣讓人驚呼連連,值得經(jīng)理人拿來參考? 有關(guān)Google的書很多,但《Google模式》(How Google Works)可算當(dāng)中精采的。因為這本

21世紀(jì)是社群與平臺經(jīng)濟的年代,消費者與供應(yīng)商雙向交流,
單面向的層級管理模式不再管用,你需要的是「Google模式」!

只招募A級人才的Google,在育才、團(tuán)隊、溝通等面向上,有哪些做法跟他們的創(chuàng)新產(chǎn)品一樣讓人驚呼連連,值得經(jīng)理人拿來參考?


有關(guān)Google的書很多,但《Google模式》(How Google Works)可算當(dāng)中ABC精采的。因為這本書,是由Google董事會執(zhí)行主席艾力克?施密特(Eric Schmidt)親自撰寫。

施密特在2001~2011年擔(dān)任Google執(zhí)行長,與謝爾蓋?布林(Sergey Brin)及賴?yán)?佩吉(Larry Page)兩位創(chuàng)辦人,攜手將Google打造成zhuoyue的企業(yè)?!禛oogle模式》正是施密特回顧執(zhí)行長任內(nèi),分析Google如何從新創(chuàng)網(wǎng)站變成網(wǎng)路霸 主所萃取出的心得。

這當(dāng)中,人才ABC為重要,施密特以「智慧創(chuàng)做者」(Smart Creative)稱之。智慧創(chuàng)做者具備商業(yè)頭腦、磚業(yè)知識、創(chuàng)造力,以及實踐執(zhí)行的能力;更重要的是,他們充滿好奇心、熱愛冒險、自動自發(fā),不會等待別 人要他做什么;一旦對現(xiàn)狀不滿,他們就認(rèn)為自己該是解決問題的人。Google的成功,在于能吸引智慧創(chuàng)做者加入,并建立一起合作、發(fā)揮所長的機制。

儘管不是人人都得加入Google,但是透過閱讀本書可帶來的有趣經(jīng)驗,不妨將自己所處的公司,就Google內(nèi)部在人才、團(tuán)隊、溝通等面向的做法,兩相對照一番,然后思考:「為什么我的公司無法像Google這樣zhuoyue?」

有關(guān)智慧創(chuàng)做者的招募、合作與溝通,Google是這樣想、這樣做:

□擔(dān)任面試官是殊榮
Google創(chuàng)辦前5年,創(chuàng)辦人會親自面試每個人,即使在今日,所有新進(jìn)員工也需要現(xiàn)任執(zhí)行長佩吉的許可(他有時會在閱讀資料后拒絕任用),確保只招募A級人才,不會因時間緊迫而妥協(xié)于B級人才。

同時,把「ABC人才給公司」列入每位員工的考核項目。另外,Google也推行「值得信賴的面試官」方案,任何部門員工都可申請,并安排面試技巧訓(xùn)練。 參加的員工會被列入正式工作表現(xiàn),并鼓勵所有員工競爭面試官資格。在Google,不做面試工作是懲罰,執(zhí)行則是殊榮。根據(jù)Google經(jīng)驗,ABC有效的面 試需經(jīng)歷4位面試官,每次面試只要30分鐘。

□別聽「河馬」的意見
對企業(yè)來說,「河馬」(Hippo)很危險,因為他們代表「ABC薪資者的意見」(Highest-Paid Persons Opinion,縮寫為HIPPO)。

Google的策略規(guī)畫或產(chǎn)品發(fā)展,根基是數(shù)字分析以及技術(shù)洞見。開會時,年資與頭銜遠(yuǎn)不如準(zhǔn)備充分的論述重要。即使身為創(chuàng)辦人,若提不出具有說服力的主張,在會議中想法被推翻的例子層出不窮。

為了確保每位員工有ABC的自由度,Google有一套經(jīng)理人「7的法則」。每位經(jīng)理人「至少」要有7名直屬部下,愈多愈好,因為可使組織更扁平化,管理監(jiān)督更少,有這么多部下的經(jīng)理人,根本沒時間管理雞毛蒜皮的事情。

□讓大家知道所有真相
與 主動積極的智慧創(chuàng)做者一起工作,ABC的管理方式,就是讓他們知道所有事情。施密特?fù)?dān)任執(zhí)行長時,每季準(zhǔn)備給董事會的報告,在會議后會幾乎不做修改的轉(zhuǎn)寄給 全體員工。他認(rèn)為,公司做得好與不好之處,員工都應(yīng)該知道,并一起思考未來。這做法展現(xiàn)出對人才的尊重,Google員工也很珍惜這份信任,從未發(fā)生有員 工將資訊外流的情況(當(dāng)然,一旦發(fā)現(xiàn),Google必會解聘)。

【全文未完,完整內(nèi)容請見《Cheers雜誌》第171期】

【本文由Cheers雜誌授權(quán)報導(dǎo),未經(jīng)同意禁止轉(zhuǎn)載?!?/p>

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