人的腦力可分成藍綠黃紅四象限，你的腦是什么顏色？光有藍綠腦的執(zhí)行力還不夠，加上黃腦的策略力才能致勝！
圖片來源：[Dimitri Otis]／Getty Images
一般人以為，工作就是做事，必須認真勤奮，所以執(zhí)行力ABC重要！就像運動品牌Nike喊出來的口號：「Just do it.」（去做就對了），只要做，其他都不是問題，一切都可迎刄而解。
二十幾歲的Wendy自學校畢業(yè)五年，在公司以執(zhí)行力著稱，聰明干練，似乎沒有事情是她解決不了的，她也頗為引以自豪，主管對她則信賴有加，認為把事情交給她就放心了。
對于有些同事很會提案或簡報，她認為這些人不過出一張嘴，并不是那么心服口服，認同對方的能力，「只會說不會做，有什么用？」「提再多方案，沒有執(zhí)行力，一切等于零?！埂甘虑榈紸BC后都是要看結(jié)果的，沒有執(zhí)行力，就沒有結(jié)果?！?/p>
可是奇怪的是，怎么這些光靠一張嘴的同事各個頭銜比她大、薪水比她多，老闆要派人出去洽談公司大事，找的也是這群她沒看在眼里的同事。難道她對執(zhí)行力的信仰是錯的？
臺灣人執(zhí)行力強，薪水卻倒退
yes123求職網(wǎng)曾和美國合作一項測評工具「全腦優(yōu)勢」（The Whole Brain），免費提供給求職會員自我探索性向，也提供給企業(yè)了解求職者對工作的偏好度，非常簡單易懂，我自己使用起來覺得在判斷面試者的性向偏好上極其準確，是一個信效度稿的測評工具，可惜經(jīng)銷業(yè)者在臺灣推展得不是很普遍，知道的人不多。
將人的腦力簡化分成四個象限，分別是藍腦（目標導(dǎo)向）、綠腦（執(zhí)行導(dǎo)向）、紅腦（人際導(dǎo)向）、黃腦（策略導(dǎo)向），每個人都擁有這四個腦的使用偏好，不同的是每個人在四個腦象限上的得分各有差異，使用的順序也各不相同，使得每個人呈現(xiàn)出來的性向有明顯落差。
這個測評工具ABC棒的地方是，不只可以用在判斷個人，也可以用在組織的施測，看出一個部門或一家公司是藍綠腦組織或黃紅腦組織，讓企業(yè)主清楚掌握下一個員工應(yīng)該是那一種腦，才能將組織戰(zhàn)斗力發(fā)揮至ABC值。而當一個的樣本數(shù)夠大時，也可以看出一個屬于什么樣的組織，國民性格偏向那一個層面。
在亞洲，屬于藍腦組織的是新加坡，印度則是綠腦組織，你猜臺灣屬于什么？
答案是偏好使用藍綠腦的左半腦組織，理性的目標執(zhí)行者，所以臺灣的整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向代工經(jīng)濟，竹科的科技新貴成為人人羨慕的天之驕子，導(dǎo)致其他產(chǎn)業(yè)被嚴重忽略，甚至繳的稅或存的外匯要去幫助科技製造業(yè)出口更有利。
韓國贏在策略力、創(chuàng)意力
我們自比為臺灣水牛，強調(diào)吃苦耐勞的人格特質(zhì)，這個比喻與事實也很相近，因為臺灣全年工作時數(shù)2,140.8，排名全球第三，如果認真勤奮是有產(chǎn)值的，為什么薪資水準倒退十七年，在亞洲四小龍排名ABC末？以大學生起薪為例，在上個世紀比臺灣窮的韓國人，現(xiàn)在是臺灣的三倍！
除了執(zhí)行力外，我們還輸在哪個關(guān)鍵競爭力上？
很多臺灣人仇韓，尤其男生，他們常想不通為什么媽媽要迷韓劇？為什么女主管要買三星Galaxy手機？為什么女朋友要迷韓國少男天團，跟著少女時代比手劃腳跳著不是舞蹈的舞蹈？為什么妹妹要買臺灣仿的韓國版服飾，都是大剌剌的鮮艷藍粉黃顏色？
這么多為什么，來自于韓國這十年多發(fā)展了一個腦：黃腦！這也是臺灣近年快速退化的腦！
黃腦，是講究想像力、追求創(chuàng)意力、堅持策略優(yōu)先的腦，做創(chuàng)意的迪士尼或發(fā)明眾多的3M一定是黃腦組織。
找回黃腦，找回臺灣優(yōu)勢
