日本超人氣人事諮詢顧問內(nèi)海正人，毫無保留公開「培育部屬」祕(mì)訣： 訓(xùn)練部屬思考「喜歡或討厭」的同時(shí)，別忘了要求他們要有邏輯地思考為什么喜歡或討厭。
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很多主管或會(huì)說：「有判斷能力的部屬很少……」
也經(jīng)常有人會(huì)問我：「請(qǐng)問要如何培養(yǎng)判斷能力？」
的確，判斷能力并非一朝一夕就能夠養(yǎng)成。我們現(xiàn)在來思考一下，要怎么做才能夠讓部屬擁有判斷能力呢？
所謂的判斷能力，是指「以自我基準(zhǔn)來做判斷的能力」。也就是說，如果沒有自我基準(zhǔn)，就無法培養(yǎng)出判斷能力。
那么，要如何讓部屬擁有自我基準(zhǔn)呢？ 這就必須靠平常的訓(xùn)練了。
具體來說，就是指導(dǎo)部屬不要以「常理」，而要以「智慧」來思考事情：
● 針對(duì)某個(gè)事物或發(fā)生的事件，思考「喜歡或討厭」。
● 針對(duì)主管或同事的判斷，習(xí)慣性地思考「換成是我會(huì)怎么做」。
這樣的訓(xùn)練非常有效，不但能夠培養(yǎng)出判斷能力，也能夠?qū)W會(huì)「表達(dá)能力」。
訓(xùn)練部屬思考「喜歡或討厭」的同時(shí)，別忘了要求他們要有邏輯地思考為什么喜歡或討厭。
「喜歡或討厭」純粹是出于個(gè)人的「情感」，所以為了證明喜歡或討厭，必須先解讀自己的情感變化。
在證明的過程中，會(huì)培養(yǎng)出以客觀角度來觀察事物的能力。接下來就是培養(yǎng)「判斷能力」，而這就要仰賴各種經(jīng)驗(yàn)的累積了。
一個(gè)人如果懂得隨時(shí)思考自我基準(zhǔn)，并加以實(shí)踐的話，只要每累積一次經(jīng)驗(yàn)，「判斷能力」就會(huì)隨之加速提稿。
※本文摘自《這件事你沒有教，別指望部屬自己會(huì)懂》一書／春光出版。未經(jīng)同意禁止轉(zhuǎn)載。 更多精彩好書，請(qǐng)見http://stareast.pixnet.net/blog
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