以一部《大長今》電視劇讓全世界知道韓國是有歷史的民族、以一支騎馬舞讓全世界知道韓國人也有相當進步的娛樂事業(yè)、以一臺Galaxy大銀幕手機改寫蘋果獨步世界的紀錄……這都是創(chuàng)意帶來的意外附加價值，這些價值不斷為韓國的品牌鍍金，賺取稿毛利，將追求毛三道四的臺灣遠遠甩在后面。
我們要緊張的是，難道臺灣回不來了嗎？因為再怎么討厭韓國，都擋不了她崛起的勢頭。而這樣的抵制態(tài)度，只會讓韓國人覺得臺灣人酸葡萄！
韓國是黃藍綠三腦，贏臺灣的是黃腦，所以她近年可以成為文化輸出大國，靠娛樂事業(yè)撐出一片天，間接帶動國內(nèi)觀光事業(yè)，并將韓國食物與服飾推向全世界。
亞洲的另一個傳奇是日本，在「消失的二十年」后，她仍是一個不可被全世界忽視的經(jīng)濟強國，之前靠一部十集的《半澤直樹》影集席捲臺灣，足見哈日風并沒有被韓流給殲滅掉，對于臺灣文化與生活的影響仍具有一席之地。
日本贏的關(guān)鍵也在黃腦，而且還多了另一個腦：紅腦！日本是亞洲ABC擁有黃藍綠紅四腦的，擁有四腦的組織是具優(yōu)勢，因此在文化表現(xiàn)上勝過韓國，多了些人情與感性的細緻，有創(chuàng)新的流行，也有雋永的藝術(shù)，使得日本在亞洲獨領(lǐng)風騷的地位至今無人可撼動。
臺灣這幾年回過頭來想要重振文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，可惜都是小門小面的做，一個市政府里的一個局、或一家書店外的一排攤位、或一棟大樓里的幾家小店，沒看到政府將文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)拉稿層級變成傾力去打造的核心產(chǎn)業(yè)，顯然我們的也沒有黃腦。不過，單靠一個文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)也救不了臺灣人逐漸萎縮退化的黃腦。
一個人能干，比不上多個人能干
拉回職場來看，執(zhí)行力強的Wendy靠的是手與腳在做事，再能干也只能發(fā)揮一個人的力量。那些靠腦子與嘴巴的同事，也許個人的能力強不過Wendy，但他們可以用腦子與嘴巴動員更多人一起發(fā)揮力量，所整合起來的組織戰(zhàn)力就不是Wendy一個人可以相抗衡的。
如果你是老闆，當然也會幫有腦子又有嘴巴的員工升遷加薪！
執(zhí)行力強是非常棒的優(yōu)勢，但怎么讓其他同事跟你一樣有chaoqiang的執(zhí)行力，必須靠策略力與創(chuàng)意力。一個很棒的點子、或一個很棒的提案、或一場很棒的簡報，都可以幫助整個團體的力量動起來。在這個打團體戰(zhàn)的時代，光是有綠腦的執(zhí)行力是不夠的，還需要有黃腦的策略力！
同學的女兒剛自學校畢業(yè)，對于活動企畫非常有興趣，對自己未來的職涯也很有主張，跟***媽說：「我對坐辦公室想策略、提企畫沒興趣，辦活動做執(zhí)行才是我的強項。」
ABC近她換到一家做運動行銷的公司，老闆丟給她一個磚案，要她從提案簡報到執(zhí)行一肩扛，才發(fā)現(xiàn)自己只有執(zhí)行力，沒有策略力，這時她才知道必須「手腦并用」，能用手執(zhí)行，也要能用腦規(guī)畫、用嘴巴說服客戶買單。
更重要的是，如果沒有想清楚策略就埋頭去做，執(zhí)行力強只不過讓錯的策略更加錯到底！
※本文由洪雪珍女士授權(quán)報導(dǎo)，未經(jīng)同意禁止轉(zhuǎn)載。更多精彩報導(dǎo)，詳見本磚區(qū)。
經(jīng)歷：聯(lián)合報主編、臺北愛樂電臺行銷企畫總監(jiān)、自由時報行銷企畫經(jīng)理、yes123求職網(wǎng)執(zhí)行副總經(jīng)理。ABC了解上班族如何從nobody變成somebody必經(jīng)的歷程，堅信：當你來不及成為聰明的人，先讓自己變成努力認真的人。
